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商業(yè)模式規(guī)劃培訓(xùn)

思考：
思考一：為什么，我們看到的中國(guó)的中小企業(yè)的產(chǎn)值很難達(dá)到十億級(jí)別？
思考二：為什么，有些企業(yè)從無(wú)到有一夜之間就飆升至十億百億級(jí)別的企業(yè)？
思考三：為什么，有的企業(yè)一開(kāi)始很成功，賺的錢(qián)越多，卻死的越快？
答案：三缺三無(wú)
因?yàn)槠髽I(yè)缺模式，因此無(wú)價(jià)值！
因?yàn)槠髽I(yè)缺規(guī)劃，因此無(wú)目標(biāo)！
因?yàn)槠髽I(yè)缺組織，因此無(wú)保障！
價(jià)值：賈老師三步走幫您共同完成公司十億當(dāng)量突圍！
全國(guó)第一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)講解學(xué)員自身企業(yè)的商業(yè)模式與戰(zhàn)略
1.第一步破解無(wú)模式，創(chuàng)造新價(jià)值
賈老師幫您完成價(jià)值十億估值的商業(yè)模式制定路徑！
現(xiàn)代企業(yè)十億估值是起步！
2.第二步破解無(wú)規(guī)劃，幫您定目標(biāo)
賈老師將幫您完成價(jià)值十億業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃！
3.第三步破解無(wú)組織，幫您做保障
賈老師將幫您完成十億戰(zhàn)略的組織落地籌建！

授課模塊：
第一模塊：未來(lái)十年的臺(tái)風(fēng)口在哪里？*成長(zhǎng)性的六大萬(wàn)億行業(yè)
男怕入錯(cuò)行！選行業(yè)是第一選擇！幫企業(yè)家理清大產(chǎn)業(yè)中的機(jī)會(huì)
第二模塊：跨行打劫！跨界打劫才是真功夫！
支點(diǎn)撬動(dòng)行業(yè)！新商業(yè)模式規(guī)劃的原點(diǎn)！

第三模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃N步走
有目標(biāo)，有模式，做規(guī)劃

第四模塊：組織建設(shè)與干部選用是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
路線方針制定完以后，干部就是決定的力量了

第五模塊:*公司案例詳解
案例1：小米如何從一無(wú)所有突破至十億百億千億的發(fā)展？
做全面的介紹小米商業(yè)模式，可借鑒，可實(shí)操的3個(gè)手法
由小米的商業(yè)模式講解小米的客戶(hù)定位、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、圈粉運(yùn)動(dòng)
案例2：京東如何從每周四單突破每天百萬(wàn)單的銷(xiāo)售？
做最真實(shí)的京東商業(yè)解讀，可借鑒，可實(shí)操。
案例3：某動(dòng)漫外包服務(wù)公司的商業(yè)變革，由千萬(wàn)估值到30億市值
賈老師做實(shí)景案例分享，產(chǎn)業(yè)定位，商業(yè)模式創(chuàng)新以及資本助力
案例4：復(fù)星由產(chǎn)業(yè)集團(tuán)到金融集團(tuán)轉(zhuǎn)變
七大產(chǎn)業(yè)布局，瞄準(zhǔn)大行業(yè)，作對(duì)小事情
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)發(fā)展解讀
拿你的案例說(shuō)事！現(xiàn)場(chǎng)選取兩名學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式及估值實(shí)解，為學(xué)員
企業(yè)發(fā)展提供實(shí)際幫助

商業(yè)模式規(guī)劃培訓(xùn)