課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)并購重組操作
課程背景:
當(dāng)今世界呈現(xiàn)出全球化的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),世界各地的經(jīng)濟(jì)連成一體,各企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈,金融危機(jī)一旦出現(xiàn)將會(huì)席卷全球,我國國有企業(yè)開始面臨著激烈而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以,為了提高企業(yè)自身發(fā)展水平,企業(yè)加強(qiáng)并購是重要的市場(chǎng)手段是提升企業(yè)規(guī)模和核心競爭力的關(guān)鍵。深入學(xué)習(xí)了解企業(yè)如何運(yùn)用并購及相關(guān)運(yùn)作,能有效提升卓越運(yùn)營水平。
企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的是做大、做強(qiáng)、做專。在實(shí)務(wù)操作過程中要對(duì)并購重組過程的估值方法、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資分析都十分清楚。從盡職調(diào)查,估價(jià),到最后的并購整合,每一個(gè)環(huán)節(jié)都決定了并購重組過程是否能成功。
本課程通過理論結(jié)合案例,剖析物業(yè)企業(yè)并購的操作核心理論和案例,揭示物業(yè)企業(yè)并購的核心關(guān)鍵邏輯和路徑。
課程收益:
● 掌握企業(yè)并購的基本操作步驟和方法
● 深刻并購盡職調(diào)查的內(nèi)容
● 深刻掌握并購重組過程的關(guān)鍵操作重點(diǎn)
● 理解理解企業(yè)并購重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
● 理解理解企業(yè)并購重組的投資分析
課程對(duì)象:企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、公司管理層
課程大綱
前言:中國企業(yè)并購潮
第一講:認(rèn)識(shí)并購
一、公司并購的含義和類型
1、并購的兩層含義
2、并購的三種類型
3、并購的重要意義
案例:海爾在并購中成長壯大
二、并購問題
1、并購存在的外部問題
2、并購存在的內(nèi)部問題
3、決定并購成敗的4個(gè)關(guān)鍵問題
4、亟待破解的并購阻礙
三、公司并購的八大方式
1、股份購買的方式
2、購買公司的資產(chǎn)
3、以債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
4、承擔(dān)債務(wù)的方式
5、以股票購買資產(chǎn)
6、以股換股的方式
7、間接獲得控制權(quán)
8、政府的無償劃撥
四、并購的風(fēng)險(xiǎn)
1、決策風(fēng)險(xiǎn)
2、購買公司的資產(chǎn)
3、以債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
第二講:物業(yè)企業(yè)并購實(shí)務(wù)操作
一、并購準(zhǔn)備階段
1、并購決策
2、找準(zhǔn)自己的并購目標(biāo)
3、并購估值
二、盡職調(diào)查
1、盡職調(diào)查的方法、流程和重點(diǎn)
2、業(yè)務(wù)盡調(diào)
3、法務(wù)盡調(diào)
4、財(cái)務(wù)盡調(diào)
5、運(yùn)營盡調(diào)
三、并購雙方的談判及后續(xù)程序
1、并購的溝通與談判策略
2、并購意向書
3、募集并購交易所需的資金
四、交易
1、并購的交易方式
2、設(shè)計(jì)交易方案的要素
五、并購后的交接、整合與重組
1、開展并購后的交接
2、整合讓兩家公司融合
3、重組的工作
第三講:并購重組的深度應(yīng)用
一、并購過程的相關(guān)法律法規(guī)解讀
二、并購過程若干專業(yè)問題
1、公司股權(quán)并購的實(shí)務(wù)要點(diǎn)及疑難問題
2、上市公司收購的特別規(guī)定和疑難問題
3、公司資產(chǎn)并購的實(shí)務(wù)要點(diǎn)及疑難問題
4、上市公司重大資產(chǎn)重組的特別規(guī)定及疑難問題
5、公司合并的實(shí)務(wù)要點(diǎn)及疑難問題
6、上市公司合并的特別規(guī)定及疑難問題
7、公司分立的實(shí)務(wù)要點(diǎn)及疑難問題
8、上市公司分立的特別規(guī)定及疑難問題
9、公司債務(wù)重組的實(shí)務(wù)要點(diǎn)及疑難問題
10、上市公司債務(wù)重組的特別規(guī)定及疑難問題
企業(yè)并購重組操作
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/281244.html
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