課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 招聘主管
培訓(xùn)講師：沈宗軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
校園招聘組織與管理課程
【課程導(dǎo)語】
眾所周知，社招生和應(yīng)屆生比起來，工作經(jīng)驗較為豐富，培養(yǎng)成本低，工作可以更快上手。但許多公司在招聘實踐中發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的社招生非常稀缺，而且短期內(nèi)很難招到足夠多的人來滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。于是，為了公司的未來和長遠(yuǎn)發(fā)展，許多公司對校園招聘還是樂此不疲，都希望能招聘到第一茬優(yōu)秀的畢業(yè)生。但口碑一般的中小企業(yè)，在一年一度的校園招聘季，如何與高大上的大廠們競爭，高效保質(zhì)地找到足夠多的應(yīng)屆生，一直是困擾許多中小企業(yè)招聘HR的頭疼問題。
有人說，華為公司的快速成長得益于其“校園人才爭奪戰(zhàn)”的勝利，這句話可能有點言過其實，但華為公司很早就特別重視校園招聘工作，卻是不爭的事實。本課程內(nèi)容，正是基于十幾年前華為公司還處于相對弱勢地位時期的校園招聘組織與管理的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出了中小企業(yè)校園招聘工作應(yīng)遵循的規(guī)律和需要注意的事項，其中許多優(yōu)秀實踐很值得快速發(fā)展的中小企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
【培訓(xùn)收益】
了解華為校園招聘的組織和管理流程
學(xué)習(xí)華為打贏“校園人才爭奪戰(zhàn)”的秘籍
借鑒華為公司校園招聘的工作方法和優(yōu)秀實踐
【適合對象】
公司中高層管理者、招聘經(jīng)理、校園招聘面試官
【課程大綱】
一、校園招聘組織建設(shè)
1、校園招聘工作組的分工與職責(zé)
2、校園招聘工作人員行為規(guī)范
二、校園招聘組織流程
1、校招準(zhǔn)備工作
2、校招宣傳工作
3、校招面試組織
4、校招簽約組織
三、校招面試方法與技巧
1、面試流程與方法
2、校招面試考核表
3、考官面試技巧
四、校招常見風(fēng)險與對策
1、宣講會人數(shù)偏少
2、合適簡歷量不足
3、面試到位率偏低
4、錄用簽約率偏低
校園招聘組織與管理課程
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