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中國企業(yè)培訓講師
人才甄選與面談
 
講師：沈雪波 瀏覽次數(shù)：2572

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 招聘主管· 中層領導

培訓講師：沈雪波    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才甄選與面談培訓

【課程背景】
科學管理的典型特征是基于數(shù)據(jù)的管理，人力資源從業(yè)者從具象的工作事件中提煉出抽象的數(shù)據(jù)，是人力資源科學管理的起點。在招聘項目中，為了提高招聘需求的經(jīng)濟性、候選人初篩的高效性以及人員潛質偵測的準確性，以崗位成果產(chǎn)出為起點，用管理測量的方法，構建起任職者素質模型，并據(jù)以指導招聘實踐全流程，從而構建起貼合企業(yè)經(jīng)營特征的數(shù)字化招聘體系。同時，在招聘過程中，靈活使用多種面談技術，立體地甄別候選人職業(yè)素質，支持作出最終的招聘決策。
 
【關鍵收益】
領會數(shù)據(jù)萃取與分析的精髓
掌握管理與人才測量的工具
 
【課程對象】招聘經(jīng)理、團隊領導人
 
【課程時長】1天（6小時）
 
【課程大綱】
一、 人才甄選策劃
(一) 招聘需求的確認
1. 組織宏觀分析
1) 人才甄選典故
2) 緊盯戰(zhàn)略焦點
3) 結合發(fā)展階段
2. 崗位輸出分析
1) 工作關系法
2) 流程圖法
3. 任職資格建模
1) 確定指標
2) 建立標準
視頻討論：戚繼光招兵
課堂練習：任職資格速評表
(二) 招聘項目的策劃
1. 招聘渠道選擇
1) 線上渠道甄選
2) 線下渠道甄選
2. 甄選方案設計
1) 甄選團隊組建
2) 筆試方案設計
3) 面試方案設計
課堂練習：甄選方案設計
 
二、 甄選方案實施
(一) 應聘簡歷篩選
1. 基本信息匹配
1) 組織背景分析
2) 上崗資質分析
2. 專業(yè)履歷分析
1) 能不能
2) 穩(wěn)不穩(wěn)
3) 真不真
4) 貴不貴
3. 履歷解析圖表
1) 時間軸
2) 專業(yè)軸
3) 關系度
課堂演練：履歷解析表應用
(二) 筆試實施技術
1. 專業(yè)類筆試實施技巧
1) 行業(yè)知識測評卷
2) 專業(yè)知識測評卷
2. 作業(yè)類測試實施技巧
1) 軟件技能測評
2) 操作技能測評
3) 專用設備測評
3. 素質類筆試實施技巧
1) 成人智力測評
2) 領導能力測評
3) 綜合素質測評
現(xiàn)場體驗：DEEP職業(yè)潛質測評與解析
(三) 評價中心技術
1. 無領導小組討論
1) 適用崗位
2) 主體流程
3) 題目設計
4) 實施要點
5) 評價要點
2. 公文筐
1) 適用崗位
2) 測評特點
3) 實施流程
4) 評價要點
3. 管理沙盤
1) 模擬類沙盤
2) 游戲類沙盤
課堂練習：目標管理沙盤（因道具制約，具體實施方案需要課前約定）
 
三、 招聘面談技巧
(一) 面試環(huán)境設置
1. 時間選擇
1) 日期選擇
2) 時點選擇
2. 場地設置
1) 面試地址
2) 等待區(qū)域
3) 面談區(qū)域
3. 布置要點
1) 家具
2) 光線
3) 擺設
4) 茶飲
4. 面試服務
1) 前期溝通
2) 路徑引領
3) 后期跟蹤
(二) 面試實施技巧
1. 面試節(jié)奏預設
1) 開場階段
2) 展開階段
3) 聚焦階段
4) 確認階段
2. STAR情景面試
1) 問題設置
2) 追問技術
3) 引導技術
4) 收結技術
(三) 結構化面試評價
1. 非語言特征
1) 形象
2) 動作
3) 表情
2. 語言特征
1) 語音
2) 語速
3) 語意
4) 邏輯
課堂演練：模擬面試AB對抗賽
 
四、 信息整合
(一) 招聘信息整合
1. 多維資料印證
1) 簡歷
2) 招聘表
3) 筆試成績
4) 面試打分表
2. 面試綜合決策
1) 人資崗位決策
2) 用人單位決策
課堂練習：生產(chǎn)總監(jiān)甄選實戰(zhàn)模擬
(二) 人崗配置計劃
1. 團隊角色配置
2. 多崗優(yōu)化配置

人才甄選與面談培訓


轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/292836.html

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