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主動執(zhí)行課程

【課程背景】
“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在第一位。在現(xiàn)實工作中，我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源不足，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾”現(xiàn)象，才是影響企業(yè)發(fā)展和績效目標實現(xiàn)的主要原因，而造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的執(zhí)行能力不足.
提升企業(yè)管理者的執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,通過企業(yè)提供的培訓方案結(jié)合多年的執(zhí)行力教學實踐開發(fā)了本課程。旨在通過對執(zhí)行意識和管理流程的透視和解讀，在管理者心中鑄成主動工作、高效執(zhí)行的管理思維，幫助管理者實現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。

【授課方式】
1、采用多種有效的教學訓練方法，重在思維改變；
2、講授、小組研討、案例練習、角色演練、視頻分析；
3、學員個人現(xiàn)場分析與演練。

【學習目標】
1、知道執(zhí)行力的重要性，并在理解的基礎上結(jié)合自己的工作把執(zhí)行力準確地描述出來
2、在理解最重要的目標、引領性指標、獎勵性積分表和規(guī)律問責制的基礎上，會使用執(zhí)行力設計工具。
3、在理解計劃、命令、控制、協(xié)調(diào)的基礎上，會對當前的計劃進行分析。
4、進一步理清管理者自己的崗位目標和崗位職責并且能夠按照高效執(zhí)行力的要求完成重新界定工作。

【課程大綱】
導入活動：行為九宮格
結(jié)論：心態(tài)決定思維、思維決定執(zhí)行、執(zhí)行決定結(jié)果、結(jié)果決定命運
第一部分：主動執(zhí)行
一、聚焦最重要的目標
1、考慮各種可能
2、按影響力排序
3、測試最棒的幾個想法
4、如何定義最重要目標
5、最重要目標創(chuàng)建工具
小組練習：發(fā)電廠各個部室第四季度最重要的目標
二、關注引領性目標
1、考慮各種可能
2、按影響力排序
3、測試最好的幾個主意
4、定義引領性指標
5、引領性指標創(chuàng)建工具
小組練習：發(fā)電廠八大系統(tǒng)的引領性指標制定
三、堅持激勵性計分表
1、選定主題
2、設計激勵性記分表
3、激勵性計分表創(chuàng)建工具
小組練習：模擬畫出各個引領性指標的獎勵型計分表
四、建立規(guī)律問責制
1、為每一周做出高質(zhì)量的工作計劃
2、目標碰頭會注意事項
3、最重要目標會議問責三步曲
4、最重要目標會議議程
角色扮演：召開規(guī)律問責制會議

第二部分：管理流程
一、計劃分析
1、機會：促進性措施與利用性措施
2、問題：預防性措施與應急性措施
2、計劃的分析方法
描述計劃目標;制定行動計劃;選擇關鍵環(huán)節(jié);明確可能性原因;預防性/促進性措施;利用性與應急性性措施；
3、案例練習：發(fā)電廠各個部室第四季度工作計劃分析
二、命令
1、工作分配：分配工作的個人條件;能崗匹配;
2、命令的下達方法：良好的命令;不妥的命令方式;
3、命令下達的類型：狀況共識與自我命令
4、課堂練習：命令類型與員工成熟度的匹配
三、控制
1、控制的定義：為什么要對工作過程進行控制?
2、控制的方法：控制過度與控制不足;
3、自我控制：欲使下屬執(zhí)行自我控制時，要注意什么?
4、小組討論：應如何避免控制過度與控制不足
四、協(xié)調(diào)
1、協(xié)調(diào)定義：擬訂計劃前，事先做好協(xié)調(diào)，會有哪些好處?
2、商量協(xié)調(diào)：理想的說話方法?理想的聽話方法?協(xié)調(diào)時的理想對話方法
3、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與部屬主動協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)的種類;主動進行協(xié)調(diào);
4、小組練習：糾紛時怎樣產(chǎn)生的（協(xié)調(diào)時間、協(xié)調(diào)對象、協(xié)調(diào)內(nèi)容）

主動執(zhí)行課程