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供應(yīng)商與績(jī)效考核管理

授課對(duì)象：
總經(jīng)理、副總，采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員。

課程背景：
2021年是全球供應(yīng)鏈前所未有的混亂之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩時(shí)價(jià)格暴漲！港口和倉(cāng)庫(kù)不時(shí)關(guān)停，運(yùn)輸成本飆升！國(guó)內(nèi)能耗雙控，限電拉閘！采購(gòu)的價(jià)格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性，企業(yè)在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系？如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如何在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、績(jī)效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？
本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為采購(gòu)管理人員開(kāi)發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的線上課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題立竿見(jiàn)影的解決！

培訓(xùn)目標(biāo)：
學(xué)習(xí)：開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商方法         掌握：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架九大步驟
學(xué)習(xí)：開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商管理         掌握：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)分級(jí)八段管理
學(xué)習(xí)：培養(yǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商             掌握：供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”
學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系         掌握：建立五大供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
學(xué)習(xí)：建立采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系     掌握：采購(gòu)合同管控風(fēng)險(xiǎn)六種實(shí)戰(zhàn)技巧

課程大綱：
第一單元 優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源是這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的
情景案例1：疫情后時(shí)代如何開(kāi)發(fā)合適的供應(yīng)商？
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的渠道     
2、制定開(kāi)發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖              
3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架九大步驟     
4、供應(yīng)商識(shí)別能力十一種方式  
5、供應(yīng)商分級(jí)八段管理  
6、如何制定供應(yīng)商評(píng)審“海陸空”評(píng)審計(jì)劃
【培訓(xùn)小技巧】
供應(yīng)商評(píng)審的“海陸空”體系的運(yùn)用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評(píng)估體系
【頭腦風(fēng)暴】
如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

第二單元 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商
情景案例2：從“小米緊急防疫物資采購(gòu)”來(lái)看供應(yīng)關(guān)系如何培養(yǎng)？
1、供應(yīng)商導(dǎo)入流程
2、運(yùn)用SPM手法分析供應(yīng)商匹配度
3、運(yùn)用供應(yīng)商分段模型分析潛在供應(yīng)商
4、疫情后確保供應(yīng)商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性“八字原則”
5、“獵人模式”與“牧人模式”采購(gòu)模式分析
6、供應(yīng)商關(guān)系處理的“九陽(yáng)神功”
【培訓(xùn)小技巧】
供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”
【案例解讀】
從某家電采購(gòu)部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的斷貨來(lái)看供應(yīng)關(guān)系如
何處理和培養(yǎng)
【頭腦風(fēng)暴】
雙方都互相依賴類型供應(yīng)商如何有效的管理

第三單元 如何建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
情景案例3：從“福特供應(yīng)鏈的自我救贖”來(lái)看供
應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控的管控關(guān)系類型
2、建立五大供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
3、制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
4、采購(gòu)合同管控風(fēng)險(xiǎn)六種實(shí)戰(zhàn)技巧
【培訓(xùn)小技巧】
供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”
【案例解讀】
從“比亞迪反腐案件”看國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)關(guān)系管理易
犯的致命十大風(fēng)險(xiǎn)
【頭腦風(fēng)暴】
你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？（五大檢測(cè)供應(yīng)關(guān)系正常運(yùn)
營(yíng)的方法）

第四單元 做好新老供應(yīng)商日常管理和績(jī)效評(píng)估
情景案例4：解讀華為采購(gòu)績(jī)效考核
1、現(xiàn)代化采購(gòu)供應(yīng)商管理的績(jī)效考核目標(biāo)
2、制定科學(xué)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案
3、采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃和執(zhí)行和變動(dòng)管理
4、如何高效實(shí)施采購(gòu)績(jī)效考核
5、采購(gòu)績(jī)效改善方法提升五大實(shí)戰(zhàn)技巧
【培訓(xùn)小技巧】
平衡計(jì)分卡在供應(yīng)商績(jī)效考核的運(yùn)用
【案例解讀】
解讀美的對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行 KCP管理方案
【頭腦風(fēng)暴】
如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標(biāo)？

講師介紹：
南斌老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師*別）曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)： 
2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市*上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師
2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)*出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海*民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課采購(gòu)主管
1996—1999年 陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任
南老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

供應(yīng)商與績(jī)效考核管理