《高效決策與執(zhí)行》
講師：蘇偉杰 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：蘇偉杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效有效決策與執(zhí)行課程
【課程前言】
隨著不確定時代的來臨，靜態(tài)的知識、方法、信息更難滿足組織決策的需要，能否基于團隊的合作并在跨部門協(xié)同中分析問題、制定決策，尤其是構(gòu)建系統(tǒng)化的思維意識、思維方法和思維能力，是組織面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，也是提升組織職業(yè)化的必由之路。
決策能力，是一項非常重要的能力，上至企業(yè)的總經(jīng)理，下至執(zhí)行層的員工，都需要面對不同層次的問題，但又都需要一套相近的思維模式，否則，整個組織的運作將陷入無休止的爭吵和相互指責(zé)。
同時，在決策制定以后，如果無法落實，那么所有的決策就都只是空談而已。因此，所有管理者都必須有強大的執(zhí)行力，透過有效的執(zhí)行步驟達成執(zhí)行結(jié)果。
【課程收獲】
1、 對什么是決策和“問題”有更加清晰和深入的理解
2、 建立系統(tǒng)化思考的基本思維模式
3、 掌握有效決策的七步法，運用科學(xué)的方法進行決策
4、 掌握P.L.A.N.執(zhí)行法的四個步驟，能運用多種方法提升執(zhí)行效率
【課程大綱】
模塊一 高效決策七步法
內(nèi)容 教學(xué)方法
1.1 什么是決策？
案例分析、分享、講解
1.2 決策與問題的關(guān)系
1.3 問題的類型
-恢復(fù)原狀型，追求理想型，防范潛在型
講解、案例分析
1.4 企業(yè)待決策問題列舉
小組討論、點評
1.5 S1 確定決策團隊人選
-問題相關(guān)干系人分析
-組織決策權(quán)限
案例分析、講解
1.6 S2 界定問題
-客觀描述問題
-對比狀態(tài)
-推定原因
-驗證假設(shè)
體驗活動
1.7 S3 明確決策目的和標(biāo)準
-區(qū)分限制條件和期望要素
講解、案例分析、練習(xí)
1.8 S4 生成備選方案
-頭腦風(fēng)暴，專家意見、頭腦風(fēng)暴、網(wǎng)絡(luò)法等
講解、案例分析、練習(xí)
1.9 S5 選擇方案
-理性及非理性決策
-PCAR決策法
-團隊決策技術(shù)
講解、案例分析、練習(xí)
1.10 S6 執(zhí)行決策
-決定執(zhí)行團隊
-跟蹤執(zhí)行進度
講解、案例分析、練習(xí)
1.11 S7 評估決策
-收集數(shù)據(jù)&評估
-調(diào)整決策
講解、案例分析、練習(xí)
模塊二 P.L.A.N執(zhí)行法
內(nèi)容 教學(xué)方法
2.1 執(zhí)行力對企業(yè)及個人的意義
案例分析、導(dǎo)師講解
2.2 什么是P.L.A.N執(zhí)行法
講解
2.3 Plan 制定執(zhí)行計劃
-明確工作目的和目標(biāo)
-6W1H分析工作目標(biāo)
-分解工作任務(wù)
-分析及整合資源
-制定整體執(zhí)行計劃
講解、案例分析、練習(xí)
2.4 Launch 快速行動
-行動障礙分析
-擺正執(zhí)行心態(tài)
-克服拖延
視頻教學(xué)、案例分析、自測、練習(xí)
2.5 Adjust 及時調(diào)整
-執(zhí)行進度跟蹤
-發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差
-解決執(zhí)行偏差的方法
視頻教學(xué)、案例分析、練習(xí)
2.6 Network 充分溝通
-溝通對執(zhí)行工作的重要性
溝通的作用：獲取信息；探討方案；反饋信息；獲取資源；提升士氣等
-向上溝通反饋的要點
案例分析：優(yōu)秀的反饋者
PSE反饋模型
講解、案例分析、練習(xí)
高效有效決策與執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/293347.html
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- 蘇偉杰
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