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財務經(jīng)理領導力培訓

課程大綱：
第一講  財務經(jīng)理必備的十大理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動與答疑

第二講  財務經(jīng)理領導力五要素
一、用權
二、用人
三、理事
四、對員工的改造
五、財務經(jīng)理的德才兼?zhèn)?br /> 本講互動與答疑

第三講  做一個成功的現(xiàn)代財務經(jīng)理
一、實現(xiàn)從財務會計到管理會計的角色轉變
二、良好的財務管理從適宜的目標開始
三、使資本順利運營是財務經(jīng)理的主要任務
四、財務經(jīng)理如何協(xié)調(diào)各部門之間的關系
五、財務經(jīng)理既要是管理者，也要成為領導者
六、財務經(jīng)理的用人原則，找合適的人做事
七、財務經(jīng)理的及時溝通是提升領導力的有效人際工具
本講互動與答疑

第四講  財務經(jīng)理以戰(zhàn)勝新形勢下的十大挑戰(zhàn)為目標
一、具備業(yè)財融合管控能力
二、財務綜合分析能力的增強
三、項目投資決策的把握
四、風險管控方法的更新
五、客戶管理方法的應用
六、資本營運能力的提高
七、財務功能的流程優(yōu)化
八、電子商務和互聯(lián)網(wǎng)+的應用
九、財務管理、會計監(jiān)督、會計政策、稅務籌劃水平的提升
十、會計信息技術管理方法的應用
本講互動與答疑

第五講  財務經(jīng)理從提升財務理念做起
一、人本理財
二、資本增值
三、風險控制
四、盈利水平
五、機會成本
六、現(xiàn)金為王
七、資本運作
本講互動與答疑

第六講  財務經(jīng)理在知識與業(yè)務素質上下功夫
一、能正確應用《企業(yè)會計準則》
二、能充分應用財務分析方法
三、能切實應用會計控制
四、能熟練應用內(nèi)部審計方法
五、能深入應用管理會計方法
六、企業(yè)財務人員必須掌握相關的專業(yè)知識和國家有關財務會計、稅務等政策法規(guī)                              
七、企業(yè)財務人員必須熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程
八、企業(yè)財務人員必須具有一定的會計、審計、稅務、金融、外貿(mào)等方面的研究能力                                                                                                             
九、企業(yè)財務人員對于微觀經(jīng)濟學知識和宏觀經(jīng)濟學知識都應較好地掌握
十、企業(yè)財務人員必須能熟練運用會計軟件與自動化辦公軟件
十一、企業(yè)財務人員必須切實掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境變化
本講互動與答疑

第七講  財務經(jīng)理努力提升五個方面的能力
一、引領與協(xié)調(diào)能力   
二、分析與判斷能力   
三、溝通與交流能力    
四、參與決策能力    
五、用人與育人能力
本講互動與答疑

第八講  財務經(jīng)理強化八個意識
一、創(chuàng)新意識
二、洞察意識
三、競爭意識
四、效益意識                          
五、形象意識
六、時間意識
七、風險意識
八、公關意識
本講互動與答疑

第九講  財務經(jīng)理適應環(huán)境和財務工作重心變化 
一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢
二、經(jīng)營管理的變化趨勢
三、由財務會計向管理會計轉變
四、由收入、成本、費用管理向企業(yè)的全過程管理轉變
五、由企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流管理向企業(yè)外部現(xiàn)金流管理轉變
六、由會計業(yè)務向經(jīng)營業(yè)務轉變
本講互動與答疑

第十講  財務經(jīng)理提煉“情商”
一、角色科學定位的4“不”法則
二、優(yōu)秀財務管理者與平庸管理者的比較
三、人際交往與溝通的2個定律及6個法寶
本講互動與答疑

第十一講  全面互動答疑與課程總結

財務經(jīng)理領導力培訓