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企業(yè)文化踐行培訓(xùn)

【課程背景】
現(xiàn)在很多公司包括中小型公司都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展極其重要的價(jià)值，也想效仿華為打造充滿活力的企業(yè)文化。但是企業(yè)愿景和使命也制定了，核心價(jià)值觀也上墻了，但是企業(yè)的文化氛圍依然沒(méi)有什么本質(zhì)改變？
您的企業(yè)是否存在如下問(wèn)題？你是否有如下困惑？
主管希望員工踐行核心價(jià)值觀，但是員工認(rèn)為是空口號(hào)而已
人力資源組織了很多活動(dòng)來(lái)落地企業(yè)文化，但是效果不明顯
有的員工認(rèn)為公司講企業(yè)文化，是為了洗腦，有天然的抗拒感
有的員工認(rèn)為核心價(jià)值觀就是“老板不想給錢(qián)，還想讓員工多干活”的忽悠
一個(gè)人的價(jià)值觀幾十年形成了，企業(yè)能夠用企業(yè)價(jià)值觀改變員工的價(jià)值觀嗎？
華為的企業(yè)文化傳說(shuō)的這么厲害，華為企業(yè)文化真正內(nèi)涵是什么？
華為企業(yè)文化如何傳承和踐行的？
如何讓我們企業(yè)員工踐行自己的核心價(jià)值觀？
回答這些問(wèn)題，就是本次課程的主要目標(biāo)和內(nèi)容。

【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)的核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2、理解華為核心價(jià)值觀的變遷及核心價(jià)值觀的真正內(nèi)涵
3、掌握企業(yè)文化落地的6個(gè)關(guān)鍵
4、以本企業(yè)某項(xiàng)文化為例進(jìn)行落地研討

【課程特色】
-接地氣：實(shí)戰(zhàn)干貨、案例解剖
-有清晰的理論框架：案例最終會(huì)歸納于理論，避免陷入瑣碎
-可立即應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)：與學(xué)員有效互動(dòng)，提供針對(duì)性的解決方案

【課程對(duì)象】CEO、COO、CFO、人力副總/總監(jiān)、HRBP及企業(yè)一層管理人員、部分關(guān)鍵的中層管理者等

【課程大綱】
一、企業(yè)文化的是怎么形成的？
1、為什么要建企業(yè)文化
-文化的根基
-企業(yè)文化的定義與意義、文化核心的價(jià)值與體現(xiàn)
-企業(yè)文化的認(rèn)知與誤區(qū)
-文化和制度的關(guān)系
2、企業(yè)文化之前是管理假設(shè)
-企業(yè)創(chuàng)始人的人生觀和價(jià)值觀
-企業(yè)過(guò)去成功的要素
-面向未來(lái)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素是什么？
3、企業(yè)文化的構(gòu)成
-愿景
-使命
-核心價(jià)值觀
-企業(yè)戰(zhàn)略
-企業(yè)文化的外在特質(zhì)
4、華為對(duì)企業(yè)文化關(guān)鍵認(rèn)知
-企業(yè)文化首先是“識(shí)別人（同路人）”，其次是“影響人”，最后才是“改變?nèi)?rdquo;
-企業(yè)文化的*價(jià)值是實(shí)現(xiàn)上下同欲、
-干部是企業(yè)文化傳播的關(guān)鍵要素
5、習(xí)總書(shū)記對(duì)文化自信的的要求

