欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《跨文化溝通》--中國人跨文化能力提升的訓(xùn)練
 
講師:唐榮明 瀏覽次數(shù):2591

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:唐榮明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨文化能力課程

本課程是專門為中國跨國經(jīng)營企業(yè)及需與外國文化接觸的機(jī)構(gòu)設(shè)計的特訓(xùn)課程。該培訓(xùn)課程將傳授給您跨文化溝通所需的有效途徑、方式和技巧,使您在多元文化間的交流溝通能力有所提升。
課程價值在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下,越來越多的企業(yè)進(jìn)入了全球化發(fā)展的階段,其經(jīng)營的環(huán)境不再是單一的本土化經(jīng)營,而是多種文化主體和多種差異很大的文化環(huán)境,這就不可避免地涉及到企業(yè)的跨文化管理問題。要進(jìn)行成功的跨文化管理,跨文化溝通則是重中之重。事實上,全部的管理活動都可以歸結(jié)為人與人之間的相互溝通與信息轉(zhuǎn)換。這種溝通與轉(zhuǎn)換的有效性幾乎全部依賴人與人之間、管理者與管理者之間的相互理解。在跨文化的經(jīng)營環(huán)境中,管理者之間的相互理解和跨文化的溝通尤為重要。從全球發(fā)展的角度來看,隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,不同文化群體之間的距離越來越近,持有不同世界觀、價值觀、語言、行為的人們需要越來越多的相互理解和交往,因此跨文化溝通是一個必不可少的過程。如果不能進(jìn)行很好的跨文化溝通,由于風(fēng)俗習(xí)慣、行為舉止、價值觀方面的差異會給管理帶來很大的障礙。

課程目標(biāo)和成果(LearningOutcomes)
經(jīng)過一天的訓(xùn)練,學(xué)員在不同程度上有如下的收獲:
了解全球化趨勢和跨文化的重要性
學(xué)習(xí)比較文化的模型,使學(xué)員對中外文化的差異
了解世界上幾種主要文化的主要特征
學(xué)習(xí)跨文化溝通模型和主要方式方法
體驗跨文化溝通訓(xùn)練

培訓(xùn)對象(WhoShouldAttend)
中高層團(tuán)隊

培訓(xùn)方式(TrainingMethods)
*模型分享:分享最前沿、*理論模型,使學(xué)生當(dāng)場認(rèn)知、當(dāng)場掌握,方便用于改變行為和指導(dǎo)實踐
現(xiàn)場測評反饋:用世界*的測評體系進(jìn)行現(xiàn)場測評,使學(xué)員認(rèn)識到自己的優(yōu)勢、差距及不足,明確突破方向
實戰(zhàn)教練指導(dǎo):通過各種現(xiàn)場體驗,及當(dāng)場教練指導(dǎo),針對學(xué)員進(jìn)行提升和突破,達(dá)到立竿見影的效果
交互升華打造:利用交互式打造模式(InteractiveDevelopmentModel),使個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊互動和內(nèi)容學(xué)習(xí)互動升華,使整個課程“活起來”,創(chuàng)造*學(xué)習(xí)成長氛圍。
人數(shù)要求(NumberofParticipants)
為保證效果,30人以下為*。

課程內(nèi)容
CourseOutline
什么是跨文化溝通
有效的跨文化溝通技巧
影響跨文化溝通的主要因素
感知
成見
缺乏共感
種族中心主義
跨文化溝通成與?。鯓优懦缥幕瘻贤ㄖ械恼系K?
文化差異與溝通方式差異
跨文化溝通主要障礙
跨文化溝通策略與技巧
跨文化視角的多元文化下商務(wù)溝通技巧
有哪些主要的國外交流方式以及它們的文化內(nèi)含?
為了與西方人有效的交流,您必需哪些常識?
可以采取哪些措施來調(diào)整外企的中國員工的交流方式以便更好的適應(yīng)國際商務(wù)?

跨文化能力課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/295175.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《跨文化溝通》--中國人跨文化能力提升的訓(xùn)練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
唐榮明
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)