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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《職場(chǎng)溝通與工作匯報(bào)》
 
講師:周旋 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:周旋    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場(chǎng)溝通與工作匯報(bào)課程

【課程背景】
在現(xiàn)實(shí)生活中,人際交往無(wú)處不溝通、無(wú)處不協(xié)調(diào),企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效,人際交往需要信息交流建立人脈財(cái)富,父母家人需要溝通、關(guān)愛(ài)盡到子女孝道……可見人生在世,溝通是第一重要生產(chǎn)力,于是開篇分享到溝通的基本功;
其次,在從金字塔原理入手,進(jìn)行工作匯報(bào)的溝通訓(xùn)練教程。學(xué)習(xí)溝通過(guò)程“起承轉(zhuǎn)合”的要點(diǎn),有效組織溝通內(nèi)容,使得溝通內(nèi)容更合理、更有說(shuō)服力、形成獨(dú)特的個(gè)人溝通風(fēng)格和表達(dá)魅力,從而提升匯報(bào)工作的效率。

【課程收益】
訓(xùn)練學(xué)員應(yīng)用并掌握溝通的基本要領(lǐng)和工作匯報(bào)呈現(xiàn)的技巧,達(dá)到中心思想明確、重點(diǎn)突出、邏輯清晰

【培訓(xùn)對(duì)象】各層級(jí)管理者

【課程綱要】
一、失傳的溝通秘笈
1、團(tuán)建熱身,問(wèn)題匯總
(1) 互動(dòng)游戲:《抓小奴》
(2) 分組討論:困擾問(wèn)題匯總
2、什么是溝通?
(1) 溝通的定義:是人與人之間、人與群體之間信息、思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。
(2)溝通的重要性
案例分析:不會(huì)溝通,從同事到冤家
(3)溝通技巧測(cè)試
視頻賞析:溝通不暢的尷尬
(4)溝通的過(guò)程
案例分析:新版《西游記》
(5)溝通漏斗
(6)溝通的形式
互動(dòng)游戲 :《千變折紙》
(7)溝通形式的表現(xiàn)力:
1)體態(tài):55%
2)類語(yǔ)言 38%
3)語(yǔ)言(即說(shuō)出或?qū)懗龅脑捳Z(yǔ))7%
3、失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶
(1)如何同頻同率
1)外在形象特點(diǎn)贊美
2)語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速
3)肢體語(yǔ)言
4)共同愛(ài)好
5)共同經(jīng)歷
(2)快速同頻同率7把飛刀
團(tuán)隊(duì)PK游戲:《疾風(fēng)勁草》
(3)如何先跟后帶
(4)高效溝通六式
傾聽、共情、同頻、釋義、反饋、共識(shí)
(5)溝通中注意聲音
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:互動(dòng)問(wèn)題呈現(xiàn)

二、如何清晰準(zhǔn)確地向上級(jí)匯報(bào)情況
1、為什么要常做工作匯報(bào)?
2、表達(dá)力在工作匯報(bào)中的運(yùn)用
3、要言節(jié)語(yǔ)——簡(jiǎn)潔語(yǔ)言表述豐富信息
4、邏輯推理——客觀分析而非主觀臆斷
5、條理清晰——內(nèi)容整齊避免信息混亂
演練:表達(dá)力綜合演練

三、如何應(yīng)用金字塔原理進(jìn)行思考 ------金字塔原理在思考中的邏輯
1、確定邏輯順序
游戲:團(tuán)隊(duì)的智慧
 行動(dòng)性思想的邏輯順序方法
 描述性思想的邏輯順序方法
2、概括分組思想
 避免使用“缺乏思想”的語(yǔ)句
 案例:
 遵守MECE原則
 行動(dòng)性思想分組的要求
 描述性思想分組的要求
 案例比較:
3、情景模擬:會(huì)議中的意見及觀點(diǎn)表達(dá)

四、如何應(yīng)用金字塔原理進(jìn)行即興表達(dá) ------金字塔原理在表達(dá)中的邏輯
1、一切從結(jié)論說(shuō)起
2、中心思想的“TPOS原則”
3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评?br /> 4、即興表達(dá)的模型
案例:
演練:根據(jù)不同的場(chǎng)景進(jìn)行即興表達(dá)

五、工作匯報(bào)中的表達(dá)邏輯運(yùn)用
1、提綱挈領(lǐng)——提煉核心主題
2、信息保真——5W2H表述法
3、模塊組合——合并同類項(xiàng)
4、模塊排列——首因/近因效應(yīng)
5、匯報(bào)內(nèi)容——-工作匯報(bào)十不說(shuō)
6、有效傾聽——-上級(jí)要的是什么?
7、換位思考——-以上級(jí)之心看問(wèn)題
8、有效提問(wèn)——-發(fā)掘重要的信息
9、有效應(yīng)答——-回答上級(jí)提問(wèn)的三個(gè)層次
10、完美呈現(xiàn)——口頭表述的外部塑型
11、畫龍點(diǎn)睛——工作匯報(bào)閃光點(diǎn)的添加

六、演練:工作匯報(bào)全面演練

職場(chǎng)溝通與工作匯報(bào)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/288714.html

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    參加課程:《職場(chǎng)溝通與工作匯報(bào)》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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周旋
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