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戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)課程

課程背景
數(shù)字化時(shí)代，商業(yè)模式正在發(fā)生巨變。這是一個(gè)全新的時(shí)代，物質(zhì)世界和虛擬世界的融合越來(lái)越快，移動(dòng)互聯(lián)正在成為過(guò)去，人工智能時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，未來(lái)創(chuàng)新的速度會(huì)越來(lái)越快，顛覆幾乎在每一個(gè)領(lǐng)域發(fā)生，行業(yè)的邊界不斷被擊穿，企業(yè)方生方死！傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？顯然現(xiàn)在已經(jīng)不是靠一個(gè)點(diǎn)子就能輕易勝出的時(shí)代了，對(duì)大多數(shù)市場(chǎng)來(lái)講，商品已經(jīng)從過(guò)去的供不應(yīng)求到了現(xiàn)在的供過(guò)于求，我們到了去產(chǎn)能的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，任何戰(zhàn)略粗獷、運(yùn)營(yíng)粗放的公司都將被市場(chǎng)淘汰。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，數(shù)據(jù)化決策不僅僅是指用數(shù)據(jù)來(lái)做運(yùn)營(yíng)分析和決策，甚至包括用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略分析和決策。這是一個(gè)屬于專業(yè)選手的時(shí)代！因此，要在這個(gè)時(shí)代生存下來(lái)，企業(yè)必須成為行業(yè)內(nèi)的專業(yè)選手，認(rèn)清數(shù)字化時(shí)代的本質(zhì)，系統(tǒng)地把握數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，才有可能在戰(zhàn)略層面做到游刃有余，才能跟得上數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展。

課程收益
1、了解目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及科技革命給各行各業(yè)所帶來(lái)的深刻影響；
2、加深對(duì)自身所處行業(yè)的理解，明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的定位；
3、了解目前的企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的幾種典型方法和路徑；
4、通過(guò)學(xué)習(xí)與討論，尋找到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑和方法；
5、了解企業(yè)在變革轉(zhuǎn)型中所需要實(shí)現(xiàn)的管理變革、團(tuán)隊(duì)打造及體制建設(shè)的要點(diǎn)，為此后的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供參考。

課程特色
1、順應(yīng)潮流，應(yīng)需而動(dòng)
在數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)劇變中，企業(yè)并沒(méi)有成熟的模式和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，我們深知以某個(gè)案例或者某家企業(yè)來(lái)詮釋數(shù)字化時(shí)代都是有所偏頗的，因此，我們力圖通過(guò)多個(gè)案例，通過(guò)點(diǎn)滴的成功，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的手段闡述和揭示數(shù)字化時(shí)代的成功密碼以及提供一套應(yīng)對(duì)新時(shí)代的全新思維利器。
2、放棄概念，回歸本質(zhì)
未來(lái)存在著太多的可能，在可能之中，企業(yè)不可以盲目追求新概念，還需要理性、清醒地認(rèn)識(shí)到，只有回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，創(chuàng)造客戶價(jià)值，找到可行之策，不隨波逐流，才能以*的能力把握住經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)權(quán)和經(jīng)營(yíng)的方向。
3、面向體系，頂層設(shè)計(jì)
面向新環(huán)境和新問(wèn)題的系統(tǒng)性思考能力不足是制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的*障礙。企業(yè)也就只能在亦步亦趨中艱難前行，難以找到經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在靈魂和破局之道，只能在不斷追逐利潤(rùn)的奔跑中逐漸迷失了方向。頂層設(shè)計(jì)就是一套幫企業(yè)放眼產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以更大的視野，充分利用設(shè)計(jì)思維，以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維模式將各種要素在新環(huán)境下進(jìn)行有機(jī)組合以達(dá)到某種目的的方法論。本課程強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)業(yè)的視角，從供需兩側(cè)來(lái)思考商業(yè)規(guī)律，充分解讀信息時(shí)代的商業(yè)環(huán)境，找到經(jīng)營(yíng)的主線，凝煉出企業(yè)在特定時(shí)刻經(jīng)營(yíng)的核心命題，并以此為中心來(lái)構(gòu)建一個(gè)完整體系的過(guò)程。

課程對(duì)象
企業(yè)高管、企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)創(chuàng)始人等

課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動(dòng)提問(wèn)+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動(dòng)+體驗(yàn)活動(dòng)+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式

