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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工時測定與預(yù)定工時法(MOST)
 
講師:趙智平 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 儲備干部

培訓(xùn)講師:趙智平    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工時測定培訓(xùn)

課程介紹
如何制訂標(biāo)準(zhǔn)工時?制訂標(biāo)準(zhǔn)工時所必須考慮的因素為哪些?如何以馬表測定工時?能否在工藝設(shè)計階段,在辦公室就能完成工時測定且同時完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書,預(yù)定工時法MOST可以幫助我們達(dá)到這個目標(biāo)。IE就是在量產(chǎn)前就完成工藝規(guī)劃,在短產(chǎn)品生命周期中,一開始就把應(yīng)該賺的錢賺到手,而不是依靠”持續(xù)改進(jìn)”,動作就是成本,因為時間就是成本,哪如何在完量產(chǎn)前決定標(biāo)準(zhǔn)工時?預(yù)定工時法是你的選擇!

課程對象
工程師以上人員、生產(chǎn)干部或儲備干部。

課程目標(biāo)
1. 擁有以馬表法制訂標(biāo)準(zhǔn)工時的能力。
2. 運(yùn)用miniMOST在生產(chǎn)前制訂標(biāo)準(zhǔn)工時,在決定標(biāo)準(zhǔn)工時的同時完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(SOP)的能力

課程大綱
第一單元、 工時測定
一、 時間分析概念
1. 何謂時間標(biāo)準(zhǔn)
2. 時間分析的目的
二、 馬表時間研究
1. 馬表時間研究的工具 
2. 時間研究程序
三、 評比
1. 何謂評價法
2. 評比一位作業(yè)員包含四個因素
3. 活動_時間研究評比者訓(xùn)練表
4. 十個評比的基礎(chǔ)
四、 標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定
1. 標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成
2. 標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定步驟
五、 寬放和外來單元
1. 寬放的設(shè)定
2. 寬放形式
1) 私事寬放
2) 疲勞寬放
3) 作業(yè)寬放
3. 應(yīng)用寬放的方法
4. 寬放重要原則
5. 外來單元
六、 時間研究與員工關(guān)系

第二單元、 預(yù)定工時法(MOST)法
一、 為何需要“工時預(yù)估”的技術(shù)?
二、 標(biāo)準(zhǔn)工時與變異
三、 工時預(yù)估測算技術(shù)的比較
四、 MOST工時測算系統(tǒng)的家族
五、 決策流程圖_選用適當(dāng)之MOST工時測算系統(tǒng)
六、 順序模型
1. 一般的移動(General Move)
2. 受控的移動(Controlled Move)
七、 一般的移動模型
1. 一般移動順序模型的各個階段
2. 提問題以賦予適當(dāng)?shù)乃饕?br /> 3. 分析語法_一般移動
4. A  動作距離
5. B  身體動作
6. G  獲取控制
7. P  安置
8. 考慮有效凈重(ENW) Effective Net Weight
9. *安置
10. 一般移動的分析語法_示例
八、 受控移動模型
1. 順序模型
2. 分析語法_受控移動
3. M 移動控制
1) 手
2) 腳或腿
3) 搖曲柄
4. X作業(yè)時間
5. I 對齊
1)標(biāo)準(zhǔn)視野范圍內(nèi)
2)標(biāo)準(zhǔn)視野范圍外
九、 重復(fù)發(fā)生的次數(shù)計算
1. 動作組合(Motion Combinations)
2. 組合動作(Combined Motions)
3. 同時發(fā)生的動作(Simultaneous Motions
十、 控制層級_同時動作的可能性
十一、 以miniMOST分析工具的使用
十二、 MiniMOST分析表
十三、 分析完成_同時完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(SOP)

工時測定培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/276785.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:工時測定與預(yù)定工時法(MOST)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙智平
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)