課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管
培訓(xùn)講師：張進(jìn)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
校招面試實戰(zhàn)技巧課程
課程背景
為什么出了offer的大學(xué)生沒來報到？為何招來的大學(xué)生沒多久就辭職了？為什么學(xué)校好、面試表現(xiàn)也不錯的大學(xué)生入職后的工作能力或態(tài)度低于預(yù)期？為什么面試時不覺得好的候選人入職后反而工作表現(xiàn)優(yōu)異？用人者是否一開始就選對了人？
選對人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識，也跟面試經(jīng)驗有關(guān)。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學(xué)生應(yīng)聘者彼此分享面經(jīng)，應(yīng)聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內(nèi)有效評估大學(xué)生人才呢？這對用人經(jīng)理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的校招面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理和HR們的一門必修課。
參加者 用人經(jīng)理和HR
課程目標(biāo)與收獲
1、全面提升面試大學(xué)生水平
2、能夠快速評估大學(xué)生的優(yōu)勢能力和通用能力
3、初步學(xué)習(xí)如何快速評估候選人的冰山部分（態(tài)度、性格、價值觀、驅(qū)動力、穩(wěn)定性等）
4、記住2W2CTFTDURL追問模型，能夠獨立進(jìn)行追問
5、獲得1本面試問題手冊(含追問問題清單和試用期Career Talk話術(shù))
6、獲得2個有效的測評工具
課程大綱
一、簡歷識人
1、火眼金睛識簡歷：大學(xué)生簡歷評估8要素
2、解釋和示范：看簡歷識能力、態(tài)度和性格
二、視頻/電話面試與吸引大學(xué)生
1、視頻面試分工與準(zhǔn)備
2、考察大學(xué)生職業(yè)興趣和穩(wěn)定性
3、梳理崗位賣點
1)、驅(qū)動力13條
2)、賣點樣本
3)、練習(xí)：設(shè)計和說出賣點
三、評估與面試
1、評估大學(xué)生優(yōu)勢和專業(yè)能力
1)、體驗、示范與練習(xí)：一個問題評估動力、優(yōu)勢能力和職業(yè)興趣
2)、情景模擬示范與設(shè)計練習(xí)：評估專業(yè)能力
3)、情景案例示范與設(shè)計練習(xí)：評估專業(yè)能力
2、評估通用能力
1)、失敗的大學(xué)生招聘案例分析
2)、一個問題評估執(zhí)行力
3)、溝通能力
a、細(xì)分的溝通能力
b、評估溝通能力的常見做法和提問
c、示范：用情景案例和情景模擬考核溝通能力
d、設(shè)計問題
4)、體驗和角色扮演：評估學(xué)習(xí)能力
5)、體驗：評估情商
3、追問
1)、行為面試法典型提問
2)、追問工具STAR和3WCTFTDURL
3)、小組討論：根據(jù)給定材料練習(xí)追問
4)、集體練習(xí)：STAR追問
4、評估冰山
1)、評估性格和價值觀
A、工具1：九宮格法
B、工具2：10個問題法
C、行為面試法評估崗位性格和態(tài)度
D、工具3：心理畫法（預(yù)測敬業(yè)精神）
2)、評估驅(qū)動力—圖片法
3)、評估穩(wěn)定性
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論常見六種角色
2)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試評估表
3)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論注意事項
四、面試官禮儀
1、座位擺放
2、培訓(xùn)師示范開場—降低防御和吸引候選人
3、解答大學(xué)生疑問
五、測評(35小時，根據(jù)時間，可能會減少一個測評）
1、體驗（訓(xùn)中完成）：兩個世界*測評工具（職業(yè)興趣和職業(yè)價值觀）
2、培訓(xùn)師示范：解讀測評報告（職業(yè)大方向、追求專業(yè)性、抗壓性、服務(wù)意識等）
3、測評答疑
校招面試實戰(zhàn)技巧課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/292010.html
