高效領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力特訓(xùn)營
講師：林大雍 瀏覽次數(shù)：2531
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：林大雍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程效益】
掌握實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)技能、提升績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；
確切了解作為部門領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的素質(zhì)與新的思維；
學(xué)會樹立自己的威信以及如何授權(quán)
輔導(dǎo)下屬的方法，關(guān)注員工內(nèi)心，建設(shè)高效率與人性化的工作團(tuán)隊(duì)；
科學(xué)的激勵方法，有效激勵部屬達(dá)成工作目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
管理的核心就是如何與他人達(dá)成共識，會議與問題解決工具-思維導(dǎo)圖可以幫助您快速高效影響他人。
【課程綱要】
第一單元、自我管理篇
一、角色認(rèn)知
1、何為中層、高層的價(jià)值點(diǎn)在何處
2、領(lǐng)導(dǎo)角色定位及新思維 *優(yōu)勢測評-*
n 四種領(lǐng)導(dǎo)者思維偏好
3、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別 湯姆彼德斯7S理論
二、領(lǐng)導(dǎo)魅力
1、權(quán)力與影響力
2、魅力的關(guān)鍵塑造
3、情景領(lǐng)導(dǎo) 案例： 洪股長的煩惱
第二單元、自我管理與激勵他人
一、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理解決那些問題
2、SMART原則 互動游戲：找寶
3、工作追蹤
4、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟。
（二）激勵技術(shù)
1、激勵分析
2、激勵的原則
3、激勵的策略
4、激勵是每位經(jīng)理的事 案例：粉筆的激勵
5、非制度性激勵的方法
第三單元、團(tuán)隊(duì)管理篇
有效授權(quán)
1、為什么不授權(quán) 案例：洪股長的不滿
2、授權(quán)的原則
3、授權(quán)的四種類型
4、部下指導(dǎo)實(shí)踐TWI篇
n 1）不完全的教導(dǎo)方法示范
n 2）四階段指導(dǎo)方法
n 3）工作分解 案例：視頻
第四單元、會議主持與問題解決-工具篇
1、圖形思維案例
2、思維導(dǎo)圖定義 軟件：MindManager
3、實(shí)戰(zhàn)案例演練
第五單元、內(nèi)化教練篇
1、學(xué)員1天匯出領(lǐng)導(dǎo)力課程的思維導(dǎo)圖
2、領(lǐng)導(dǎo)力證書頒發(fā)
課程時(shí)間： 14小時(shí)2天
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力特訓(xùn)營
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/291591.html
已開課時(shí)間Have start time
- 林大雍
[僅限會員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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