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七維領導力課程

課程目標：
《謀局：打造卓越的七維領導力》是齊振宏教授*推出的版權課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者認識和掌握七維領導力的理論與思想，領悟中外領導力的基本理論與精髓，掌握領導與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領導者的高超的領導智慧和經驗，從七個維度掌握和提升領導力的基本方法和藝術，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領導力的水平和智慧。

課程對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

課程大綱:
模塊一謀局：領導與領導力
1、什么是領導力？
2、什么是領導？領導如何看領導？
3、什么是領導力？權威如何看領導力？
4、【案例分析】李嘉誠談領導力的來源
5、領導者威信的4大支柱
6、領導者的3種責任
7、領導力表現(xiàn)的4種行為
8、小組討論：管理者與領導者究竟有什么區(qū)別？
9、杰克·韋爾奇論管理者與領導者區(qū)別
10、約翰?科特論管理者與領導者區(qū)別
11、【案例分析】GE領導力的4E+1P模型
12、【案例分析】寶潔公司5E領導力模型
13、【案例分析】IBM三環(huán)領導力模型
14、【群策群力】國際*公司領導力模型給我們什么啟示？
15、【案例分析】孫正義為什么投資阿里巴巴

模塊二變局：變革力與學習力
1、 未來十年，企業(yè)到底拼什么？
2、 【案例分析】時代企業(yè)還是成功企業(yè)？
3、 為什么要有變革力？
4、 【案例分析】IBM如何在變革中浴火重生？
5、 企業(yè)變革框架：變革6要素
6、 企業(yè)變革模式對流程的管理
6、企業(yè)變革中的員工情緒曲線
7、變革需要勇氣，走出舒適區(qū)
8、【案例分析】誰動了我的奶酪？
9、學習的真諦：領導力與學習力
10、【案例分析】麥當勞為什么如此強大？
11、*企業(yè)為什么越來越像大學？
12、【案例分析】領導力與學習力
13、學習型組織的3大真諦
14、學習型組織的5項修煉
15、企業(yè)組織學習的7大智障
16、學習型組織帶來的3大變化
17、學習微笑曲線給我們什么啟示？
18、學習的5個境界
19、學習的3個階段
20、【案例分析】聯(lián)想團隊學習與競爭力
21、【案例分析】微軟團隊學習與競爭力
21、【案例分析】江淮汽車的團隊學習與核心競爭力

模塊三破局：激勵力與溝通力
1、領導之本在于激勵力
2、【案例分析】科學水試驗：激勵具有怎樣神奇的力量？
3、人的3種類型與激勵力
4、員工激勵：雙滿意之本
5、激勵機制及案例分析
6、馬斯洛的需要層次激勵理論
7、金字塔激勵模型
8、【案例分析】羅森塔爾效應
9、【案例分析】買糖受到的啟發(fā)
10、東西方研究報告：成功來自溝通
11、溝通的2個70%說
12、溝通及其溝通的實質
13、周哈里之窗及其應用練習
14、溝通的4大原則
15、協(xié)調關系的5大要點
16、建設性溝通的基石：信任模型
17、*的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)？
18、溝通的6大要點
19、聆聽的藝術與原則
20、真誠的建設性溝通如何進行？
21、【案例分析】IBM公司的全面溝通
22、【案例分析】溝通藝術

模塊四格局：執(zhí)行力與文化力
1、【案例導引】為什么拍桌子罵人？
2、鄧小平論執(zhí)行力哲學
3、一個價值百萬的執(zhí)行力定義
4、三分決策七分執(zhí)行
5、執(zhí)行力的實質？
6、【案例分析】史玉柱論執(zhí)行力
7、什么是真正的結果？
8、打造制度執(zhí)行力
9、【案例分析】海底撈到底學不學得會？
10、【案例分析】中國女排靠什么獲得巴西奧運會*？
11、管理的實質是文化
12、為什么要進行企業(yè)文化管理？
13、斜坡原理與3力模型
14、【案例分析】為什么優(yōu)秀公司都重視企業(yè)文化建設
15、優(yōu)秀企業(yè)的4大文化支柱是什么？
16、【案例分析】蒙牛論企業(yè)文化
17、企業(yè)文化的洋蔥理論
18、精神文化的7大理念
19、企業(yè)文化的3大軟內核
20、企業(yè)價值觀模型
21、【案例分析】京東商城的核心價值觀
22、優(yōu)秀企業(yè)價值觀的核心元素是什么？
23、企業(yè)文化如何落地生根？
24、【案例分析】松下文化精神及其落地生根
25、團隊領導七力模型與人體智能特征
26、團隊領導力提升的5種境界
27、【案例分析】華為致勝的三大法寶究竟是什么？
28、【群策群力工作坊】如何讓領導力在我們企業(yè)落地生根、開花結果？

七維領導力課程