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建筑企業(yè)頂層設計課程

 

【課程背景】

在大國博弈、新冠疫情、*關系復雜化等不確定因素影響下，中國經濟長期面臨轉型與結構調整、短期面臨貿易摩擦等諸多壓力，經濟發(fā)展必將從粗放式高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉型，從傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產業(yè)轉變。

微笑曲線是用來形容產業(yè)鏈的分工和價值位勢。隨著建設管理體制改革的深化，建筑企業(yè)應當通過頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新，在產業(yè)鏈分工“微笑曲線”中占據有利位置，要突破單一的施工承包經營形態(tài)，從低附加值區(qū)域不斷向高利潤區(qū)域轉移，增強建筑企業(yè)為社會提供綜合服務的功能和一體化整體解決方案能力，形成穩(wěn)定的收入來源。具體表現(xiàn)為從勞務分包商模式逐步轉型為專業(yè)承包商、施工總承包商、工程總承包商、工程建設服務商、產業(yè)發(fā)展商、城市運營商的發(fā)展軌跡。商業(yè)模式從低端到高端的演變，對應著建筑企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計。以技術創(chuàng)新為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新，必將對建筑企業(yè)生產方式變革產生顛覆性影響。

 

【課程收益】

了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,普遍面對問題；

明確建筑企業(yè)戰(zhàn)略特征與發(fā)展路徑；

了解行業(yè)頂層設計思路；

掌握業(yè)務結構，了解業(yè)務組合優(yōu)化方式；

了解建筑企業(yè)綜合競爭力，發(fā)展路徑；

了解創(chuàng)新型戰(zhàn)略類商業(yè)模式；

 

【課程對象】建筑企業(yè)中高層管理人員

 

【課程內容】

一、明確戰(zhàn)略起點并取勢

1、建筑企業(yè)普遍面對“一大突出矛盾”和“三大主要問題” 

不合理產業(yè)結構與過時經營管理模式之間的矛盾 

完成承攬指標與提升經營質量的龍頭問題 

系統(tǒng)性、全周期項目管理模式的關鍵問題 

涵蓋全員的能力、壓力、動力管理水平滯后于企業(yè)發(fā)展的核心問題。 

2、建筑企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略特征與發(fā)展路徑 

突破短板和瓶頸制約 

資產運營體系與降負債 

戰(zhàn)略性新興產業(yè)集群 

科技創(chuàng)新與數字化轉型 

企業(yè)改革發(fā)展重大風險管理 

黨建引領高質量發(fā)展

 

二、推動頂層設計并明道

1、建筑企業(yè)“一二三四五”頂層設計思路 

一條主線，以經營為主線 

兩個經濟，規(guī)模經濟與重復經濟 

三個創(chuàng)新：科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新 

四個合作平臺：規(guī)劃與設計合作平臺、金融機構合作平臺、供應鏈資源合作平臺、勞務分包合作平臺 

五類熱點：城市綜合開發(fā)（投建營一體化）；供應鏈新興產業(yè)（價值鏈一體化）；精益建造；混合所有制改革；建筑科技 

2、以五化策略匹配1+X+Y業(yè)務結構，以外延式增長為手段推進業(yè)務組合優(yōu)化 

1-工程承包:專業(yè)化（打造一批占領高端市場的專業(yè)公司）；區(qū)域化（強化對重點區(qū)域資源的配置強度）；標準化（建立體系完整、統(tǒng)一受控的管理體系） 

X-價值鏈一體化：F+EPC+O/融投建管運 

Y-有選擇的多元化：圍繞產業(yè)群聚集效應，打造強大的核心業(yè)務，積極介入新業(yè)務，形成多元化拓展 

外延式增長：借助企業(yè)兼并、股權收購等資本運作方式擴大經營規(guī)?；蜻M入有潛力的業(yè)務領域 

3、打造建筑企業(yè)綜合競爭力 

較為靠前的行業(yè)排名或系統(tǒng)內部排名 

強大的業(yè)務經營開拓能力，各項經營指標持續(xù)穩(wěn)定增長 

多業(yè)務、多區(qū)域乃至全球布局的業(yè)務結構，各項業(yè)務收入均衡增長 

擁有強大、穩(wěn)定的融資能力，充足的銀行授信 

在主要工程建設領域獲取高等級資質，建立良好的口碑效應，擁有穩(wěn)定的客戶群和豐富的市場資源 

4、建筑企業(yè)的發(fā)展路徑 

專業(yè)化+良性規(guī)模效應 

專家建造+全產業(yè)鏈布局 

專注高端市場+優(yōu)良資產運營 

5、某建筑企業(yè)“十四五”規(guī)劃總體發(fā)展思路借鑒

 

三、創(chuàng)新商業(yè)模式并優(yōu)術

1、世界500強盈利模式特點分析與商業(yè)模式創(chuàng)新實例借鑒 

2、建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新典型案例分析 

3、經濟類商業(yè)模式創(chuàng)新：中國四聯(lián)集團合同能源管理模式（EMC） 

4、運營類商業(yè)模式創(chuàng)新：中建科技REMPC五位一體發(fā)展(研發(fā)+設計+制造+采購+施工裝配） 

5、戰(zhàn)略類商業(yè)模式創(chuàng)新： 

以產業(yè)園區(qū)為主題的商業(yè)模式 

以產業(yè)地產為主題的商業(yè)模式 

以文旅地產為主題的商業(yè)模式 

以“全域”旅游為主題的商業(yè)模式 以特色小鎮(zhèn)為主題的商業(yè)模式 以田園綜合體為主題的商業(yè)模式 以康養(yǎng)中心為主題的商業(yè)模式 

6、基于價值創(chuàng)造的職能管理模式創(chuàng)新 

強化主動營銷理念，由經營項目向經營城市、經營區(qū)域轉變 

側重施工總承包管理精益建造及工程總承包產品交付的系統(tǒng)能力 

分析項目供應鏈總成本結構，抓彈性空間大的環(huán)節(jié)降低項目成本 

推動建筑企業(yè)數據管理、流程管理與“業(yè)財一體化”等落到實處 

基于滿足客戶需求與高利潤環(huán)節(jié)控制力重新定義工程承包服務 

7、ABO（授權-建設-運營）——后PPP時代的新興業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新思考：政府限制付費禁土地、企業(yè)節(jié)流節(jié)支唱主角 

8、BOO（建設-擁有-運營）——后地產時代的新興業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新思考：借助央企獨特資源，分享城市更新帶來的土地、產業(yè)與運營三次紅利 

9、中鐵XX局轉型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新實例借鑒 

轉型升級1.0：準確研判市場行情，精準捕捉轉型方向 

轉型升級2.0：“主業(yè)+”帶動新興產業(yè)發(fā)展 

轉型升級3.0：拉長產業(yè)鏈條、豐富多元業(yè)態(tài) 

10、建筑企業(yè)熱點研討 

熱點1：混合所有制改革 

熱點2：模擬股份制與項目合伙制 

熱點3：精益建造管理模式

 

建筑企業(yè)頂層設計課程