《跨國企業(yè)如何通過企業(yè)文化打破文化壁壘》 ——如何管理海外團隊-文化和價值觀的融合
講師：趙楠(BJGL) 瀏覽次數(shù)：30
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨國企業(yè)文化培訓
【課程背景】
國內市場發(fā)展遇到瓶頸，很多企業(yè)都選擇出海，或者為了市場，或者為了生存，但最終都是為了企業(yè)的利益*化。在出海過程中，有的企業(yè)選擇當?shù)刈越▓F隊，有的選擇收購本地企業(yè)以獲得最快進入市場的辦法，但最終都面臨如何管理當?shù)貓F隊。
在管理海外團隊的過程中，我們國人往往痛苦不堪，當?shù)貓F隊不能理解總部的戰(zhàn)略，執(zhí)行力不夠，動不動就休假找不到人了。尤其是每逢暑假或者圣誕節(jié)，海外業(yè)務幾乎停滯。 是什么導致了管理海外團隊的困難，是語言？是時差？還是基因差別？最終的答案是文化差異。
本課程從文化的六個維度理論基礎出發(fā)，了解企業(yè)目標國家和中國的文化差異，從而更好的了解當?shù)厝巳绾喂ぷ?，如何經商。同時給出大量案例了解如何和不同國家的人溝通，工作。解決企業(yè)在管理海外團隊中遇到的“不敢管，不會管，沒人愿意管”等諸多問題。
在管理過程中，企業(yè)文化起著舉足輕重的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化應該從本企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要出發(fā)，以人為本，為企業(yè)的愿景和價值觀服務。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的也可以從六個維度出發(fā)，結合本公司的發(fā)展需要，以人為本。通過企業(yè)文化打破文化壁壘，讓企業(yè)文化優(yōu)先于地域文化，才能更好的管理海外員工。
本課程從理論到實際，全方位提高管理者的跨文化管理能力。幫助企業(yè)成功出海，并建立跨文化的強大管理團隊，實現(xiàn)企業(yè)出海的利益*化！
【課程收益】
幫助企業(yè)更好的推進自己的企業(yè)文化
深刻理解文化差異，并能夠使用文化維度工具快速了解任何國家的文化基礎
運用目標國家熟悉的管理工具，高效的管理當?shù)貓F隊
熟練掌握各種歐美管理工具從而提高參與者的管理水品
建立高效的溝通機制，加強中外公司之間的協(xié)作
應用團隊管理工具創(chuàng)造更好的工作氛圍，使跨文化團隊更好的融合
【課程對象】出海企業(yè)或者有計劃出海企業(yè)的董事長，總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、商務副總等高管人員。也可以是平時和海外團隊對接的公司中層管理者或者職員，內容可以根據(jù)職務調整應用方向。
【課程大綱】
一、 跨文化管理的*挑戰(zhàn)是什么？
1、企業(yè)出海的目的是什么？
2、不同市場能夠帶來的好處
3、跨文化管理的隱藏好處
4、跨文化管理的關鍵在于文化和價值觀的融合
5、企業(yè)文化的作用
案例：大型跨國企業(yè)的文化優(yōu)勢
二、 如何理解不同國家之間的文化？
1、學習的路徑（考察，訪談，理論等）
2、了解所有的國家文化的普世工具-文化的六個維度
霍夫斯泰德理論
文化的六個維度概述
世界主要國家的文化差異
三、 外國的員工為什么不聽話？
1、案例分享
在項目執(zhí)行中被組員“無禮”回復
會議桌上的二郎腿
2、權力距離維度
3、如何建立領導權威
領導者的四個角色
樂高的十一條管理悖論
4、案例練習
四、 國外團隊為什么一休假就消失？
1、案例分享
2點就下班是為了什么？
一個*領導在歐洲的領導之路
2、個人/集體主義維度
3、男性化/女性化維度
4、不確定性回避維度
流程的重要性
項目管理
BMS
5R模型
5、應用練習
五、 怎么激勵海外團隊？
1、案例分享
下午四點空無一人的辦公室
2、長期/短期取向維度
3、自身放縱/約束維度
4、如何激勵海外員工
雙因素激勵
馬斯洛需求
團隊的9種角色
5、練習案例
六、 如何五分鐘了解一個國家
1、典型國家模型
2、工具的應用
七、 企業(yè)文化建立
1、企業(yè)文化和國家文化的區(qū)別
2、企業(yè)文化的建立
企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略結合
時間線
文化調查
制定目標
公司價值觀
3、用企業(yè)文化打破文化壁壘
案例分享 Noor Bank
跨國企業(yè)文化培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/312784.html
