課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 質(zhì)量工程師· 其他人員
培訓(xùn)講師：洪劍坪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)
課程簡介：
實施項目工程施工質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)強化過程監(jiān)理,抓住關(guān)鍵,依靠完善質(zhì)保體系,質(zhì)檢制度和監(jiān)理工作體系,實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項目的最終目的,本文作者根據(jù)工作檢驗,對建筑工程施工質(zhì)量控制措施進行了探討。
培訓(xùn)大綱：
一、土建施工項目組織
1、建設(shè)項目及其組成
2、工程施工的程序
3、組織施工的原則
4、施工組織設(shè)計
5、施工項目管理的組織
二、施工準備工作
1、施工準備工作概述
2、調(diào)查研究
3、技術(shù)經(jīng)濟資料的準備
4、施工現(xiàn)場準備
5、施工隊伍及物資準備
三、流水施工原理與應(yīng)用
1、流水施工的基本概念
2、流水施工組織方式
（1）依次施工
（2）平行施工
（3）流水施工
3、組織流水施工的條件
4、流水施工參數(shù)
（1）工藝參數(shù)
（2）空間參數(shù)
（3）時間參數(shù)
5、有節(jié)奏流水施工
6、無節(jié)奏流水施工
四、建筑施工網(wǎng)絡(luò)計劃方法及其應(yīng)用
1、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
2、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
（1）組成要素
（2）繪制方法
3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)計算
（1）網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)
（3）參數(shù)標注形式
4、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃
練習：根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖
5、工程分解的方法——工程分解結(jié)構(gòu)圖
6、施工現(xiàn)場進度管理
（1）施工計劃編制
（2）時間參數(shù)計算
（3）工期優(yōu)化技術(shù)
（4）資源優(yōu)化
五、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
1、施工質(zhì)量管理概述
2、全面質(zhì)量管理
3、工程施工質(zhì)量控制
4、質(zhì)量檢驗與驗收
5、施工現(xiàn)場質(zhì)量問題分析解決八步驟：PDCA循環(huán)
步驟 1. 分析現(xiàn)狀，找出存在的異常問題
1、確認異常問題收集數(shù)據(jù)
2、異常問題分析與解決的工具
（1）檢查表 （案例分析與工具演練）
（2）柏拉圖 （案例分析與工具演練）
步驟 2. 確定改善方向與目標
1、設(shè)定目標和測量方法
2、異常問題分析與解決的工具
（1）柱狀圖 （案例分析與工具演練）
（2）折線圖（案例分析與工具演練）
步驟 3. 分析產(chǎn)生異常問題的各種原因或影響因素
1、尋找可能的影響因素并驗證
2、異常問題分析與解決的工具
（1）因果分析法（案例分析與工具演練）
（2）5why法 （案例分析與工具演練）
（3）系統(tǒng)圖法（案例分析與工具演練）
步驟 4. 找出影響異常問題的主要因素
1、比較并選擇主要的、直接的影響因素
2、異常問題分析與解決的工具
（1）要因確認計劃表 （案例分析與工具演練）
步驟 5. 決策制定，提出行動計劃
1、尋找可能的解決方法
2、異常問題分析與解決的工具
（1）腦力激蕩法；（案例分析與工具演練）
（2）默寫激蕩法：（案例分析與工具演練）
步驟 6. 實施行動計劃
1、按照既定的計劃執(zhí)行措施，收集數(shù)據(jù)
2、異常問題分析與解決的工具
（1）5W1H對策表；（案例分析與工具演練）
（2）PDPC法：（案例分析與工具演練）
步驟 7. 評估結(jié)果 (分析數(shù)據(jù))
步驟 8. 標準化和進一步推廣
1、采取措施以保證長期的有效性
2、異常問題分析與解決的工具
1、控制圖（案例分析與工具演練）
2、標準化；（案例分析與工具演練）
六、施工現(xiàn)場設(shè)施維護保養(yǎng)
1、材料封樣
2、材料驗收程序
3、材料具體驗收方法
4、材料現(xiàn)場堆放、標識
5、材料現(xiàn)場使用
七、施工現(xiàn)場材料管理
1、設(shè)備點檢管理的定義
2、點檢的五層防護系統(tǒng)工作體系
3、設(shè)備點檢制的運營要點
4、日常點檢工作內(nèi)容
演練:設(shè)備點檢表的制作要領(lǐng)演練
案例：叉車總點檢項目案例分析
5、設(shè)備維護保養(yǎng)的基本要求
6、設(shè)備的三級保養(yǎng)管理標準
“三好”、“四會”、“四項要求” 并遵守“五項紀律”
7、日常保養(yǎng)工作內(nèi)容
8、設(shè)備清掃管理標準
發(fā)生源/困難源對策
討論：污染源視頻案例討論
案例：發(fā)生源/困難源改善案例分析
演練：發(fā)生源及困難部位改善計劃表制作
9、機械設(shè)備潤滑管理標準
案例：日常潤滑典型案例
案例：定期潤滑典型案例
10、施工設(shè)備現(xiàn)場檢查評分標準
（1）塔式起重機
（2）物料提升機
（3）施工升降機
八、施工項目現(xiàn)場溝通
（一）溝通的概念、過程、要素及原則
1、溝通的概念
2、溝通的過程
3、溝通的基本原則
4、影響組織溝通效果的基本要素
（二）施工項目溝通的方法和技巧
1、項目溝通中信息發(fā)布的方法與技巧
2、項目溝通中信息接收的方法與技巧
（三）施工項目溝通中的障礙
1、項目溝通的主要障礙
2、克服項目溝通障礙的方法
（四）項目溝通計劃
1、編制項目溝通計劃前的準備工作
2、項目溝通需求的確定
3、項目溝通方式與方法的確定
4、項目溝通計劃編制
（五）施工項目報告
1、項目報告的分類
2、項目績效報告
3、工作終結(jié)報告
4、項目報告的編寫
5、項目報告與文件的管理和控制
九、項目會議溝通的管理
1、項目會議的類型
2、項目會議溝通的方法與技巧
十、施工項目風險管理
（一）施工項目風險和項目風險管理
1、項目風險的概念
2、項目風險管理的概念
（二）施工項目風險的識別
1、項目風險識別的概念
2、項目風險識別所需的信息和依據(jù)
3、項目風險識別的方法
4、項目風險識別的結(jié)果
（三）施工項目風險度量
1、項目風險度量的內(nèi)涵
2、項目風險度量的常用方法
3、項目風險識別與風險度量的過程
（四）施工項目風險應(yīng)對措施的制定
1、項目風險應(yīng)對措施的概念
2、項目風險應(yīng)對的主要措施
3、制定項目風險應(yīng)對措施的依據(jù)
4、項目風險應(yīng)對措施制定的結(jié)果
（五）施工項目風險控制
1、項目風險控制的概念
2、項目風險控制的目標和依據(jù)
3、項目風險控制方法的步驟與內(nèi)容
講師介紹：
洪劍坪
工商管理MBA、高級培訓(xùn)師，工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、連續(xù)四年評全球華人500強講師，供應(yīng)鏈管理十強培訓(xùn)師。全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會物流師專職講師，CPMM國際采購經(jīng)理認證講師，中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓(xùn)師。
實戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強、善于運用案例，啟發(fā)思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294692.html
