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工時生產(chǎn)培訓(xùn)

課程背景
中國經(jīng)濟(jì)駛?cè)胄鲁B(tài)（時代拐點(diǎn)）已是不爭的事實，*貿(mào)易戰(zhàn)加劇等共同導(dǎo)致廣大制造企業(yè)進(jìn)入“冬天”，增長乏力。
在增量市場逐漸萎縮的背景下，同質(zhì)化競爭導(dǎo)致成本壓力驟增，企業(yè)沒有訂單，或者雖然有訂單，但是卻沒利潤。從發(fā)展趨勢看，企業(yè)需要從追求“產(chǎn)能*化”向追求“效率*化,成本最優(yōu)化”的轉(zhuǎn)變，這將成為決定企業(yè)能否順利過冬的關(guān)鍵。
從廣大制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀來看，一方面在努力追求利潤，但一方面又在生產(chǎn)中產(chǎn)生大量的浪費(fèi)，因此迫切需要進(jìn)行生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型升級，從管理要利潤，從浪費(fèi)中要利潤。精益生產(chǎn)模式就是這樣一種模式。從世界范圍內(nèi)來看，唯有以豐田式生產(chǎn)方式而發(fā)展起來的精益生產(chǎn)模式，是最適合制造企業(yè)的務(wù)實的有效的生產(chǎn)模式。另外，日本先于中國20年經(jīng)歷了制造業(yè)高速發(fā)展、飽和、生產(chǎn)基地外遷等過程，因此日本制造業(yè)的模式最適合中國企業(yè)借鑒。
廣大制造企業(yè)，雖然在努力追求效率的不斷提高，但缺停留在“解決問題的層面”，這是一種“點(diǎn)的改善”思維，往往會造成改善了很多年，感覺每個問題都解決的很好，但是卻從經(jīng)營層面感覺不到企業(yè)變好了，也不知道改善的收益到哪里去了，這也是基礎(chǔ)工業(yè)工程（IE改善）和精益工具應(yīng)用的*不足。
因此，企業(yè)迫切需要構(gòu)筑一整套的“效率管理體制”，把效率管理起來，從“正確的做事”，轉(zhuǎn)為“做正確的事”。再結(jié)合很多改善的手法工具來進(jìn)行持續(xù)改善。而這套工時生產(chǎn)性課程正是從工時的維度來幫助企業(yè)達(dá)成“對效率的管理”的目的。
課程收益
本課程從企業(yè)經(jīng)營的角度來看待“效率”，將企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)緊緊鎖定在“投入”、“產(chǎn)出”兩個關(guān)鍵詞，以構(gòu)筑管理體制為主要目的。
通過本課程，制造企業(yè)經(jīng)營者、生產(chǎn)管理者、企業(yè)內(nèi)部改善推行者，將系統(tǒng)深刻全面的了解工時生產(chǎn)性管理的內(nèi)涵和邏輯，并且通過理論講授 實際演練等方式，在課堂上就可以直接構(gòu)筑起自己的一整套管理制度。讓效率改善看得見，讓企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和改善直接關(guān)聯(lián)，讓改善真正促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成

課程大綱
第一章 什么是生產(chǎn)性管理  
1.1生產(chǎn)性管理的意義
1.2制造部門管理的邏輯
1.3**管理指標(biāo)促成PDCA循環(huán)
1.4 什么是生產(chǎn)性？
1.5 生產(chǎn)性指標(biāo)
1.6 工時（數(shù)）生產(chǎn)性
1.7 工時（數(shù)）生產(chǎn)性的管理邏輯

第二章 出來高的計算    
2.1 為什么要引入出來高的概念？
2.2 出來高的計算方法
2.3 標(biāo)準(zhǔn)工時的制訂
2.4 代表機(jī)型的選取
2.5 出來高計算演練

第三章 生產(chǎn)日報管理  
3.1 生產(chǎn)日報
3.2 工數(shù)管理的用語和內(nèi)容解釋
3.3 速度損失
3.4 生產(chǎn)日報的填寫方法
3.5 生產(chǎn)日報填寫演練

第四章 工時生產(chǎn)性管理體制
4.1 全年生產(chǎn)性目標(biāo)設(shè)定
4.2 目標(biāo)設(shè)定的方法
4.3 方針展開與工時生產(chǎn)性管理
4.4 目標(biāo)設(shè)定與實績的管理
4.5 生產(chǎn)性管理活動板

第五章 微咨詢/現(xiàn)場工時生產(chǎn)性系統(tǒng)演練  

工時生產(chǎn)培訓(xùn)