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全面提升自身領導力課程

【課程背景】
從管理的視角，管理者更關注科學的系統(tǒng)和解救、運用制度管人并把事情做對，這已然是很多品牌企業(yè)已經(jīng)做到的。在當下，眾多企業(yè)管理者在尋求業(yè)務突破的時候，更關注將來如何避免問題、如何創(chuàng)新并創(chuàng)造價值、如何解放人并持續(xù)釋放潛能、如何朝著正確的方向做正確的事，這恰恰都是領導力范疇的內(nèi)容。本課程采用“122”課程結構，從自我蛻變開始，進而圍繞兩個戰(zhàn)略把控點、兩個團隊升級點作為主要內(nèi)容，助力各企業(yè)中高層領導統(tǒng)馭全局、經(jīng)營突破，全面提升自身領導力。

【課程目標】
促進企業(yè)中高層在新形勢下應時而變、持續(xù)創(chuàng)新、激活團隊并破題重生；同時實現(xiàn)自我的蛻變、團隊的升級及經(jīng)營結果的高效達成，成為組織內(nèi)卓越的領航員。

【參訓對象】
企業(yè)總部、地區(qū)公司各級管理者

【課程大綱】
前言  領導力本質(zhì)解讀
1、領導力五要素
2、企業(yè)管理者應具備的領導力內(nèi)涵

領導力提升之一：以身作則——構建自我高效自驅(qū)
1、方法論：令人尊敬的領導者特點
2、案例：做到*的班長
3、做法建議：做優(yōu)做強的自我驅(qū)動力建設
4、案例：精打細算求最優(yōu)
5、案例：村民阻工的賠償方案設計
6、工具應用：*主義——永遠追求TO BE
7、小結：養(yǎng)成釘釘子精神，成為有影響力的團隊領頭人

領導力提升之二：共啟愿景——鏈接組織戰(zhàn)略，目標統(tǒng)一、理念同合
1、方法論：領導力的落地，必須鏈接經(jīng)營、鏈接戰(zhàn)略，首當其沖需勾勒組織愿景及組織意圖
2、工具應用1：創(chuàng)建愿景——建立團隊愿景池
3、做法建議：戰(zhàn)略鏈接及目標、指標分解邏輯
4、工具應用2：聚焦重心（精準決策）——雙收益矩陣
5、案例：入職29年的城市總一年只干一件事
6、工具應用3：羅素行動計劃——關鍵事項人崗權責匹配
7、建筑實務做法建議：圍繞目標建立橫縱拉通的高效協(xié)同
8、建筑實務做法建議：聚焦一級流程開好7個會
9、練習：定制組織的“愿景-目標-計劃-行動”落地措施

領導力提升之三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀——做優(yōu)本系統(tǒng)，實現(xiàn)以效益為中心
1、方法論：當前行業(yè)現(xiàn)狀對管理者的更高要求解讀
2、方法論：新形勢下的創(chuàng)新能力要求
3、案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時
4、工具應用1：群策群力激發(fā)創(chuàng)造性
5、案例：創(chuàng)新試點ROR激勵新機制
6、建筑實務做法建議：管例外不管例行
7、工具應用2：破題——突發(fā)問題分析與解決
8、案例：拒絕安逸——贏得茍且紅利
9、練習：問題分析步驟及解決方法建議

領導力提升之四：使眾人行——高效激發(fā)團隊活力與創(chuàng)造力
1、方法論：團隊合力、活力激發(fā)策略
2、方法論：做合格的內(nèi)部教練——作戰(zhàn)部署之法
3、工具應用1：高效布達——PREP 法則
4、工具應用2：精準行動——WWHAS步驟
5、練習：業(yè)務不太精深下的工作部署策略
6、工具應用3：持續(xù)改進——工作跟進IMPACT計劃會
7、案例：8個月的戰(zhàn)斗
8、做法建議：用Q12建立自身系統(tǒng)滿意度評測系統(tǒng)
9、做法建議：下屬團隊能力提升法門

領導力提升之五：激勵人心——創(chuàng)建高歸屬感與凝聚力的組織環(huán)境
1、方法論：以終為始——聚焦業(yè)務推進過程中人的勝任力建設
2、方法論：建立規(guī)律性問責制
3、工具應用：負向激勵——問責流程FCIAT
4、練習：持續(xù)業(yè)績不達標的下屬如何一對一溝通輔導
5、做法建議：掄大棒、小題大做、踢皮球、一味迎合等的處理建議
7、工具應用：正向激勵——對下屬的柔性激勵8字訣
8、練習：從不會贊賞到應用*
9、方法之源：情緒地圖
10、做法建議：激勵百寶箱

全面提升自身領導力課程