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賦能型領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

課程背景：
   新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨新的問(wèn)題，UVCA時(shí)代更為領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。如何提升員工的歸屬感、責(zé)任感、能動(dòng)性，從而賦能員工，使員工積極、自信、高標(biāo)準(zhǔn)地做好工作，并能主動(dòng)承擔(dān)，勇于克服困難，變革創(chuàng)新，使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)立于不敗之地，這是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者必須要解決的問(wèn)題。
   本培訓(xùn)課程以弗朗西斯·弗賴(lài)（哈佛商學(xué)院教授）和安妮·莫里斯（*領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家）“賦能型領(lǐng)導(dǎo)”的“信任+愛(ài)+歸屬感”三大基石為基礎(chǔ)，結(jié)合世界*領(lǐng)導(dǎo)力大師庫(kù)澤斯和波斯納的“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”習(xí)慣和行動(dòng)，為領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)了“賦能型領(lǐng)導(dǎo)力”行動(dòng)和方法，可以快速地幫助領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工進(jìn)行有效賦能。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
     了解領(lǐng)導(dǎo)力及卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義
     了解UVCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)及需要的能力
     了解賦能型領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
     通過(guò)建立信任、愛(ài)和歸屬感奠定好卓越領(lǐng)導(dǎo)力基石
     通過(guò)十大賦能行動(dòng)提升員工的歸屬感、責(zé)任感、積極性、能動(dòng)性、自信心、團(tuán)隊(duì)主義精神和工作績(jī)效
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)時(shí)間與方式：
時(shí)間：2天
方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一天
上午
第一部分：新時(shí)代需要賦能型領(lǐng)導(dǎo)者
1.   什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2.   領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效曲線
3.   卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義
4.   受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)
5.   新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的八大挑站
6.   VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)特質(zhì)
7.   新型領(lǐng)導(dǎo)力十大大使命
8.   賦能型領(lǐng)導(dǎo)力模型
活動(dòng)：當(dāng)你處于*領(lǐng)導(dǎo)力狀態(tài)時(shí)你都做了什么？

第一天
下午
第二部分: 賦能領(lǐng)導(dǎo)力三大基石
一、 信任
1.   信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
2.   信任的經(jīng)濟(jì)學(xué)公式
3.   信任稅與信任紅利
4.   信任三角錨
5.   同理心松動(dòng)
6.   展示真實(shí)性的7種方法
7.   建立自我信任的四個(gè)核心
8.   建立關(guān)系信任的13中方法
二、 愛(ài)
1.   馬克西莫斯世界觀
2.   “標(biāo)準(zhǔn)-奉獻(xiàn)”矩陣
3.   “高標(biāo)準(zhǔn)，深奉獻(xiàn)”領(lǐng)導(dǎo)模式
4.   為明天制定更高標(biāo)準(zhǔn)的10種方法
5.   為明天揭示深度奉獻(xiàn)的10種方法
三、 歸屬感
1.   歸屬感是員工的基本需求
2.   組織停滯不前的10個(gè)跡象
3.   領(lǐng)導(dǎo)者效能與員工歸屬感的關(guān)系
4.   提升員工歸屬感的四個(gè)步驟
-信任三角錨
-信任樹(shù)
-馬克西莫斯矩陣
-愛(ài)的奉獻(xiàn)
-提升員工歸屬感行動(dòng)

第三部分: 賦能領(lǐng)導(dǎo)力十大行動(dòng)
行動(dòng)1：確立共同價(jià)值觀
1.   找到領(lǐng)導(dǎo)者自己的心聲
2.   確立團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀
行動(dòng)2：以身作則，樹(shù)立榜樣
1.   領(lǐng)導(dǎo)者活出共同的價(jià)值觀
2.   教導(dǎo)他人踐行共同的價(jià)值觀
行動(dòng)3：展望未來(lái)，共啟愿景
1.   憧憬團(tuán)隊(duì)未來(lái)
2.   確立共同目標(biāo)
行動(dòng)4：愿景感召
1.   描繪團(tuán)隊(duì)的成功圖像
2.   共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景
-5whys
-活出價(jià)值觀的細(xì)節(jié)
-SMART
-愿景陳述
行動(dòng)5：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1.   正視團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題
2.   迎接外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)
行動(dòng)6：變革創(chuàng)新
1.  勇于變革創(chuàng)新
2.  從風(fēng)險(xiǎn)和失敗中成長(zhǎng)
行動(dòng)7：促進(jìn)協(xié)作
1.   建立信任關(guān)系
2.   協(xié)作共贏
行動(dòng)8：賦能員工
1.   增強(qiáng)員工責(zé)任感
2.   提升員工能力與信心
行動(dòng)9: 激勵(lì)員工
1.   發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的佳績(jī)
2.   個(gè)性化認(rèn)可每一個(gè)員工
行動(dòng)10：同甘共苦，共慶勝利
1.   創(chuàng)造一種集體主義精神
2.   與團(tuán)隊(duì)同甘共苦，共慶勝利
-SWOT
-約翰·科特引領(lǐng)變革八步驟
-GRAPE激勵(lì)法
-共創(chuàng)集體主義精神

賦能型領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)