課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)變革的培訓(xùn)
【課程背景】
在快速變化的21世紀(jì),一個(gè)組織如果不能主動(dòng)引領(lǐng)變革,就容易被變化所淘汰。能否成功地領(lǐng)導(dǎo)組織變革,已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而在全球范圍內(nèi)大約有三分之二的組織變革都沒(méi)有成功。組織變革為什么難以成功?作為一個(gè)管理者,如何才能有效地領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行組織變革?這是重要的管理議題。很多領(lǐng)導(dǎo)者與管理者非常關(guān)心:
如何才能成為有效的變革型領(lǐng)導(dǎo)者?
如何設(shè)定組織變革的愿景與路徑?
如何制定組織變革計(jì)劃并有效執(zhí)行?
如何避免組織變革的常見錯(cuò)誤?
本課程通過(guò)沙盤模擬企業(yè)變革的六個(gè)階段,每個(gè)階段解決五個(gè)問(wèn)題,深入淺出地剖析企業(yè)變革每個(gè)階段面臨的重點(diǎn)問(wèn)題,幫助管理者提升變革型領(lǐng)導(dǎo)力,學(xué)會(huì)制定和實(shí)施變革方案,提高領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革的成功率。
【課程收益】
認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,使自己團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致;
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣;
提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;
讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍;
學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵(lì)他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者 適合人數(shù):建議6-8人一組,4-6組
【課程大綱】
沙盤背景:FORCE公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),作為新的CEO臨危受命,引領(lǐng)一場(chǎng)巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來(lái)自各部門的管理者,包括原公司CEO,財(cái)務(wù)總監(jiān),市場(chǎng)總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),銷售總監(jiān),人事總監(jiān),以及生產(chǎn)總監(jiān)共七人,臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì),穿越迷霧,成功變革。
課程中會(huì)根據(jù)企業(yè)變革的不同階段設(shè)計(jì)若干棘手的關(guān)鍵事件,變革中的每個(gè)問(wèn)題又面臨不同的選擇,并對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員造成不同影響。而且每個(gè)選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用*限度地展現(xiàn)你在變革中的領(lǐng)導(dǎo)力,將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài),完成變革六個(gè)階段。
模塊主題
教學(xué)內(nèi)容
模塊一 建立認(rèn)知
講解1:敬業(yè)度與變革準(zhǔn)備度
講解2:組織現(xiàn)狀評(píng)估工具——組織發(fā)展薛四邊
沙盤:核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機(jī)事件】推演
講解3:團(tuán)隊(duì)變革五項(xiàng)障礙概覽
模塊二 以身作則
沙盤:核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識(shí)期】推演
講解1:以身作則,建立信任
講解2:U型七步法突破變革共創(chuàng)障礙
練習(xí):基于弱點(diǎn)的信任
模塊三 共啟愿景
沙盤:核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動(dòng)】推演
講解1:共啟愿景,利用積極沖突來(lái)促進(jìn)工作
練習(xí):團(tuán)隊(duì)沖突風(fēng)格評(píng)估
講解2:變革中的沖突解決模型
模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
沙盤:核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實(shí)施期】推演
講解1:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,主導(dǎo)變革,兌現(xiàn)承諾
講解2:卓越變革領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為
練習(xí):制定變革主題與目標(biāo)
模塊五 使眾人行
沙盤:核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【融合期】推演
講解1:使眾人行,直面問(wèn)題
練習(xí):團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性反饋
模塊六 激勵(lì)人心
沙盤:核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【平和期】推演
講解1:個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何統(tǒng)一
講解2:詳解團(tuán)隊(duì)變革五項(xiàng)障礙
講解3:摩爾變革六階段詳解
練習(xí):愿景圖
講解4:卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)健康度
領(lǐng)導(dǎo)變革的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/287921.html
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