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高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程

【課程背景】
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！就企業(yè)戰(zhàn)略而言，任何一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的踏實(shí)心態(tài)，對(duì)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行透徹地分析與研究。
企業(yè)管理是一套整合運(yùn)作體系，它將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、管理機(jī)制、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、決策、流程、組織、企業(yè)運(yùn)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合在一起，是使任何一個(gè)管理策略高效運(yùn)行的組織和諧能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、員工自主管理能力的整合力。也就是說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。
比爾?蓋茨——微軟在未來(lái)十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。
IBM總裁魯?郭士納——一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，既明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程收益】
在工業(yè)4、0和企業(yè)提質(zhì)增效的時(shí)代背景下，《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)，使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具，提升管理水平。通過(guò)案例分析+現(xiàn)場(chǎng)解答+角色扮演+電影片段+情境模擬+管理游戲+團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式，讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗(yàn)什么是真正的上傳下達(dá)式的管理與執(zhí)行，如何做執(zhí)行。

【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理者

【課程大綱】
第一章   真正的執(zhí)行力——任務(wù)與結(jié)果
前言：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)
對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)
1、 執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力
2、 結(jié)果與任務(wù)
-完成差事與例行公事
-差不多就行了
-應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果
-以結(jié)果為導(dǎo)向
3、 執(zhí)行力不佳的八大原因
-管理者沒(méi)有常抓不懈---虎頭蛇尾
-制度本身就不合理---缺乏可行性和針對(duì)性
-管理者出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
-執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁鎖
-缺少良好的工作方法
-缺少科學(xué)和系統(tǒng)的培訓(xùn)
-缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作
-缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
【案例分析】：為什么同樣一件事情，張三做和李四做結(jié)果會(huì)完全不同？

第二章   高效時(shí)間管理——提升執(zhí)行力的核心
1、 時(shí)間管理矩陣圖
-時(shí)間管理四象限
-不良時(shí)間分配
-*時(shí)間分配
2、 拖延時(shí)間的借口
-時(shí)間不夠用的原因
3、 有效利用時(shí)間的技巧
-時(shí)間管理的工具
【討論】：你的時(shí)間夠用嗎？
【情景測(cè)試】：請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在是什么時(shí)間？
【案例分享】：請(qǐng)問(wèn)小趙犯錯(cuò)了嗎？
【案例分享】：某電力公司張經(jīng)理的一天是如何度過(guò)的？
【小組討論】：如何設(shè)置時(shí)間管理的表格？

第三章  3S執(zhí)行流程——有效的執(zhí)行體系
1、 S1 事前---計(jì)劃與責(zé)任
-一對(duì)一責(zé)任：千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)
2、 S2 事中---檢查與監(jiān)督
-不相信任何人
-人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
-對(duì)事不對(duì)人，我們要的是結(jié)果和改進(jìn)
3、 S3 事后---即時(shí)獎(jiǎng)罰與總結(jié)
-獎(jiǎng)罰不過(guò)夜
-黑白分明
-好報(bào)才有好人
-人不拒絕改變，但拒絕被改變
【視頻案例】：從諸葛斬馬謖看執(zhí)行體系
【案例分析】：責(zé)任是一只猴子
【案例分析】：某電力公司李經(jīng)理為何降職？
【案例分析】：處罰單能否變個(gè)臉
【案例分析】：電力企業(yè)如何建立一個(gè)不依賴于能力的執(zhí)行監(jiān)督系統(tǒng)？

第四章  PDCA——有效的執(zhí)行方法
1、 PDCA循環(huán)的內(nèi)涵
2、 PDCA方法適用所有過(guò)程
3、 PDCA循環(huán)的主要八大步驟
-分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，以識(shí)別改進(jìn)的區(qū)域
-確定改進(jìn)的目標(biāo)
-尋找可能的解決辦法，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)
-評(píng)價(jià)這些解決辦法并作出選擇
-實(shí)施選定的解決辦法
-測(cè)量、驗(yàn)證、分析和評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)
-正式采納更改
-必要時(shí)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，以確定進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)
4、 PDCA循環(huán)的四個(gè)階段
5、 大環(huán)套小環(huán)
6、 循環(huán)前進(jìn)，階梯上升
7、 PDCA循環(huán)的靈活運(yùn)用
【案例研討】應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行力

高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程