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團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效激勵(lì)公開課

 

課程特點(diǎn)：

市場(chǎng)上首次專門針對(duì)全價(jià)值鏈短期激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)課程，績(jī)效激勵(lì)體系構(gòu)建及方案設(shè)計(jì)的全景鳥瞰；

根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點(diǎn)系統(tǒng)講解績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法論和步驟，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員輸出針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性化設(shè)計(jì)方案，涵蓋銷售、營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等

 

授課對(duì)象：有激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)需求的HR及業(yè)務(wù)管理者，企業(yè)高管

 

課程大綱

第一部分：績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)方法論 

一、 整體薪酬的組成部分

二、 短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)3C模型

三、 短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)6要素

1、激勵(lì)對(duì)象劃分

2、不同類別人員的激勵(lì)組合

3、激勵(lì)總額設(shè)計(jì)

4、激勵(lì)杠桿與激勵(lì)強(qiáng)度設(shè)計(jì)

5、激勵(lì)條件（績(jī)效指標(biāo)遴選、目標(biāo)值設(shè)置）

6、激勵(lì)周期

演練：激勵(lì)方案6 要素速配

 

第二部分：不同類別人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與演練   

一、 銷售人員短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)   

1、銷售職位類別、工作內(nèi)容與績(jī)效激勵(lì)模式選擇

2、提成激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

1) 定底薪

2) 提成公式構(gòu)建

3) 提成基數(shù)選擇

4) 提成比率設(shè)計(jì)與測(cè)算

5) 典型的提成激勵(lì)設(shè)計(jì)（多層次提成、分段提成、關(guān)聯(lián)提成）

6) 銷售管理人員提成方案設(shè)計(jì)

3、目標(biāo)獎(jiǎng)銷售激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

1) 目標(biāo)獎(jiǎng)公式構(gòu)建

2) 績(jī)效考核指標(biāo)遴選

3) 績(jī)效指標(biāo)值設(shè)計(jì)與調(diào)整

4) 績(jī)效系數(shù)設(shè)計(jì)

5) 典型的目標(biāo)獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)（階梯式、主基二元式）

演練：選擇本企業(yè)典型銷售崗位設(shè)計(jì)激勵(lì)方案（每輪至少一個(gè)企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評(píng)）

二、 研發(fā)人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 

1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)類型與績(jī)效激勵(lì)重點(diǎn)

2、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)

1) 定激勵(lì)對(duì)象

2) 定獎(jiǎng)金包

a) 成果獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)與示例 

b) 收益獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)與示例 

3）定分配規(guī)則

3、研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)

a) 研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)模式

b) 研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與示例 

演練：選擇本企業(yè)典型研發(fā)崗位設(shè)計(jì)激勵(lì)方案（每輪至少一個(gè)企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評(píng)）

三、 生產(chǎn)操作人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 

1、生產(chǎn)操作人員薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)分類

2、計(jì)件制

1) 公式構(gòu)建

2) 勞動(dòng)定額確定

3) 計(jì)件單價(jià)測(cè)算

4) 計(jì)件工資模式介紹及演示

3、計(jì)時(shí)制

1) 哈爾西50-50模式

2) 羅恩獎(jiǎng)金模式

4、生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)

5、典型的生產(chǎn)操作人員綜合激勵(lì)方案設(shè)計(jì)15

演練：選擇本企業(yè)典型生產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)激勵(lì)方案（每輪至少一個(gè)企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評(píng)）

四、 高管人員短期績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 

1、高管人員薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)

1) 基本年薪設(shè)計(jì)

2) 效益年薪設(shè)計(jì)及示例 16

2、基于EVA的年薪制設(shè)計(jì)

1) 基于EVA年薪制的模式及示例 17-18

2) EVA獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施程序

演練：設(shè)計(jì)本企業(yè)高管人員短期績(jī)效激勵(lì)方案

五、 即時(shí)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 

1、即時(shí)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2、創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)

3、競(jìng)賽與機(jī)會(huì)事件獎(jiǎng)勵(lì)

六、 組織整體激勵(lì)計(jì)劃 

1、激勵(lì)方案整合設(shè)計(jì)及示例 19-20

2、利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3、利潤(rùn)分享案例分析

 

第三部分：短期績(jī)效激勵(lì)方案實(shí)施運(yùn)營(yíng)   

一、績(jī)效激勵(lì)方案實(shí)施與溝通

1、激勵(lì)方案轉(zhuǎn)變與過渡方法

2、有效溝通的組成部分

3、有效溝通的技巧-期望值

4、有效溝通的技巧-效價(jià)

演練：設(shè)計(jì)本企業(yè)績(jī)效激勵(lì)方案的實(shí)施與溝通計(jì)劃

 

授課導(dǎo)師：

趙老師

現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問

曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理

平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職

深圳交通電臺(tái)*欄目《人才駕到》嘉賓

職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。

項(xiàng)目經(jīng)歷

華潤(rùn)三九全員績(jī)效管理項(xiàng)目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效快照項(xiàng)目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵(lì)項(xiàng)目；幾米集團(tuán)營(yíng)銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)項(xiàng)目

專業(yè)領(lǐng)域

擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。

 

團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效激勵(lì)公開課