二、華為核心價(jià)值觀內(nèi)涵是什么？
1、華為核心價(jià)值觀的邏輯
2、以客戶為中心
-誰(shuí)是客戶？
討論：公司人力資源部的客戶是誰(shuí)？
案例：2002年華為為什么不介入房地產(chǎn)？
案例：蘇丹代表處想順便把蘇丹的長(zhǎng)絨棉賣(mài)回國(guó)內(nèi)
-華為的“以客戶為中心”與“顧客是上帝”這兩者是相同的嗎？
兩者在“態(tài)度”方面是相同的
以客戶為中心要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向?qū)?zhǔn)客戶
案例：領(lǐng)先一步是先驅(qū)，領(lǐng)先三步是先烈
以客戶為中心還要求華為三大業(yè)務(wù)流程對(duì)準(zhǔn)客戶
以客戶為中心組織建設(shè)和決策機(jī)制對(duì)準(zhǔn)客戶
案例：華為的“由聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”
客戶滿意是華為一切工作的準(zhǔn)繩
案例：華為人力資源綱要2.0變革目標(biāo)是什么？如何衡量
-華為為什么要選擇以客戶為中心？
以技術(shù)為中心
對(duì)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“跟隨戰(zhàn)略”
以市場(chǎng)為中心
案例：聯(lián)想的柳倪之爭(zhēng)，“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”
案例：楊元慶嘲笑馬斯克
3、長(zhǎng)期艱苦奮斗
-長(zhǎng)期艱苦奮斗錯(cuò)誤概念澄清
認(rèn)同奮斗，但是為什么必須艱苦奮斗，不能快樂(lè)奮斗嗎？
為什么要“長(zhǎng)期”艱苦奮斗，不應(yīng)該有勞逸結(jié)合嗎？
艱苦奮斗是否意味著要加班？加班是必須要給加班費(fèi)？拿著加班費(fèi)混日子的人如何識(shí)別？
不是“板凳要做10年冷嗎”？還沒(méi)到10年就35歲勸退了？
-“艱苦奮斗”概念在華為的變遷
以前華為的艱苦奮斗
案例：海外追雞的故事
現(xiàn)在華為的艱苦奮斗-思想上的艱苦奮斗
華為松山湖那么漂亮，海外食堂那么豐盛，還算是艱苦奮斗嗎？
華為8年換一次工號(hào)，真的是為了規(guī)避勞動(dòng)法？
討論：華為簽奮斗者協(xié)議，真的是為了省掉10天的帶薪假期？
-艱苦奮斗的度量標(biāo)準(zhǔn)是什么？
-華為為什么要選擇長(zhǎng)期艱苦奮斗？
行業(yè)的特點(diǎn)
國(guó)家的階段
員工的特質(zhì)
4、以?shī)^斗者為本
-“以人為本”與“以?shī)^斗者為本”
-“以?shī)^斗者為本”就是“不讓雷鋒吃虧”
-華為如何以?shī)^斗者為本
考核：拉開(kāi)差距
短期激勵(lì) :獎(jiǎng)金
長(zhǎng)期激勵(lì)：調(diào)薪、配股
非物質(zhì)激勵(lì)：金牌員工等
發(fā)展機(jī)會(huì)：優(yōu)先提拔
-華為為什么要選擇“以?shī)^斗者為本”？
5、自我批判
-什么是自我批判？華為是要搞文化大革命的那一套嗎？
-自我批判成立的條件是什么？自我批判好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？
-什么樣的人容易做自我批判，什么樣人難以做自我批判?

三、普通的企業(yè)文化落地--企業(yè)文化傳播
1、普通企業(yè)文化落地實(shí)際上主要做了企業(yè)文化傳播
2、企業(yè)文化傳播六步法
-制定文化手冊(cè)
企業(yè)文化手冊(cè)
企業(yè)文化故事集
-多途徑文化宣傳
文化上墻
視頻宣傳
網(wǎng)絡(luò)宣傳
-培訓(xùn)宣導(dǎo)
部門(mén)會(huì)議研討
新員工培訓(xùn)
-標(biāo)桿示范
獎(jiǎng)懲制度
企業(yè)文化評(píng)價(jià)
-儀式強(qiáng)化
新員工宣誓
會(huì)議宣誓
領(lǐng)獎(jiǎng)宣讀
-員工互動(dòng)
文化征文比賽
文化知識(shí)競(jìng)賽
文化大家談

四、華為企業(yè)文化落地的“六部走”
1、戰(zhàn)略制定與企業(yè)文化
-核心價(jià)值觀在戰(zhàn)略BLM中的位置
-在戰(zhàn)略制定中需要回答的企業(yè)文化的問(wèn)題
2、績(jī)效管理與企業(yè)文化
-市場(chǎng)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)如何“以客戶為中心”？
-職能部門(mén)績(jī)效目標(biāo)如何“以客戶為中心”？
3、激勵(lì)體系與企業(yè)文化
-激勵(lì)體系設(shè)計(jì)必須“以客戶為中心”
-激勵(lì)分配必須“以?shī)^斗者為本”
4、干部是傳承企業(yè)文化的關(guān)鍵載體---“染色體”
-干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)
-年度勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)
-干部升職前OEC調(diào)查
-干部MLFB調(diào)查
-干部的末位淘汰
5、核心價(jià)值觀是變革管理的基石
-為什么歷史上很多變革都以慘敗收?qǐng)觯?br /> -核心價(jià)值觀如何作為變革的管理基石
-HR如何做變革中的政委？
6、企業(yè)文化傳播
-文化培訓(xùn)抓兩頭： 新員工+管理者
-傳播平臺(tái)讓員工喜聞樂(lè)見(jiàn)：在批判中成長(zhǎng)
-“口號(hào)上墻，文化上網(wǎng)，行為上身”

五、XX公司企業(yè)文化落地研討
1、如何落地“協(xié)作”的企業(yè)文化？
-沿著“知-信-行”
-如何讓員工知？
-宣傳
-培訓(xùn)
-競(jìng)賽
-如何讓員工信？
-故事
-干部
-如何讓員工行？
-制度設(shè)計(jì)
-戰(zhàn)略
-績(jī)效
-激勵(lì)
-干部
-變革
-等等
2、如何落地子文化“精益管理”的企業(yè)文化？
-明確落地子文化的責(zé)任部門(mén)
-沿著“知-信-行”
-如何讓員工知“精益”？
-宣傳
-培訓(xùn)
-競(jìng)賽
-如何讓員工信？
-故事
-干部
-如何讓員工行？
-制度設(shè)計(jì)
-戰(zhàn)略
-績(jī)效
-激勵(lì)
-干部
-變革

企業(yè)文化踐行培訓(xùn)