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高效得當(dāng)?shù)臏贤?/p>

課程背景：
上級交待的工作做完了，要去匯報； 預(yù)定的會議時間變更了，需要通知有關(guān)人員； 工作上遇到了難題，得去請示領(lǐng)導(dǎo)……
這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著。可是，
上級常有困惑 ：部下那里的情況不明，很是擔(dān)心，總得要我去問他才說！
部下也有困惑 ：我該怎么做，才能讓上司滿意？
同事也有困惑 ：這個事情怎么一直推不動呢？
客戶也有困惑 ：怎么總得我去問時，才跟我聯(lián)系呢？
只要是個團隊（不論什么樣的性質(zhì)），都會有報?聯(lián)?商，但是，我們真的會知道這些關(guān)鍵場景的溝通方法嗎？深究起來，這里面學(xué)問很大！

受眾群體：
新進員工、有工作經(jīng)驗的骨干員工、基層管理人員、外勤營銷人員、內(nèi)勤服務(wù)部門的人員、業(yè)務(wù)主管及專業(yè)部門主管等各層次的員工。

課程收益：
專業(yè)、系統(tǒng)、細致地講解在職場中幾個關(guān)鍵場景的溝通策略，可以：
１、讓學(xué)員掌握*的技能，可以使團隊里上下級間的溝通更順暢、輕松；
２、高效得當(dāng)?shù)臏贤?，能有效地避免失誤、遺漏、犯錯，大大地提高工作效率；
３、可以解決上司的煩惱，打消部下的困惑，使工作成為樂事，提高團隊的士氣；
４、做好*，能讓下屬成為上司信賴的人，在職場中出類拔萃，脫穎而出；

課程大綱：
導(dǎo)入：
１、*，本身就是一種信息傳遞的機制，讓信息精準(zhǔn)傳達。
２、情景：鮑蓮裳的困境

模塊一、匯報：匯報工作不是最終目的，而是一種溝通方式
１、了解你的上司，盡力讓雙方的模式更契合
２、接收指示的３Ｏ法則
-上級布置任務(wù)時，部下該怎么做？
-上級不跟你明講怎么辦？
３、工具：６Ｗ３Ｈ工具表
-接受指示時，６Ｗ３Ｈ中需要重視的是哪項？
４、領(lǐng)略意圖的竹筒效應(yīng)
５、與上司意見不一致時的溝通模式
６、基于工作流程的匯報技巧：
-領(lǐng)到任務(wù)，如何報計劃
工具：匯報計劃的六個步驟
-正常推進，如何報進度
-如何見縫插針？上司忙，沒有時間聽匯報怎么辦？
-怎樣簡明扼要？上司怕你占他太多的時間；
-做好準(zhǔn)備再去；準(zhǔn)備什么？
-怎樣才能讓上司對你這里放心？
-要匯報的內(nèi)容太多；怎么辦？
-出現(xiàn)異常，如何報狀況
-下屬與上司的關(guān)系是命運共同體
-敢于及時向上司承認錯誤
-報狀況的方法
-任務(wù)完成，如何報結(jié)果
-舉一反三讓經(jīng)驗價值*化

模塊二、指示：正確地指示，是工作真正的起點
１、不要一句話布置任務(wù)，謹記十六字方針
２、輔導(dǎo)下屬：如何根據(jù)下屬處于的不同階段給與個性化的輔導(dǎo)策略。
３、管理者必要時給到下屬完成任務(wù)的資源
４、正確地反饋，可以獲得意想不到的效果
５、案例：如何讓下屬意識到自己的錯誤并積極改正？
６、陪同下屬成長，水漲，船才會高！

模塊三、商談：發(fā)揮集體的力量，解決問題增效率
１、內(nèi)部壁壘產(chǎn)生的原因解析，理解商談的效果
２、以雙方的績效目標(biāo)為出發(fā)點，達成共識
３、三種商談的方式
４、工具：同理心量表，讓你的表述更有“言值”
練習(xí)：根據(jù)公司實際工作場景演練
５、化解沖突：引導(dǎo)大家承諾，付諸行動，從而促進配合落實
６、情感維系，與同事相處的三把利刃

模塊四、聯(lián)絡(luò)：樹立正確的聯(lián)絡(luò)意識，別讓信息停留在自己這
１、什么才是聯(lián)絡(luò)到位？
２、五類不同信息的傳遞要點
３、聯(lián)絡(luò)過程中，常出現(xiàn)的表述不準(zhǔn)確問題分析
４、快速與聯(lián)絡(luò)對象建立鏈接，把術(shù)語轉(zhuǎn)化成述語
５、練習(xí)：在與客戶聯(lián)絡(luò)過程中，如何提高他的情緒體驗
６、建立共贏的思維，讓客戶感動
行動計劃：回到工作崗位如何踐行“*”？

高效得當(dāng)?shù)臏贤?/p>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/281261.html