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干部管理機(jī)制課程

課程目標(biāo)：
價(jià)值一：共識(shí)高管心中的“干部問(wèn)題”與“解決方案”； 
價(jià)值二：輸出公司干部管理機(jī)制的 1.0 版本； 
價(jià)值三：掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實(shí)踐落地模板；

課程對(duì)象：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、HRD、中層干部、核心骨干等；

課程大綱:
第一篇：什么是干部管理？ 
第 1 講：干部：關(guān)鍵的少數(shù) 
1、什么是干部？ 
2、干部：骨干部分； 
第 2 講：干部角色：自我與組織發(fā)展 
1、管理者的十種角色； 
2、干部的角色劃分；案例：華為干部的定義與角色； 
3、干部職位職級(jí)體系； 
第 3 講：干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)三要素 
1、干部使命； 
2、干部責(zé)任； 
3、干部能力； 
第 4 講：干部領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建 
1、“看得見(jiàn)”的能力和“看不見(jiàn)”的素質(zhì)； 
2、四步構(gòu)建干部領(lǐng)導(dǎo)力模型； 
3、優(yōu)秀干部領(lǐng)導(dǎo)力模型示例； 
4、干部領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用； 
第 5 講：干部管理的權(quán)力與責(zé)任 
1、干部的管理機(jī)關(guān)與職責(zé)； 
2、干部管理權(quán)限； 

第二篇：干部管理八步法（盤(pán)點(diǎn)-規(guī)劃-選撥-任用-培養(yǎng)-評(píng)價(jià)-激勵(lì)-退出） 
第 6 講：干部盤(pán)點(diǎn)：手中有圖，心中有數(shù) 
1、夯實(shí)干部檔案基礎(chǔ)； 
2、剖析干部勝任力要求； 
3、組織與人才盤(pán)點(diǎn)雙管齊下； 
4、干部盤(pán)點(diǎn)九宮格； 
第 7 講：干部規(guī)劃：預(yù)則立，不預(yù)則廢 
1、干部隊(duì)伍承載戰(zhàn)略與組織規(guī)劃；2、干部規(guī)劃要對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)思考； 
3、干部發(fā)展與組織發(fā)展要良性互動(dòng)； 
4、干部年輕化勢(shì)不可擋； 
第 8 講：干部選撥：賽馬不相馬 
1、干部選撥四大核心原則； 
2、干部選撥五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)； 
3、干部選撥周期； 
4、干部選撥方式； 
5、干部測(cè)評(píng)； 
6、干部選撥的流程； 
第 9 講：干部任用：疑人要用，用人要疑 
1、“契約化任用”建立信任共識(shí)； 
2、全過(guò)程干部任用管理體系； 
3、任前契約建立機(jī)制； 
4、任中內(nèi)外部約束機(jī)制； 
5、任后交流輪換與離任機(jī)制； 
第 10 講：干部培養(yǎng)：德能勤績(jī)廉全面評(píng)價(jià) 
1、干部評(píng)價(jià)的指導(dǎo)原則； 
2、干部評(píng)價(jià)的幾種方式； 
3、干部評(píng)價(jià)的運(yùn)營(yíng)流程； 
4、干部評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用； 
第 11 講：干部激勵(lì)：全要素激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 
1、干部激勵(lì)的指導(dǎo)原則；2、干部薪酬體系的設(shè)計(jì)； 
3、干部非物質(zhì)激勵(lì)類(lèi)型； 
4、干部中長(zhǎng)期激勵(lì)模型； 
第 12 講：干部退出：耗散結(jié)構(gòu)，常退常新 
1、干部退出三原則； 
2、干部退出的形式； 
3、退出程序要公開(kāi)公正； 
4、確保干部退出“軟著陸”； 

第三篇：干部梯隊(duì)建設(shè) 
第 13 講：接班人計(jì)劃：基業(yè)長(zhǎng)青的砝碼 
1、接班人計(jì)劃六步法； 
2、案例借鑒； 
第 14 講：后備干部計(jì)劃：賽馬不相馬，層層出人才 
1、后備干部計(jì)劃六步法； 
2、案例借鑒； 
第 15 講：青年干部計(jì)劃：為有源頭活水來(lái) 
1、青年干部計(jì)劃：人才源頭建設(shè)； 
2、案例借鑒； 
——課程總結(jié)

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