給我結(jié)果——高效能的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
講師:謝瑞寶 瀏覽次數(shù):2547
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師:謝瑞寶
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
課程背景:
為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)?為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹?為什么無懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)?為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行?為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭?答案只有一個(gè),那就是執(zhí)行力不強(qiáng)。沒有有效的執(zhí)行力,再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢(mèng)一場(chǎng),再正確的決策、再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨赣?jì)劃都只是紙上談兵。執(zhí)行是硬道理!沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力!沒有執(zhí)行力,就沒有成功力!
今天的管理者,正承受著前所未有的壓力,上級(jí)希望自己執(zhí)行到位,下級(jí)希望自己指揮得當(dāng),同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。如何打造卓越的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),成為每個(gè)管理者關(guān)注并期待具備的能力!《高效能的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》幫助管理者提升自身及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),最終提升自己及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。
課程收益:
◆ 建立對(duì)執(zhí)行的正確認(rèn)知,找出自己在工作中存在的執(zhí)行力問題。
◆ 樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行觀念,明確執(zhí)行力提升路徑,運(yùn)用有關(guān)執(zhí)行的工具、方法及流程,打造高效執(zhí)行力。
◆ 明晰管理者的執(zhí)行角色和責(zé)任,掌握一套體系化的執(zhí)行系統(tǒng)與流程,通過聚焦于最重要目標(biāo),在工作推動(dòng)中取得突破性成果。
課程對(duì)象:企業(yè)各階層管理者、骨干精英
課程大綱
課前導(dǎo)入:課堂互動(dòng)認(rèn)知執(zhí)行中的誤區(qū)
第一講:只有做出結(jié)果才叫做有執(zhí)行
一、執(zhí)行與結(jié)果的辯證關(guān)系
1、什么是執(zhí)行與執(zhí)行力
2、員工與企業(yè)之間是什么關(guān)系
3、為什么只有做出結(jié)果才叫做有執(zhí)行
4、分清什么不是結(jié)果,什么才是結(jié)果
案例:老板為何會(huì)批評(píng)小劉?
案例:九段秘書如何做結(jié)果
二、如何才能做出結(jié)果
1、做結(jié)果的三大思維
1)外包思維
2)底線思維
3)鏡子思維
2、做結(jié)果的兩大原則
1)認(rèn)真第一,聰明第二
2)鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
3、做結(jié)果的四大步驟
4、做結(jié)果的三大方法
1)承諾法
2)重點(diǎn)法
3)分解法
案例研討:企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)什么樣的執(zhí)行力
第二講:高效執(zhí)行必須鎖定責(zé)任
案例分析:10分鐘的悲劇
一、對(duì)責(zé)任的正確解讀
1、為什么人越多,責(zé)任越少?
2、什么是責(zé)任
3、人們?yōu)楹螘?huì)對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之
4、為什么責(zé)任經(jīng)常會(huì)被稀釋
二、如何避免責(zé)任被稀釋
1、上司與下屬對(duì)責(zé)任的不同解讀
2、鎖定責(zé)任必須一對(duì)一責(zé)任
3、鎖定責(zé)任三步曲
解析:受害者與責(zé)任者意識(shí)
第三講:100%到位才叫真正的執(zhí)行
一、執(zhí)行不到位的結(jié)果是什么
二、執(zhí)行到位的五個(gè)關(guān)鍵
1、流程必須到位
1)流程到位的三化原則
2)流程到位的四化步驟
2、溝通必須到位
1)溝通到位的五個(gè)層次
2)溝通到位三元素
3、跟蹤檢查必須到位
4、工作輔導(dǎo)必須到位
5、激勵(lì)獎(jiǎng)懲必須到位
三、執(zhí)行到位的原則與要求
1、執(zhí)行到位的閉環(huán)原則
2、執(zhí)行到位的七個(gè)要求
四、執(zhí)行到位的工具手法
1、PDCA-持續(xù)改進(jìn),不斷提升
2、5why分析-打破砂鍋問到底
第四講:打造高執(zhí)行力執(zhí)行系統(tǒng)
一、管理者的執(zhí)行定位
1、大氣層還是放大鏡?
2、司機(jī)還是乘客?
3、管理者做執(zhí)行的方法:兩講三做
二、打造一個(gè)不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng)
1、制度執(zhí)行力設(shè)計(jì)的前提
2、三個(gè)逆向假定
3、4R執(zhí)行系統(tǒng)
1)大4R與小4R
2)對(duì)4R執(zhí)行系統(tǒng)的解析
R1:結(jié)果定義
工具:結(jié)果定義三問題
案例:張總要的結(jié)果是什么
R2:一對(duì)一責(zé)任
討論:如何處理執(zhí)行中的猴子跳動(dòng)問題
R3:跟蹤檢查
討論:有哪些日常跟蹤的舉措?
R4:即時(shí)激勵(lì)
解析:非物質(zhì)性激勵(lì)
工具:領(lǐng)導(dǎo)者帶人帶心六層次模型
三、一套執(zhí)行體系-高效執(zhí)行四步法
1、聚焦最重要目標(biāo)
工具:最重要目標(biāo)創(chuàng)建模板
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
工具:引領(lǐng)性指標(biāo)創(chuàng)建模板
3、創(chuàng)建激勵(lì)性記分表
工具:激勵(lì)性記分表創(chuàng)建模板
4、堅(jiān)持規(guī)律性問責(zé)制
工具:最重要目標(biāo)會(huì)議模板
課程總結(jié)與答疑解惑
高效能的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/280994.html
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- 謝瑞寶
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