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生態(tài)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

對(duì)象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

目的
協(xié)助自身企業(yè)在模式的創(chuàng)新與迭代上，啟發(fā)新的思維，并且掌握新的工具。

內(nèi)容
如何在生態(tài)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行模式創(chuàng)新與迭代——企業(yè)生態(tài)模式發(fā)展六部曲
內(nèi)容提要：
本課程提出5563，五個(gè)亮點(diǎn)，五個(gè)抱伏、六步曲、三大系統(tǒng)，來解構(gòu)生態(tài)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行模式創(chuàng)新與迭代，并且運(yùn)用大量的案例支撐5563的可操作性，值得大細(xì)細(xì)品味。
從生態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的迫切性談起，并提出生態(tài)經(jīng)濟(jì)下，判斷產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)切入點(diǎn)，與判斷企業(yè)競爭力的三個(gè)指標(biāo)。
同時(shí)說明企業(yè)成長的六步曲與模式的三大系統(tǒng)，最后揭露口碑的秘密，作為結(jié)尾。

課程收益：
通過5563重構(gòu)模式的學(xué)習(xí)，可以協(xié)助自身企業(yè)在模式的創(chuàng)新與迭代上，啟發(fā)新的思維，并且手握新的工具。

課程大綱：
一、 生態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析
討論：為什么我的產(chǎn)品這么好，卻賣不出去呢？
生態(tài)經(jīng)濟(jì)下，當(dāng)前企業(yè)痛點(diǎn)分析，與解決方案
破解生態(tài)經(jīng)濟(jì)的密訣-打開兩條天線
傳統(tǒng)企業(yè)成功的五大亮點(diǎn)，

二、商業(yè)邏輯系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換
傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)的五大抱伏
生態(tài)經(jīng)濟(jì)下，新人類文明過渡到新商業(yè)文明
生態(tài)經(jīng)濟(jì)下裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的金字塔

三、生態(tài)經(jīng)濟(jì)下，商業(yè)模式的結(jié)構(gòu) 
生態(tài)經(jīng)濟(jì)的思維，傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)被透視
企業(yè)如何在生態(tài)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行模式創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)
透視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)思維與企業(yè)競爭力的三個(gè)判斷準(zhǔn)則
討論：百貨公司與淘寶的模式差異

四、生態(tài)經(jīng)濟(jì)下，商業(yè)系統(tǒng)之價(jià)值模式
商業(yè)系統(tǒng)之飛魚吃快魚
討論：全球*的電子公司，面對(duì)未來的市場，仍然保持歉卑的態(tài)度
討論：羊毛出在狗身上，豬來買單
案例：羊毛果然出在狗身上，而且豬買了單

五、生態(tài)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)六階段設(shè)計(jì)
企業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散的原理與鴻構(gòu)
企業(yè)成長六步曲
案例：回顧互聯(lián)網(wǎng)金融案例
商業(yè)模式之三大系統(tǒng)

六、生態(tài)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)模式三大系統(tǒng)
分解三大系統(tǒng)
戰(zhàn)略系統(tǒng)重構(gòu)
案例：上市公司的市值成長了七倍
業(yè)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)
案例：以客戶關(guān)系重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
盈利系統(tǒng)重構(gòu)
案例：三大地產(chǎn)的盈利模式分析
解構(gòu)：口碑的秘密
結(jié)論：生態(tài)重構(gòu)之2332，模式迭代之5563，五大亮點(diǎn)、五大抱伏、六步曲、三大系統(tǒng)

生態(tài)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型