欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
溝通藝術(shù)與談判策略
 
講師:鄧優(yōu) 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:鄧優(yōu)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場溝通談判課程

課程背景
如何更好地輔佐上司贏得上司信任和欣賞?如何更好地實現(xiàn)跨部門協(xié)調(diào)合作并與同事構(gòu)建良好的人際關(guān)系?如何更好地使下屬理解工作目標(biāo)并積極滿意地實踐?如何在會議中得體有效地表達(dá)自己的觀點贏得認(rèn)同?如何在談判中贏得優(yōu)勢并保持和諧的人際關(guān)系?要在職場上有出色的表現(xiàn),除了專業(yè)能力之外,個人的人際溝通能力更是不可或缺。本課程主要透過溝通原理的理解和組織中職場溝通的實務(wù)經(jīng)驗分享,使學(xué)員了解溝通協(xié)調(diào)的重要性與基本處理方法與步驟,并使學(xué)員掌控高效溝通的技巧,進(jìn)而擁有提升自身影響力和致勝職場的法寶:
認(rèn)知高效溝通的七大原則
掌握提升影響力的技巧
認(rèn)知組織溝通中的障礙及掌握克服方法
掌握與上級、跨部門及下級溝通的要點
理解有利于職場發(fā)展的溝通原則

課程對象
意識到溝通藝術(shù)對于管理效果的重要性的管理者
在部門、團(tuán)隊或公司的管理中遇到挑戰(zhàn)、瓶頸、難題甚至處于困境的中高層

學(xué)員收獲
更好地輔佐上司贏得上司信任和欣賞
更好地實現(xiàn)跨部門協(xié)調(diào)合作并與同事構(gòu)建良好的人際關(guān)系
更好地使下屬理解工作目標(biāo)并積極滿意地實踐

企業(yè)收獲
一位*跨國公司的大中華區(qū)總裁認(rèn)為,公司“在中國的成功,一個最重要的原因是順暢的溝通。和中高層經(jīng)理的溝通,讓公司戰(zhàn)略、市場策略能夠順利地向下執(zhí)
行;和第一線員工的溝通,讓他們對公司有信心,讓他們愿意把市場的情況告訴我;還有和老板的溝通,可以得到總部對中國市場的支持。"該總裁說,與人溝通,
最重要的是善于傾聽對方的說法,觀察溝通對象的真實想法。

課程大綱
第一單元:成功談判的6大要素
1.測試:你是談判高手嗎?
2.演練:漲價?不漲價?
3.獲致成功的談判所應(yīng)具備的6大要素
4.談判的六大要素:(1)目標(biāo)與期望
5.談判的六大要素:(2)關(guān)系-信任-風(fēng)險
6.談判的六大要素:(3)利益
7.談判情景矩陣
8.談判的六大要素:(4)實力與優(yōu)勢
9.談判的六大要素:(5)談判策略與風(fēng)格
10.談判的六大要素:(6)權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

第二單元:談判四大步驟
1.談判的四個階段
2.步驟一:準(zhǔn)備策略
3.評估自我、評估對方、評估形勢
4.步驟二:交換信息
5.談判行為:(1)影響行為
6.談判行為:(2)避免行為和鼓勵行為
7.步驟三:提議與讓步
8.在開價時嚇倒他們!
9.哭窮策略
10.談判中的權(quán)力和心態(tài)
11.喊價技巧--如何喊價?錨定效應(yīng)
12.喊價技巧--如何應(yīng)對對手喊價?
13.三重壓力
14.取得談判優(yōu)勢要遵循兩個原則
15.探詢式遞進(jìn)談判
16.談判中讓步的原則是
17.案例:“XX交易的談判”
18.步驟四:達(dá)成約定
19.達(dá)成持久穩(wěn)定的協(xié)議
20.再次肯定雙方的良好合作關(guān)系

職場溝通談判課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/294271.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:溝通藝術(shù)與談判策略

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄧優(yōu)
[僅限會員]