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核心經(jīng)理人培訓(xùn)

課程對象:
企業(yè)中高層管理干部

課程大綱:
第一章：基于不同導(dǎo)向選擇的基本原則
你究竟想成為什么樣的人
當(dāng)前浮躁心理——一點就炸的弊端
持續(xù)成熟與平衡的模式
選擇的兩種導(dǎo)向VS價值觀與原則
思維轉(zhuǎn)變與轉(zhuǎn)型的思辨與冰山理論新解
效能：產(chǎn)能/產(chǎn)出的平衡
效能的原則+習(xí)慣的塑造與決定元素

第二章：個人成功就是實現(xiàn)從“依賴”到“獨立”的階段跨越
成功的第一項修煉：主動積極
刺激與回應(yīng)之間的兩種選擇與時滯性
我們擁有選擇的自由
被動消極
人類四種潛能
主動積極
被動消極的人常常引用的三種宿命論
化消極為積極（行動勝過感覺）-成為積極正面的轉(zhuǎn)型人
跳出關(guān)切回歸影響，不斷擴(kuò)大自己的影響力
實踐：從自己做起
成功的第二項修煉：以終為始
人生方向的追求目標(biāo)
人生的米字格&八種生命角色
先構(gòu)思 再行動
掌握人生羅盤，找準(zhǔn)生命的重點
撰寫人生的劇本（SMART原則）
心智創(chuàng)作的四步驟
找出自己生命的重心（思維觀念的根源）
冰山理論新街
描繪“我”的生命拋物線
“我”的使命宣言和我們企業(yè)的使命宣言
成功的第三項修煉：要事第一
時間管理的演進(jìn)：沙子、水、核桃、石子等
別讓瑣務(wù)纏身，避免成為給別人做嫁衣的工具
時間管理的四象限
經(jīng)典案例：兩位同窗縣委書記的不同選擇導(dǎo)向、不同命運
有效的個人管理=關(guān)鍵的第二象限——做好周計劃
個人時間管理方法步驟
沒有目標(biāo)的人往往淪為有目標(biāo)的人成功的工具
打造合作型的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者

第三章：從獨立階段 到互賴階段過程中尋求公眾領(lǐng)域的成功=我們成功
成功的第四項修煉：雙贏思維
經(jīng)典游戲：紅與黑的博弈，陰謀、陽謀與圍棋布局思維
人際關(guān)系的六種模式
匱乏與富足的心態(tài)導(dǎo)致的不同人生狀態(tài)
舍己為人和損人利己都會最終導(dǎo)致輸贏的劇本
聯(lián)盟綜效互利共榮達(dá)成雙贏的意識
如何辨別雙贏
實現(xiàn)雙贏的四個步驟
成功的第*：知彼解己
“暴風(fēng)雨之后的抉擇” 案例：誰是最有價值的人？
溝通是雙向交流
溝通的障礙突破的三個層次——物質(zhì)/感官/價值觀
認(rèn)識你的價值觀：三觀與道
尊重差異
自傳式回應(yīng)
同理心  的傾聽
同理心 傾聽的對壘游戲三人小組——學(xué)會聊天，結(jié)交天下豪杰
傾聽的層次
有效的溝通（聽與說）+認(rèn)可、影響、了解的*
成功的第六項修煉：集思廣益
遠(yuǎn)洋求生的小組團(tuán)隊PK游戲
溝通的層次：先聽是了解，后說是影響，同理心地聽，有選擇地說
敞開胸懷：接納對方，獲得尊重，而后雙方達(dá)成高質(zhì)量溝通
化阻力為助力，實現(xiàn)“1+1＞2”
第三變通方案的產(chǎn)生效能，使雙贏思維落地達(dá)成可持續(xù)的合作方案
成功的第七項修煉：不斷更新，又稱與時俱進(jìn)
從四層面磨練自己
良性循環(huán)使人成長
你準(zhǔn)備好了嗎？機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人
寫下你的承諾，比如成年禮寫下自己的墓志銘
訓(xùn)練的結(jié)束，行動的開始，學(xué)以致用，用以致學(xué)
《完》

核心經(jīng)理人培訓(xùn)