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執(zhí)行意識(shí)培訓(xùn)

課程觀點(diǎn)
我們?cè)谄髽I(yè)管理中經(jīng)常會(huì)有這樣的疑惑：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功到底靠什么？有人認(rèn)為：“5%的戰(zhàn)略 + 95%的執(zhí)行！”你信嗎？
你和你的團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)槟撤N工作壓力而象彈簧似的不穩(wěn)定？
到底如何看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？一個(gè)你不能完全理解的工作目標(biāo)能得到執(zhí)行？
為什么你的下屬總不能按照你的指令進(jìn)行工作？問(wèn)題到底在哪里？
本課程將通過(guò)一些案例、視頻、測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)研討等方式對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人存在于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的問(wèn)題及團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的狀況進(jìn)行剖析，深度分析影響管理者在團(tuán)隊(duì)中確立有效目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神并提升自我執(zhí)行力、下屬執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)因素，同時(shí)通過(guò)對(duì)管理理念運(yùn)用，提供可用的建議和方法，清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。

課程收益
清晰執(zhí)行意識(shí)，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估你的執(zhí)行信念；
有效確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及整合體系；
如何進(jìn)行差異化溝通，有效運(yùn)用溝通技巧，使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更順暢；
掌握如何提升團(tuán)隊(duì)和自我執(zhí)行力的要?jiǎng)t和關(guān)鍵要素；
營(yíng)造良好執(zhí)行文化氛圍。

課程特色及授課方式
過(guò)一些案例、視頻、測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)研討等方式

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)管理者

課程內(nèi)容
第一單元 管理者的職責(zé)與執(zhí)行意識(shí)
1 堅(jiān)守管理職責(zé) 提升執(zhí)行意識(shí)
職業(yè)態(tài)度決定了執(zhí)行意識(shí)；
執(zhí)行意識(shí)不僅僅是行動(dòng)；
態(tài)度與能力演變模型；
2 頭腦風(fēng)暴：個(gè)人執(zhí)行力缺乏的原因；
3 診斷分析：本部門存在的執(zhí)行力問(wèn)題；
4 執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘；
執(zhí)行力的重要性和要素；
影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素；

第二單元 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與整合體系
1 測(cè)試：評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)！
合理評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和所處階段
2 團(tuán)隊(duì)要素與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段；
團(tuán)隊(duì)的5P要素和各個(gè)發(fā)展階段及特點(diǎn)；
3 領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇和應(yīng)用
不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的“情景領(lǐng)導(dǎo)”模式；
4 建設(shè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分析及應(yīng)用；
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定的SMART原則與KPI；
5 制定有效的計(jì)劃
計(jì)劃制定的步驟實(shí)施
計(jì)劃控制的節(jié)點(diǎn)
如何創(chuàng)建改進(jìn)流程：流程改進(jìn)計(jì)劃表

第三單元 執(zhí)行力溝通技巧
1 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的差異化溝通技巧
知己知彼：人際溝通風(fēng)格測(cè)試；
2 執(zhí)行力溝通的關(guān)鍵要素是什么？
有效溝通四大步驟；
執(zhí)行力溝通的三要素；
3 溝通層次與障礙
針對(duì)溝通對(duì)方的溝通四層次；
有效溝通的個(gè)人障礙和三道坎；
4 溝通策略確定：
如何讓溝通更有效，讓執(zhí)行更到位；
熟悉上司的風(fēng)格

第四單元 如何提升自我執(zhí)行力
1 提高個(gè)人效能的五把利劍；
跨越你的心態(tài)“深坑”；
讓目標(biāo)成為你的動(dòng)力；
穿越你時(shí)間的“黑暗隧道”；
讓行動(dòng)變成一種習(xí)慣；
讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”

第五單元 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1 提升執(zhí)行力有效工具——目標(biāo)可視化管理法；
目視化管理的方法
如何通過(guò)目視化管理和看板管理提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
2 有效授權(quán)的使用
如何培養(yǎng)下屬的自我領(lǐng)導(dǎo)力；
3 有效輔導(dǎo)地下屬
PDCA的有效應(yīng)用促團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
4 有效激勵(lì)方式
獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可的原則；
促進(jìn)執(zhí)行力的懲罰要?jiǎng)t

第六單元 創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
1 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化鑄就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
管理者的價(jià)值觀——引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值觀；
管理者的以身作則——執(zhí)行是一種制度和文化；
2 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的信任環(huán)境；
團(tuán)隊(duì)精神決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
善于分享，讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)得更快；

執(zhí)行意識(shí)培訓(xùn)