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數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一場(chǎng)立體化全面的的創(chuàng)新改革。需要從戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、人力資源與組織管理等多方位進(jìn)行創(chuàng)新改革。
本課程主要圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新理念和方法、敏捷性領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理創(chuàng)新等角度來幫助企業(yè)學(xué)員掌握數(shù)字化管理創(chuàng)新的思想和方法。

【參與人員】數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)部門

【學(xué)習(xí)收獲】
1.了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心思想、內(nèi)容及創(chuàng)新思維
2.掌握數(shù)字化時(shí)代敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的要領(lǐng)
3.研討數(shù)字化時(shí)代的管理轉(zhuǎn)型

【課程綱要】
一、數(shù)字化時(shí)代，敏捷性組織的出現(xiàn)
1.傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的商業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)力
2.數(shù)字化時(shí)代，“中臺(tái)戰(zhàn)略”實(shí)現(xiàn)圍繞“項(xiàng)目”的跨界跨部門新鏈接
3.新型敏捷性組織：以軟件作為連接器的，新型創(chuàng)新性組織
4.敏捷性組織的特點(diǎn)
（1）人才從專業(yè)型走向復(fù)合型
（2）組織從部門化走向項(xiàng)目制與零工經(jīng)濟(jì)
（3）指令從命令鏈條走向“臨時(shí)老板”
（4）管理從深度和寬度走向標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營單位的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、圈層化
（5）決策權(quán)從高度集成走向智能決策
（6）規(guī)范從條例規(guī)范到技術(shù)數(shù)據(jù)規(guī)范下的自有
【案例】充電樁項(xiàng)目，跨界新型敏捷性組織

二、敏捷性領(lǐng)導(dǎo)力之路
（一）技術(shù)賦能：組織管理，讓技術(shù)滲透到管理中
（二）市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)：從市場(chǎng)出發(fā)，做內(nèi)部的改革和調(diào)整
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)、能力及轉(zhuǎn)變
1.敏捷性領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
（1）好奇心：以更加新穎的方式解決問題，對(duì)事物有深刻的了解
（2）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：基于有限信息敢于表明立場(chǎng)、承擔(dān)責(zé)任
（3）適應(yīng)能力：敏捷性反饋
（4）模糊容忍度：對(duì)于不確定的內(nèi)容，不妄加評(píng)判
（5）信心：相信自己可以影響事物發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.敏捷性領(lǐng)導(dǎo)者的能力
（1）管理創(chuàng)新：從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)效率等提出創(chuàng)新方法
（2）不確定性管理：在事態(tài)不清晰時(shí)，也能有效管理企業(yè)
（3）戰(zhàn)略眼光：有全局意識(shí)、對(duì)未來的情況有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性思考
（4）提高他人的參與度：能夠圍繞項(xiàng)目調(diào)用、鼓勵(lì)參與者
（5）結(jié)果導(dǎo)向：按照計(jì)劃執(zhí)行、高效的項(xiàng)目經(jīng)理
（6）擁抱變化與顛覆，敢于打破原有傳統(tǒng)的管理理念
（7）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掌握數(shù)字化思維，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化共識(shí)
（8）強(qiáng)大的鏈接能力、整合團(tuán)隊(duì)、擁抱多元化的胸懷
3.領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變
（1）前向思維：突破自我壁壘，向外學(xué)習(xí)
（2）重新定義工作：標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工作被AI取代后，工作的意義是什么？
（3）變革與試錯(cuò)：大型組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)公司與項(xiàng)目公司的適度隔離
（4）技術(shù)敏感：從技術(shù)角度理解業(yè)務(wù)邏輯
【模型工具】組織的敏捷化轉(zhuǎn)型模型

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目管理與組織協(xié)同
1.敏捷性組織“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”的鐵三角
2.敏捷性組織成員的數(shù)字化人才技能要求
3.正確立項(xiàng)，為新的立項(xiàng)配置人力資源，并制定流程和技術(shù)
（1）項(xiàng)目立項(xiàng)：市場(chǎng)導(dǎo)向，以需求構(gòu)建項(xiàng)目，考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（2）敏捷性組織：市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問專家
（3）價(jià)值認(rèn)同：對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行宣講
（4）角色分工：明確各崗位人員的職責(zé)分工，確保所有人都了解彼此的工作內(nèi)容
（5）價(jià)值擴(kuò)展：對(duì)于需要后期加入的角色進(jìn)行價(jià)值擴(kuò)展
（6）價(jià)值共享：按照約定，通過智能合約約定如何分錢
（7）新組織：圍繞項(xiàng)目，成立新組織
（8）項(xiàng)目管理：對(duì)整體項(xiàng)目展開項(xiàng)目管理
4.強(qiáng)化組織中臺(tái)，通過數(shù)字化系統(tǒng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的協(xié)同性
（1）搭建數(shù)字化系統(tǒng)的原則：能力復(fù)用、個(gè)性適應(yīng)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化
（2）”私有化部署+公有云組件”，跨云服務(wù)成為當(dāng)前集團(tuán)型公司的云部署的主流形式
（3）“中臺(tái)戰(zhàn)略”，業(yè)務(wù)中臺(tái)+數(shù)據(jù)中臺(tái)+技術(shù)中臺(tái)+組織中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模型和業(yè)務(wù)需求
【案例&解析】解析未來數(shù)字化系統(tǒng)的云部署方案
5．優(yōu)化人力資源管理體系，搭建企業(yè)自適應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)
（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，急需新型復(fù)合型人才
（2）借助數(shù)字化技術(shù)，打造開放、共享的人才發(fā)展新環(huán)境
（3）借助數(shù)字化系統(tǒng)，搭建企業(yè)自適應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，智能化管理學(xué)習(xí)過程
【案例】瀘州老窖企業(yè)自適應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)