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企業(yè)文化與品牌建設(shè)實操培訓(xùn)課程
（培訓(xùn)時間：1-2天）
----升級文化認知，貫徹文化理念，打造卓越品牌
 
    ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2020年營業(yè)額突破3000億元；
    ◆ 2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1月，陽光電源引進7C企業(yè)文化突破工作坊，2018年11月，中國鋁業(yè)引進7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)，2023年5月，國藥集團引進7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)……，20年來，我們?yōu)閮汕Ф嗉覂?yōu)秀企業(yè)（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
    ----20年來，我們?yōu)閮汕Ф嗉覂?yōu)秀企業(yè)（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。

    ----一個備受推崇、最系統(tǒng)、*操作性的實戰(zhàn)課程，《企業(yè)文化與品牌建設(shè)》培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式，運用我們歷經(jīng)20年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，帶給企業(yè)一套切實有效的企業(yè)文化與品牌建設(shè)方案！

【課程推出機構(gòu)】周建企業(yè)文化工作室.培訓(xùn)事業(yè)部  課程咨詢電話/微信：153-2335-1800

【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、品牌經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)中高層團隊集體參加學(xué)習，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化與品牌建設(shè)的整體突破！

【厚積薄發(fā)，智慧演繹！】
    ◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學(xué)習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理與品牌建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

【訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輸出成果！】
    ◆ 資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場研討學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化與品牌建設(shè)內(nèi)容框架及傳播、落實方案。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化整體狀況，并給出完善建議。

 
【主講老師】 周建
    ◆  《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
    ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
    ◆  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆  培訓(xùn)風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評語】
    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

【20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】
    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

【課程核心內(nèi)容】

第一部分  企業(yè)文化及品牌的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架： 
    ◆  如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
    ◆  企業(yè)文化與品牌建設(shè)的核心密碼
    ◆  企業(yè)文化的意義和內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成??？
    ◆  企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實？從理念到成長？
    ◆  7C企業(yè)文化突破思路與總體框架
    ◆  企業(yè)品牌建設(shè)思路與總體框架
       ● 案例分享：騰訊8年實現(xiàn)從700億到40000億背后的文化基因……
       ● 案例分享：跨國公司讓中國員工遵守制度的秘訣 。。。。。。

第二部分  企業(yè)文化及品牌核心體系的梳理與剖析： 
    ◆  企業(yè)文化及品牌體系內(nèi)容框架剖析
    ◆  企業(yè)使命、愿景、核心價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆  企業(yè)理念體系、行為體系剖析
    ◆  企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）剖析
    ◆  企業(yè)品牌的定義及價值
    ◆  品牌建設(shè)的本質(zhì)及管理
       ● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？……
       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心及品牌內(nèi)核體系剖析 

第三部分  企業(yè)文化與品牌建設(shè)傳播實操——耳濡目染，心領(lǐng)神會：
    ◆  企業(yè)文化與品牌建設(shè)傳播思路與框架
    ◆  口誦心惟--企業(yè)文化口號化流程與方法
    ◆  溫故知新--企業(yè)文化故事化方法與工具
    ◆  推心置腹--企業(yè)文化溝通化方法與工具
    ◆  名正言順--企業(yè)文化廣告化方法與工具
    ◆  水滴石穿--企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
       ● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第四部分  企業(yè)文化與品牌建設(shè)落實實操——春風化雨，落地生根： 
    ◆  企業(yè)文化與品牌建設(shè)落實思路與框架
    ◆  順水行舟--企業(yè)文化氛圍化方法與工具
    ◆  百煉成鋼--企業(yè)文化活動化方法與工具
    ◆  怡情養(yǎng)性--企業(yè)文化文藝化方法與工具
    ◆  心安理得--企業(yè)文化感覺化方法與工具
    ◆  心甘情愿--企業(yè)文化感情化方法與工具
       ● 案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

 
企業(yè)文化與品牌建設(shè)實操培訓(xùn)課程