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戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新課程

課程收益
學(xué)會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來設(shè)計(jì)商業(yè)模式
掌握基于客戶需求分析的商業(yè)模式系統(tǒng)
系統(tǒng)掌握企業(yè)戰(zhàn)略與新商業(yè)模式的構(gòu)建

課程對象
總裁/總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等企業(yè)中高級管理人員

課程大綱
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略升級方向
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下新的消費(fèi)構(gòu)成特性深深影響著企業(yè)的經(jīng)營行為，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略思維已經(jīng)很難完全適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境變遷，未來我們的企業(yè)方向該往那里去？到底決定我們企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么？
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略升級思考（主動(dòng)進(jìn)擊市場）
-激烈競爭戰(zhàn)呈現(xiàn)的態(tài)勢分析
-企業(yè)戰(zhàn)略升級中的問題分析
-造成問題的原因及消費(fèi)分析
-基于實(shí)戰(zhàn)用于實(shí)戰(zhàn)規(guī)律總結(jié)
2、從創(chuàng)意激發(fā)上戰(zhàn)略創(chuàng)新探索（創(chuàng)意突破啟發(fā)）
-轉(zhuǎn)型升級落地中的思維創(chuàng)新
-突破思維借勢、造勢、立勢
-突破紅海競爭模式升級視角
-戰(zhàn)略升級落地中的文化建設(shè)
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式升級落地（降本增效增值）
-商業(yè)模式升級的核心及意義
-商業(yè)模式的分析與設(shè)計(jì)工具
-巧借資源撬動(dòng)企業(yè)模式創(chuàng)新
-基于行業(yè)分析的金字塔梳理

二、新經(jīng)濟(jì)下商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)系統(tǒng)
面對新問題和企業(yè)注重結(jié)果的前提下，對企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深刻分析，洞察消費(fèi)行為背后的本源，重新搭建切實(shí)可執(zhí)行的企業(yè)新競爭優(yōu)勢。
1、基于商業(yè)模式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型升級（升級設(shè)計(jì)工具）
-戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新12大支點(diǎn)
-企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的戰(zhàn)略六問設(shè)計(jì)
-通過四部動(dòng)作框架進(jìn)行邊界設(shè)定
-單點(diǎn)突破與整體系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)
2、差異化戰(zhàn)略的模式升級與創(chuàng)新（升級優(yōu)化工具）
-從客戶細(xì)分校正進(jìn)行差異設(shè)計(jì)
-通過五問法創(chuàng)新進(jìn)行贏利升級
-從八大需求挖掘差異價(jià)值篩選
-運(yùn)用需求分析工具創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
3、典型模式分析與資源整合升級（轉(zhuǎn)型升級落地）
-免費(fèi)、跨界、入口模式的分析
-用六種創(chuàng)新思維視角升級創(chuàng)新
-外部資源內(nèi)部化、內(nèi)部資源市場化
-基于多種共享的現(xiàn)場整合創(chuàng)意  

三、課程總結(jié)、落地計(jì)劃
將所有思考與創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)成簡易的執(zhí)行計(jì)劃，以便落地實(shí)施！

戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新課程