課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力與變革培訓
【課程背景】：
當今世界處于一個多變的VUCA時代。在經濟、科技和社會文化不斷變革背景下，企業(yè)變革已經成為管理者必須面對的重要課題。如何變革成功少走彎路？如何在變革中發(fā)揮領導力的作用？對企業(yè)來說面臨前所未有的挑戰(zhàn)！
【課程對象】：
企業(yè)的中高層管理者及領導干部，項目、團隊及部門負責人；
【課堂收益】：
1.了解數字化時代和新科學對管理與領導提出的新要求
2.深入學習變革及變革管理的理論模型及方法工具
3.了解變革管理中領導力發(fā)揮的作用
4.學習變革領導力的基本理念
5.學習如何順應環(huán)境變化領導變革
【授課形式】：
講授+問題探討+互動分享+內容反饋+成果總結+答疑；
【內容設計】：
系統(tǒng)，從變革的認識出發(fā)，闡明變革及變革管理對管理者的意義，如何引領變革。
深刻，圍繞提升結果，組織團隊，給出了變革的管理方法和工具，而不是空泛演繹。
實操，給出變革管理的理論基礎和工具，給出管理者提升變革領導力的系統(tǒng)措施。
【課程大綱】：
第一節(jié)：數字化及新科學時代的管理挑戰(zhàn)
1、數字化及新科學時代及特點
2、新時代對管理及領導的新挑戰(zhàn)：
3、領導思維突破的七個基本原則
4、領導力的新領域及解讀
學習小組探討：如何理解數字化及新科學時代的本質？
第二節(jié)：領導力及對應組織結構的三種模式
1、西方管理學下的科學領導
2、東方哲學下的人際關系領導
3、新科學下的新領導思維
第三節(jié)：新領導力體系的搭建
1、基于人本的動機管理：三動模型
2、新領導力體系的十大原則
3、告別控制進入參與時代
第四節(jié)、企業(yè)變革引發(fā)的思考
1、企業(yè)變革是時代發(fā)展的要求
2、管理者及人員對變革的看法及態(tài)度
3、實施變革會遇到哪些障礙及需要哪些動力
4、變革順利實施的基本條件是什么
學習小組探討：a.你自己的一件改變；b.你所在組織發(fā)生過變革嗎？
第五節(jié)、如何對變革實施有效管理
1、變革及變革管理的內涵
2、變革及變革管理的相互關系
3、構建變革管理系統(tǒng)
（1）影響因素（2）影響因素之間的關系
第六節(jié)、變革領導力
1、領導力內涵及與管理的區(qū)別
2、領導力提升的五大步驟
3、變革前提下的企業(yè)領導力
（1）變革的思維意識：a破除局限、b勇于創(chuàng)新、c謙虛謹慎、d細致認真
（2）變革的領導行為：a有信譽、b有目標、c能整合、d會激勵
（3）變革的關鍵流程：
a塑造危機、b組建核心、c愿景傳播、d試點行動、e鞏固總結、f全面推廣
第七節(jié)、領導力與變革管理
1、建設有助于變革的組織系統(tǒng)
2、選拔培養(yǎng)有利于變革的人才團隊
3、推動變革的階段和策略
4、制定變革管理的流程
5、應對變革中的阻力
學習小組探討：結合一項變革，寫下阻力及動力分別是什么？
課程總結
1、知識點回顧2、課程總結
總結：變革時代，除了認清變革，還需要適應變革。領導者更應該順應變革、引領變革
領導力與變革培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/291314.html
已開課時間Have start time
- 李鵬