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績(jī)效提升的課程

我們的管理專家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討VUCA時(shí)代績(jī)效管理解決方案，探討如何提升企業(yè)在不確定性外部環(huán)境下商業(yè)洞察力。
分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)BSC戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
在《干部與員工績(jī)效考核》課程中，戰(zhàn)略績(jī)效管理專家將與您探討：
-如何理解VUCA時(shí)代國(guó)有企業(yè)敏捷響應(yīng)的巨大挑戰(zhàn)與壓力？
-如何理解國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐操作的五大循環(huán)步驟？
-如何理解聚焦國(guó)有企業(yè)“戰(zhàn)略重點(diǎn)”對(duì)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的影響？
-如何理解國(guó)有企業(yè)目標(biāo)設(shè)定過程中的“自下而上”與“自上而下”？
-如何利用國(guó)有企業(yè)透明、開放的績(jī)效管理促進(jìn)組織協(xié)同響應(yīng)能力？
-如何建立針對(duì)環(huán)境、目標(biāo)與績(jī)效快速變化的靈活響應(yīng)機(jī)制？
-如何建立一個(gè)良好的國(guó)有企業(yè)績(jī)效輔導(dǎo)、面談的溝通氛圍？
-如何理解國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果與回報(bào)鏈接的“緊耦合”與“松耦合”？

-如何將績(jī)效提升與混合所有制改革鏈接而對(duì)國(guó)有企業(yè)員工賦能？

課程大綱：
第一部分 傳統(tǒng)績(jī)效管理面臨挑戰(zhàn)與新趨勢(shì)
互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么
-認(rèn)識(shí)績(jī)效管理在國(guó)企三改中的地位與作用
-國(guó)企三改項(xiàng)目中推進(jìn)績(jī)效管理的若干挑戰(zhàn)
-國(guó)企績(jī)效管理新趨勢(shì)KPI+OKR
案例：華潤(rùn)集團(tuán)KPI+OKR
-國(guó)企績(jī)效制定與輔導(dǎo)的五個(gè)循環(huán)步驟
第一步 戰(zhàn)略解碼；
第二步 目標(biāo)設(shè)定；
第三步 績(jī)效輔導(dǎo)；
第四步 績(jī)效考核；
第五步 回報(bào)激勵(lì)。

第二部分 國(guó)企三改之績(jī)效管理循環(huán)1——戰(zhàn)略解碼
-如何以戰(zhàn)略地圖為平臺(tái)來簡(jiǎn)化戰(zhàn)略規(guī)劃的操作程序?
1. 認(rèn)識(shí)《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
2. 公司戰(zhàn)略地圖繪制操作流程與技巧：
1）公司層面戰(zhàn)略地圖操作流程
2）公司層面平衡計(jì)分卡操作流程
2）公司層面行動(dòng)計(jì)劃表操作流程
3.部門戰(zhàn)略地圖繪制操作流程與技巧：
1）部門層面戰(zhàn)略地圖操作流程
2）部門層面平衡計(jì)分卡操作流程
2）部門層面行動(dòng)計(jì)劃表操作流程
-公司戰(zhàn)略圖、卡、表與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算之間的流程關(guān)系
-如何分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算鏈接
案例：巴西大眾、寶馬金融、一汽轎車、北汽財(cái)務(wù)公司、山西潞安集團(tuán)、PICC、*陸軍總部等戰(zhàn)略地圖

第三部分  國(guó)企三改之績(jī)效管理循環(huán)2-績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
-績(jī)效目標(biāo)設(shè)定，提取KPI 與GS
什么是KPI？什么是GS？
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI與GS？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
案例介紹：華為公司為什么要堅(jiān)持使用PBC？
-設(shè)計(jì)組織與員工《績(jī)效考核表》設(shè)計(jì)操作步驟
1.部門或崗位戰(zhàn)略地圖指標(biāo)分解；
2.部門或崗位職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)；
3.匯總指標(biāo)與實(shí)操性檢查；
4.填寫《指標(biāo)解釋表》（部門或崗位指標(biāo)庫(kù)）；
5.設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《績(jī)效計(jì)劃表》/PBC
互動(dòng)模擬：
1.價(jià)值樹模型推導(dǎo)績(jī)效指標(biāo)；2.指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)模擬；3.指標(biāo)檢查實(shí)戰(zhàn)模擬；4.指標(biāo)解釋表實(shí)戰(zhàn)模擬；5.《績(jī)效計(jì)劃表》、《PBC》實(shí)戰(zhàn)演示

第四部分  國(guó)企三改之績(jī)效管理循環(huán)3——績(jī)效輔導(dǎo)與反饋
1、需要建立什么樣組織保障機(jī)制，確?？?jī)效輔導(dǎo)與反饋？
1）績(jī)效管理報(bào)告系統(tǒng)
（KPI、計(jì)劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）部門績(jī)效復(fù)盤會(huì)議
（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）
3）績(jī)效分析報(bào)告
（格式與述職要求）
2、績(jī)效面談與反饋技巧
績(jī)效面談與反饋八個(gè)步驟
互動(dòng)探討：國(guó)有企業(yè)如何處理好述職報(bào)告與績(jī)效報(bào)告之間的關(guān)系？

第五部分  國(guó)企三改之績(jī)效管理循環(huán)4——績(jī)效考核
1、如何進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效考核一般流程
2、績(jī)效考核常見操作誤區(qū)的問題預(yù)防
3、績(jī)效考核計(jì)分規(guī)則：層差法、連續(xù)計(jì)分法、扣分法、關(guān)鍵事件法、非此即彼法
4、如何處理戰(zhàn)略績(jī)效管理中考核申訴？
5、為確?？?jī)效考核正常運(yùn)作，要建立何種組織紀(jì)律保障？
案例介紹：某企業(yè)績(jī)效考核規(guī)則設(shè)計(jì)

第六部分  國(guó)企三改之績(jī)效管理循環(huán)5——回報(bào)激勵(lì)
1、績(jī)效考核計(jì)分并與薪酬激勵(lì)手段掛鉤？
掛鉤方式一：層差法
掛鉤方式二：計(jì)算公式法
掛鉤方式三：正態(tài)分步法
2、績(jī)效考核計(jì)分并與福利手段掛鉤？
3、績(jī)效考核計(jì)分并與職業(yè)發(fā)展手段掛鉤？
4、績(jī)效考核計(jì)分并與事業(yè)合伙人機(jī)制掛鉤？
5、積分制是否適應(yīng)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)？
互動(dòng)：關(guān)于積分制在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的探討

第七部分  OKR如何與國(guó)企傳統(tǒng)績(jī)效管理體系融合
1、OKR中國(guó)實(shí)踐的五大困境
2、四種不同的OKR運(yùn)行模式
Google模式、華為模式、字節(jié)跳動(dòng)模式、華潤(rùn)模式
3、OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法
4、如何區(qū)分承諾型OKR與愿景型OKR
5、愿景型OKR的評(píng)價(jià)方式與承諾型OKR的區(qū)別
案例：XX國(guó)有汽車研究院OKR的思考

績(jī)效提升的課程