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企業(yè)核心競爭力與商業(yè)模式課程

【課程背景】
在當(dāng)今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但由于企業(yè)往往缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，導(dǎo)致很多企業(yè)處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；
通過商業(yè)模式的創(chuàng)新與設(shè)計，可以解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，輕松獲得高額且持久的利潤，迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。隨著全球化、信息化、市場化不斷深入，傳統(tǒng)商業(yè)模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新商業(yè)模式勢在必行。那么，面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)如何找尋適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，又該如何構(gòu)建與完善自我的商業(yè)模式呢？
相對于商業(yè)模式而言，高技術(shù)反倒是次要的，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件。以*為主線，重點講述數(shù)字化商業(yè)模式的本質(zhì)與創(chuàng)新，為企業(yè)未來戰(zhàn)略布局提供新思路。
優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)在競爭中脫穎而出，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展通道；讓企業(yè)成功基因有效復(fù)制，快速占領(lǐng)目標(biāo)市場；讓企業(yè)撬動資本市場，實現(xiàn)幾何級倍速增值。

【課程收益】
1、學(xué)會優(yōu)化目前的商業(yè)模式，尋找新的盈利點，提高產(chǎn)品的獲利空間；
2、掌握現(xiàn)有的商業(yè)模式優(yōu)缺點，學(xué)會設(shè)計長期高速發(fā)展的商業(yè)模式；掌握商業(yè)模式的核心關(guān)鍵，掌握商業(yè)模式策劃、設(shè)計、再造、創(chuàng)新的方法、操作與實務(wù)；
3、學(xué)會整合和利用行業(yè)內(nèi)外的資源，優(yōu)化商業(yè)模式，建立適合自己的可贏利、可持續(xù)擴(kuò)張的商業(yè)模式，提高企業(yè)核心競爭力和品牌控制力；
4、增加企業(yè)經(jīng)營效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，找到獨特的產(chǎn)品賣點和客戶價值，提高利潤點，提升企業(yè)核心競爭力；
5、從投資的角度對商業(yè)模式進(jìn)行分析，讓學(xué)員了解怎樣的商業(yè)模式才是賺錢的模式才是可持續(xù)的模式，才是投資人與資本市場關(guān)注的模式
6、結(jié)合具體案例場景化所學(xué)要點體會精髓

【課程對象】
1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人
3、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項目的投資者

【課程大綱】
第一章  為何要關(guān)注商業(yè)模式？——生存與發(fā)展
第一節(jié)  艱難的黃金時代與企業(yè)家成敗密碼 
第二節(jié)  優(yōu)秀的經(jīng)營者需要具備哪些前提條件？
第三節(jié)  商業(yè)模式的本質(zhì)是經(jīng)營方式
案例：多邊平臺商業(yè)模式案例、免費商業(yè)模式案例
第四節(jié)  商業(yè)模式的核心是關(guān)鍵資源能力
第五節(jié)  企業(yè)的生命周期
第六節(jié)  商業(yè)模式是進(jìn)入資本市場的“敲門磚”：企業(yè)與投資者的溝通方式  
第七節(jié)  產(chǎn)業(yè)競爭格局與價值鏈重構(gòu)
第八節(jié)  商業(yè)模式設(shè)計究竟有哪些用？

第二章  構(gòu)建商業(yè)模式的框架與要素
第一節(jié)  什么是商業(yè)模式
案例：谷歌、沃爾瑪、ZARA、H&M的商業(yè)模式分析如何設(shè)計商業(yè)模式
第二節(jié)  商業(yè)模式設(shè)計邏輯
第三節(jié)  設(shè)計商業(yè)模式切入點與調(diào)整
第四節(jié)  商業(yè)模式的系統(tǒng)分類                   
第五節(jié)  商業(yè)模式評估  

第三章  商業(yè)模式設(shè)計流程與診斷
第一節(jié)  提升商業(yè)敏銳度
第二節(jié)  商業(yè)模式的路徑選擇
第三節(jié)  調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)
第四節(jié)  嫁接經(jīng)營環(huán)境
第五節(jié)  推動的業(yè)務(wù)發(fā)展的循環(huán)模式: 設(shè)計-構(gòu)建-驗證
第六節(jié)  商業(yè)模式的診斷與修復(fù)

第四章  從"顛覆"到"蛻變"：新時代下商業(yè)模式如何調(diào)整升級
第一節(jié)  新商業(yè)經(jīng)營形態(tài)：新的經(jīng)營方式
第二節(jié)  如何調(diào)整和迭代商業(yè)模式？
第三節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新的動力機(jī)制
第四節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計

第五章  如何快速占領(lǐng)目標(biāo)市場？——商業(yè)模式的復(fù)制與擴(kuò)張
第一節(jié)  商業(yè)模式與管理團(tuán)隊                   
第二節(jié)  不同業(yè)態(tài)的連鎖行業(yè)發(fā)展分析
第三節(jié)  高效率的經(jīng)營團(tuán)隊與培訓(xùn)體系                   
第四節(jié)  商業(yè)模式擴(kuò)張途徑                     
第五節(jié)  如何強(qiáng)化局部優(yōu)勢
第六節(jié)  如何設(shè)計可以高效推動業(yè)績增長

第六章  數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新——超越客戶期待的需求實現(xiàn)價值的變現(xiàn)
第一節(jié)  給制造業(yè)安上騰飛"翅膀"——制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)模式迭代
案例：騰訊商業(yè)模式
第三節(jié)  數(shù)字化時代商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：亞馬遜商業(yè)模式
第四節(jié)  連鎖經(jīng)營的匹配度設(shè)計
第五節(jié) 加盟模式的意圖設(shè)計
第六節(jié)  渠道寬度的隱形設(shè)計 

第七章  資本眼光重新解讀商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)-----商業(yè)模式與資本運營
第一節(jié)  商業(yè)模式是企業(yè)與資本市場的溝通語言
第二節(jié)  資本市場對企業(yè)價值的判斷準(zhǔn)則
第三節(jié)  如何與戰(zhàn)略資本進(jìn)行溢價談判
第四節(jié)  企業(yè)在資本市場的融資技巧與退出渠道設(shè)計
第五節(jié)  企業(yè)競爭的最高境界——博弈能力 

企業(yè)核心競爭力與商業(yè)模式課程