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中國企業(yè)培訓講師
《高效溝通》培訓課程
 
講師:傅東云 瀏覽次數(shù):2606

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:傅東云    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效溝通培訓學習
 
【課程背景】
在現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境中,高效溝通能力是職場人士取得成功的基本能力,也是高績效團隊的基本能力。無論是與平級同事的跨部門溝通,向上級表達自己的工作想法,更高效地帶領團隊,還是為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務,高效溝通能力都作為一種基本能力無處不在。
本課程講述在組織中,具備高效溝通能力的職場人士需要掌握的基本技能和意識,以幫助學員不僅能夠了解并能使用一些溝通技巧和方法。通過本課程的學習,學員將了解自己的溝通風格,理解溝通能力提升的重要性,學員也將通過提問、總結(jié)、身體語言等技巧進行積極傾聽,也將掌握一些基本的技巧進行有效表達,以達到高效溝通的目的,從而提升個人績效及組織績效。
 
【課程收益】
提升積極傾聽的能力
提升有效表達能力
掌握反饋技巧
拓展個人溝通風格
能夠應對沖突及挑戰(zhàn)
提升合作能力與自我管理能力
 
【課程對象】企業(yè)關鍵員工及管理者
 
【課程大綱】
一、溝通基礎? 
1、溝通的基本模型 
-溝通的模型
團隊活動:用卡片拼出溝通模型?
分享與討論:活動過程中發(fā)生了什么?我們的溝通如何?
-溝通的過濾器
體驗練習
溝通的四項基本原則
-溝通的四個頻道
體驗及模型介紹
反思與分享:我們工作中如何更好地同頻溝通
2、傾聽與提問
-三層傾聽:聽自己、聽對方、聽弦外之音
體驗練習:傾聽的LSA模型
-總結(jié)的技巧
-提問
體驗練習:如何提問更有效
讓人走遠的問題和讓人走近的問題
討論與分享:我的工作情境中如何應用傾聽和提問技巧
 
二、果敢表達
-溝通中的三種行為:退縮、攻擊和果敢
反思情境:我在什么情境下,想說最后卻沒說
-果敢行為中的三個度:可見度、透明度和接受度
練習:我們怎樣才能呈現(xiàn)果敢的行為
反思與討論:果敢表達對于個人和團隊的價值
-如何守住邊界
身體體驗練習
語言與非語言
 
三、反饋技巧
1、喬哈里窗
什么是反饋
我們?yōu)槭裁匆答?/div>
2、DIE模型
情景?。耗憧吹胶吐牭搅耸裁??
事實與觀點
3、如何有效反饋
IDEA反饋模型
如何接收反饋
反饋情境演練
肯定認可彼此
 
四、站在對方的角度考慮問題
-介紹第三方視角
練習:實際案例第三方視角站位練習
 
五、沖突管理
1、沖突的正面價值與負面危害
2、 Kilmann沖突模型
沖突類型測試:我是怎么面對沖突的
體驗練習:五種沖突處理的方式
如何根據(jù)情境選擇最有效的沖突處理方式
3、 里爾玫瑰
體驗練習
里爾玫瑰模型
里爾玫瑰對日常工作的指導意義
 
高效溝通培訓學習

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/283705.html

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    參加課程:《高效溝通》培訓課程

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