欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)文化落地實操訓練
 
講師:孫海藍 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理

培訓講師:孫海藍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

文化落地訓練課程

【前言】
企業(yè)文化是推動企業(yè)戰(zhàn)略落地和實施的有力武器,一個企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略
就需要有什么樣的文化、機制、團隊去匹配,而要保證這個戰(zhàn)略落地的有力武器
就在文化很重要的載體——企業(yè)內(nèi)刊。
毛澤東說:“凡是推翻一個政權必先打造輿論。“*總書記說:”經(jīng)濟
工作是全黨中心,但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地,需要通過文化去造勢,去推動,通過辦內(nèi)刊,做策劃,抓新聞,提士氣,激斗志,去調(diào)動企業(yè)員工積極性,讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。
——具有海爾10年資深企業(yè)文化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的孫海藍老師,將通過大量案例告訴你如何做好內(nèi)刊,如何讓內(nèi)刊承接企業(yè)戰(zhàn)略的落地、推動、實施,讓做這項工作的人開展工作更得心應手,做好新聞采編,鍛煉新聞眼,順風耳,會策劃,會造勢,會總結,會提煉,會聚力,是每個做企業(yè)文化管理人員應該具備的知識和技能,讓你緊跟領導思路,做好企業(yè)高層喉舌,讓企業(yè)文化去推動主業(yè)務流程。

【本課程實戰(zhàn)點】:
本課程告訴企業(yè):
1、6會:明職責、明心態(tài)、明價值、新認識、新觀念,新態(tài)度
2、4講:講政治、講正氣,講激勵,講學習
學員可以獲得的進步:
1、拿到一個素材會總結會提煉,會寫稿,會策劃,會造勢
2、如何做企業(yè)文化,傳播企業(yè)文化,營造文化氛圍
3、通過文化推動企業(yè)戰(zhàn)略落地實施
4、學會企業(yè)文化管理的一些實操訓練方法

【適合企業(yè)】:
中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專員、部門主管以上

【本課程提綱】
第一講:文化解讀——服務戰(zhàn)略
1、企業(yè)文化為誰服務?企業(yè)文化的認識誤區(qū)
2、企業(yè)文化要做什么?四做管理
3、企業(yè)文化的6個維度,從理念到習慣
4、企業(yè)是人,文化是魂,精神聚眾
5、思考:我們的企業(yè)文化如何為戰(zhàn)略做服務和踐行?

第二講:角色定位——存在價值
做企業(yè)文化管理者應該具備的6種能力
融入戰(zhàn)略,引導輿論,導向監(jiān)督是企業(yè)文化的靈魂
讓自己找到做企業(yè)文化工作的樂趣和價值
工作態(tài)度的不同決定收獲的不同

第三講文化內(nèi)功——采編技巧
1、關于采編實操手段的訓練
關于新聞選材:
新聞素材的追蹤渠道
關于新聞選材的6根線
案例演練:以下方式,如何選材?案例訓練
關于新聞采訪:
1)新聞采訪問題的設置
案例演練:幾種素材的分享、演練
新聞采編常見的10問解決方案
不知道如何采訪對方?不知道新聞素材如何下手?

第四講、文化落地——方法工具(文化如何推動經(jīng)濟工作這是課程重點)
一、高層重視給予支持
1、高層重視文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動角色
2、干部先動自上而下
管理者要踐行,文化工作者要進行輿論引導,上下同欲
二、導向落地——平臺
1、企業(yè)文化導向的核心媒體
報紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡、OA、桌面……
3、干部自上而下講文化,關注文化,踐行文化
案例分享
4、企業(yè)文化如何推動企業(yè)戰(zhàn)略落地?如何做導向?
1)文化氛圍如何引導?
2)需要什么就引導什么,導向必須和戰(zhàn)略匹配
3)導向落地需要平臺,平臺就是導向的載體-媒介
4)導向落地的手段-曬,說、講,營造氛圍
三、理念滲透——行為
1、文化從建立理念引導行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透學講故事
文化滲透方式:從思想到形式
1)講故事、講案例、樹標桿做典型
2)文化微小品、文化漫畫、文化演說
3、抓導向輿論監(jiān)督
1)輿論鮮明文化監(jiān)督
2)身邊人,身邊事加強輿論引導
3)運用好內(nèi)部媒體的力量
案例分享和案例演練
四、氛圍營造——造勢
1、文化要策劃造勢
2、造勢的五借管理:案例分享
3、造勢的系列手段和方法工具
4、針對需求設計主題活動
造勢的背后是輿論:你倡導什么就去引導什么,就去造勢推動什么
案例練習和案例分享
五、平臺參與——聚力
1、企業(yè)搭臺員工唱戲
搭建平臺,讓員工參與進來
2、授人以娛不斷成長
讓員工在參與中成長和進步
案例演練和案例分享
讓員工在參與中得到快樂
案例:企業(yè)內(nèi)部讀書平臺,分享平臺,點贊平臺
3、設計活動參與
每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義
六、關愛員工——聚心
1、建立員工關愛墻
海爾、移動、海景案例
2、學會凝聚人心,激活士氣
案例分享

第五講:課程小結——學以致用
1、課程互動課程小結

文化落地訓練課程

 


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/294691.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業(yè)文化落地實操訓練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫海藍
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