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文化競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)

課程大綱
背景：
海爾集團(tuán)張瑞敏說(shuō)：“海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。”阿里巴巴董事局主席馬云說(shuō)：“外界看我們，是阿里巴巴網(wǎng)站，是淘寶，但只有我們自己知道，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們的價(jià)值觀(guān)。”
企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價(jià)值觀(guān)。有什么樣的價(jià)值觀(guān)，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長(zhǎng)。企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊(yùn)并且堅(jiān)持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新。
通過(guò)將分享建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，締造卓越企業(yè)。

大綱：
一：優(yōu)秀文化概述

二：執(zhí)行文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
從小事看執(zhí)行力
戰(zhàn)略和執(zhí)行
執(zhí)行的法則
執(zhí)行工具OEC管理

三：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
拆除內(nèi)外兩堵墻，向我開(kāi)炮
中日文化比較
凝聚力就是競(jìng)爭(zhēng)力
團(tuán)隊(duì)文化打造路徑
德國(guó)人的“古板”

四：創(chuàng)新文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
卓越企業(yè)創(chuàng)新法則和創(chuàng)新路徑
海爾創(chuàng)新觀(guān)及案例
奇瑞創(chuàng)新觀(guān)及案例
萬(wàn)科創(chuàng)新觀(guān)及案例
不創(chuàng)新，就滅亡

五：學(xué)習(xí)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
學(xué)習(xí)型組織和*理論的現(xiàn)實(shí)意義
學(xué)習(xí)型企業(yè)文化特征
JAC集團(tuán)案例分析
海爾集團(tuán)案例分析

六：自律文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
律人的前提是自律
PBC（個(gè)人事業(yè)承諾）的文化意義
德日文化給我們的啟示和借鑒
80/20實(shí)踐
SBU（戰(zhàn)略事業(yè)單元）的意義及經(jīng)營(yíng)方法

七：企業(yè)文化落地解讀
企業(yè)管理的四個(gè)境界
企業(yè)文化是什么
核心價(jià)值觀(guān)
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)文化落地三個(gè)階段

八：內(nèi)化于心——理念傳播有方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法
文化理念落地三法
如何撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)？
如何抓案例（或講故事）？

九：固化于制——人人都要OEC
企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例
企業(yè)各種規(guī)章制度
為何制度不能發(fā)揮作用
管理中的情、理、法
基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理
OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系

十：外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好
激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營(yíng)理念
“老太太買(mǎi)菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一
經(jīng)營(yíng)人的三重境界

十一：氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清
企業(yè)文化看板及范例
企業(yè)文化漫畫(huà)及范例
企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）
標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例

十二：身先士卒（干部帶頭群體動(dòng)）和寓教于樂(lè)（活動(dòng)組織聚人心）
80/20原則
兩大理念
干部的三種經(jīng)營(yíng)
員工的四項(xiàng)收入
活動(dòng)的類(lèi)型
活動(dòng)舉例
寄語(yǔ)：
企業(yè)文化是什么？
是核心競(jìng)爭(zhēng)力！
是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！
企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無(wú)效勞動(dòng)。
沒(méi)有沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織！
企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀(guān)的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

文化競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)