課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：伍純
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌面試官課程學(xué)習(xí)
【課程背景】
在95后、00后進(jìn)入職場同時，中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、規(guī)?；瘮U(kuò)張日益加快，搶奪人才已經(jīng)是大多數(shù)發(fā)展良好企業(yè)面臨的現(xiàn)實情況；傳統(tǒng)招聘時代已經(jīng)逐漸過時，人才吸引時代來臨，通過良好的雇主形象的打造，掌握專業(yè)的面試技巧，吸引優(yōu)質(zhì)人才成為團(tuán)隊一員是每個經(jīng)理人的必修課。
【課程收益】
掌握*人才吸引國際*理念
了解金牌面試官和普通面試官的畫像差別
掌握專業(yè)的面試方法、技能，成為金牌面試官
【課程對象】企業(yè)中基層管理者，HR
【課程大綱】
一、常見的招聘習(xí)慣有哪些？
1、我也說不清楚究竟什么人合適
2、我來選擇你-人才吸引時代的來臨
3、經(jīng)驗主義
4、“聽話、好管”
5、名校、名企、上市經(jīng)歷
6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格契合
7、薪資便宜
8、感覺合適
9、不行再換
二、您是金牌面試官嗎？
1、案例分析：B公司董事長是合格的面試官嗎？
做不好面試官，業(yè)務(wù)能力再強(qiáng)都無法做強(qiáng)做大。
2、找到合適的人越來越難-求職市場的歷史轉(zhuǎn)變
3、判斷成功招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
（1）什么是崗位和崗位需求？
（2）什么是能力素質(zhì)模型？
（3）什么是真正的人和崗位匹配。
故事《李小君的職業(yè)生涯》
三、金牌面試官長什么樣子？
（一）小組研討：金牌面試官畫像
（二）個人優(yōu)劣勢分析
（三）招聘人還要吸引人
四、金牌面試官的心理轉(zhuǎn)變
案例分析：某生產(chǎn)企業(yè)部門長的面試經(jīng)歷
1、更想把時間用在業(yè)務(wù)管理上而非面試人上
2、不敢面試比自己優(yōu)秀的人
3、面試技巧不再難
案例：《王經(jīng)理的面試培訓(xùn)》
五、金牌面試官必修課-增加有效面試可能性
（一）面試前準(zhǔn)備
（1）面試官儀容、儀表
（2）高效簡歷閱讀法：三步找準(zhǔn)核心點
（3）面試地點安排
（二）建立融洽氛圍
（三）認(rèn)真傾聽
（四）順利轉(zhuǎn)換話題
（五）觀察非語言行為
（六）記錄筆記（工具：《普通員工面試表》、《基層管理者面試表》）
（七）組織融入
（1）新人到崗1天、三天、七天做什么？
六、金牌面試官的面試技巧
（一）您會提問嗎?
1、高質(zhì)量提問的三個關(guān)鍵點：
（1）挖掘信息：
（2）啟發(fā)思考
（3）追問產(chǎn)生清晰頭緒
角色扮演：生產(chǎn)組長面試（根據(jù)其簡歷，進(jìn)行面試）
（4）不同類型提問技巧
適應(yīng)性問題
分析性問題
溝通
人際技能
文化價值觀
（二）結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試技巧
1、結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試？
2、實戰(zhàn)：設(shè)計一份普通員工通用結(jié)構(gòu)化面試問卷
（三）行為面試看當(dāng)下
1、了解候選人過去工作的情形，增加面試準(zhǔn)確度
2、行為面試BEI法
3、實戰(zhàn)：角色扮演（BEI行為面試）
（四）勝任力面試看未來
1、了解候選人勝任力的熟練程度
2、勝任力面試技巧
3、實戰(zhàn)：角色扮演（勝任力面試）
（五）其他常見面試法及應(yīng)用場景
1、壓力面試
2、集體面試
3、小組面試
4、情景模擬
（六）測評
人格測評
情景測評
問卷測試
七、生產(chǎn)一線人員面試技巧
（一）生產(chǎn)一線人員面試效率如何提高？
（二）操作技能面試如何快速確定符合要求？
（三）一線人員為什么要面試文化價值觀？
（四）實操：如何做？《工具：生產(chǎn)一線工人面試問卷》
金牌面試官課程學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294242.html
