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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越執(zhí)行力:管理者如何構(gòu)建使企業(yè)從成功走向卓越的體系
 
講師:鄧優(yōu) 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:鄧優(yōu)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執(zhí)行力體系課程

課程價(jià)值點(diǎn)
講師在課程中將通過理論和案例,與學(xué)員分享探討其多年在企業(yè)戰(zhàn)略、組織和管理中構(gòu)建執(zhí)行力體系的實(shí)踐和研究成果,共同探索適合學(xué)員企業(yè)文化和公司性質(zhì)的執(zhí)行力體系。課程最核心的優(yōu)勢在于通過實(shí)例的操練和管理表格及工具的運(yùn)用,從實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的角度使學(xué)員在參與、分享、反思、行動(dòng)中完成理解知識(shí)、認(rèn)知角色、運(yùn)用技能、新的行動(dòng)的提升過程。
2、不是先從下屬的執(zhí)行力心態(tài)出發(fā)剖析執(zhí)行力不力的問題,而是從企業(yè)的中高層管理者本身的角度出發(fā),通過中高層管理者的自我領(lǐng)導(dǎo)力、管理體系設(shè)計(jì)、方向確定和培養(yǎng)下屬等角度的分析來幫助中高層管理者找到解決執(zhí)行力不力問題的系統(tǒng)方法。
3、課程追求理論的系統(tǒng)性和運(yùn)用流程的步驟化,確保學(xué)員通過接受理論、參與案例分析后,能夠理解并學(xué)以致用。

課程對象
政府和大型企業(yè)的中高層
中小型企業(yè)的老板和高管團(tuán)隊(duì)(最好集體同時(shí)參加該培訓(xùn))
在部門、團(tuán)隊(duì)或公司的管理中遇到挑戰(zhàn)、瓶頸、難題甚至處于困境的中高層
管理知識(shí)型員工的中高層

學(xué)員收獲
塑造更好的角色心態(tài),能更好地認(rèn)知自我角色,更好地理解上司,更好地執(zhí)行好公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿和戰(zhàn)略決策
構(gòu)建學(xué)員自身影響范圍內(nèi)的高效執(zhí)行力體系:幫助管理者探索如何打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),下屬認(rèn)同、能干、愿干,做到高效執(zhí)行,從而提升團(tuán)隊(duì)績效,確保公司和老板的戰(zhàn)略得以實(shí)施。
公司的中高層形成共識(shí),彼此的溝通和合作更加高效和諧

課程大綱
第一單元:執(zhí)行力之“知”
1.案例:如何化解戰(zhàn)略執(zhí)行的難題?
2.戰(zhàn)略執(zhí)行力六要素
3.為什么戰(zhàn)略沒有成為事實(shí)?
4.解決執(zhí)行差難題的六大要素
5.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
6.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)分層
7.戰(zhàn)略行動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)者的四種角色
8.案例:不認(rèn)同上司給的目標(biāo),如何執(zhí)行?
9.執(zhí)行力公式
10.執(zhí)行力秘訣

第二單元:執(zhí)行力之“愿”
1.案例:到底是誰的問題?
2.員工狀態(tài)分析
3.四種執(zhí)行者
4.高效執(zhí)行者三大要素
5.立場:公司的立場
6.境界/格局/取向
7.責(zé)任:責(zé)任=角色;責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)
8.工作崗位的4種幅度
9.案例:臨危受命
10.價(jià)值:影響上司的基本策略
11.良臣策略—有效追隨策略
12.五種下屬
13.郭士納、稻盛和夫?qū)T工執(zhí)行力的分類
14.影響上司的策略
15.態(tài)度:積極的態(tài)度
16.正向主動(dòng),積極行動(dòng)
17.行動(dòng)的七大障礙
18.四大心理資本
19.幼稚的管理者與成熟的管理者
20.行動(dòng)第一!執(zhí)行力的5種境界
21.信念:“先相信,后看見”
22.信念—你工作的基石
23.確定你的信念
24.明確地說出你的信念
25.信念的改變
26.信心:對自己的有害態(tài)度和信念實(shí)施手術(shù)
27.信心是怎樣失去的?
28.怎樣重獲信心?
29.信心“散熱器”和信心“漏斗”
30.內(nèi)心批評(píng)者導(dǎo)致的扭曲式思考
31.信心的陷阱
32.做主人翁不做打工者
33.方式:創(chuàng)新的方式
34.領(lǐng)導(dǎo)者如何建立一個(gè)成功企業(yè)的四個(gè)核心觀念
35.塑造公司文化和價(jià)值觀:企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)聚力

第三單元:執(zhí)行力之“能”
1.案例:如何提升下屬的能力?
2.?dāng)[脫六個(gè)思想障礙
3.培養(yǎng)部屬的原則
4.有效中層的時(shí)間運(yùn)用
5.根據(jù)優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)
6.教導(dǎo)過程的五個(gè)步驟
7.柳傳志“發(fā)動(dòng)機(jī)”文化
8.推薦書目、推薦電影

高效執(zhí)行力體系課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/294270.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:卓越執(zhí)行力:管理者如何構(gòu)建使企業(yè)從成功走向卓越的體系

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄧優(yōu)
[僅限會(huì)員]