課程大綱
一、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的困局
1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨的五大困境
(1)業(yè)績(jī)萎縮，成功之罪
(2)成長(zhǎng)乏力，作繭自縛
(3)迷失方向，坐井觀天
(4)模式失效，更多憂慮
(5)盈利萎縮，組織虛弱
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的四大迷思
(1)指數(shù)型增長(zhǎng)的誘惑與線性型增長(zhǎng)的困惑
(2)工業(yè)思維的老化與互聯(lián)網(wǎng)思維的生態(tài)化
(3)復(fù)雜巨系統(tǒng)的掌控與激蕩大環(huán)境的挑戰(zhàn)
(4)企業(yè)戰(zhàn)略定位的模糊與組織能力的匱乏

二、如何破解企業(yè)面臨的全新經(jīng)營(yíng)命題？
1、形驟變：數(shù)字化時(shí)代發(fā)生哪些變化？
(1)消費(fèi)主權(quán)意識(shí)覺(jué)醒，個(gè)性定制崛起
(2)虛擬現(xiàn)實(shí)融合創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)方式多樣
(3)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)全面升級(jí)
2、神不變：數(shù)字化時(shí)代哪些是不變的？
(1)創(chuàng)新求變的企業(yè)家精神
(2)價(jià)值+效率的商業(yè)內(nèi)核
3、心漸變：商業(yè)趨勢(shì)的五大轉(zhuǎn)變
(1)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系：從“靜態(tài)連接型”轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)一體型”
(2)企業(yè)協(xié)作：從“有限利益鏈”轉(zhuǎn)向“無(wú)限價(jià)值網(wǎng)”
(3)經(jīng)營(yíng)重心：從“企業(yè)中心型”轉(zhuǎn)向“客戶中心型”
(4)經(jīng)營(yíng)方向：從“規(guī)模范圍型”轉(zhuǎn)向“利基深耕性”
(5)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：從“目標(biāo)計(jì)劃型”轉(zhuǎn)向“需求迭代型”

三、解密企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)
1、頂層設(shè)計(jì)就是贏的道理
(1)從商業(yè)模式開(kāi)始謀劃
(2)頂層設(shè)計(jì)要與企業(yè)成長(zhǎng)軌跡同步
(3)快速響應(yīng)能力成為新時(shí)代制勝法寶
2、頂層設(shè)計(jì)的“雙三角模型”
(1)企業(yè)家是頂層設(shè)計(jì)的核心
(2)方法論是頂層設(shè)計(jì)的抓手
(3)核心層是頂層設(shè)計(jì)的支撐
(4)企業(yè)文化是頂層設(shè)計(jì)雙三角的整體融合

四、核心：企業(yè)家轉(zhuǎn)型
1．企業(yè)家轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
2．企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)型
3．企業(yè)家的思維轉(zhuǎn)型
4．企業(yè)家的能力轉(zhuǎn)型
五、抓手一：戰(zhàn)略突破

1、戰(zhàn)略，有系統(tǒng)的放棄和有組織的努力
(1)到底什么是戰(zhàn)略
(2)戰(zhàn)略的基本屬性
(3)到底誰(shuí)來(lái)做戰(zhàn)略
2、規(guī)劃制訂三部曲
3、戰(zhàn)略突破的兩個(gè)維度
4、戰(zhàn)略突破的五個(gè)路徑

六、抓手二：組織變革
1、組織模式?jīng)Q定管理效能
2、組織模式變革的三個(gè)基本方向
3、組織變革需理清“五三角”

七、抓手三：管理升級(jí)
1、管理要為績(jī)效負(fù)責(zé)
2、項(xiàng)目化管理是未來(lái)的管理方向

八、支撐：打造核心層
1、建立強(qiáng)有力的核心層
(1)建立“功能互補(bǔ)、價(jià)值共享”的決策團(tuán)隊(duì)
(2)建立“不求所有、但求所用”的外協(xié)團(tuán)隊(duì)
(3)建立“自我驅(qū)動(dòng)、信念堅(jiān)定”的骨干團(tuán)隊(duì)
(4)建立“銳意進(jìn)取、一專多能”的精兵團(tuán)隊(duì)
2、核心人才更需要用心經(jīng)營(yíng)

九、融合：文化圈創(chuàng)新
1、文化是企業(yè)的精神品質(zhì)和行為方式
2、數(shù)字化時(shí)代更加崇尚務(wù)實(shí)的企業(yè)文化

戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)課程