車間員工創(chuàng)新管理與全方位基層班組建設(shè)
發(fā)布時(shí)間:2022-09-01 16:34:47
講師：劉立戶 瀏覽次數(shù)：2594
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠長· 一線員工
培訓(xùn)講師：劉立戶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
車間員工創(chuàng)新管理
課程目標(biāo)
本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：
1、 更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)
2、 建設(shè)員工職場文化，激發(fā)員工創(chuàng)新
3、 持續(xù)進(jìn)行員工工作條件改善
4、 小工具小發(fā)明6大方向與推進(jìn)技巧
5、 模塊化班前會(huì)系統(tǒng)創(chuàng)新
6、 生產(chǎn)現(xiàn)場6S之清掃與問題班前會(huì)
7、 質(zhì)量提升與質(zhì)量班前會(huì)
8、 應(yīng)用應(yīng)急預(yù)案管理建設(shè)安全班前會(huì)
課程對象
1、 企業(yè)中高層管理人員
2、 企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者
3、 企業(yè)中的其他員工
課程提綱
一、3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)
1、互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理
2、3M的18種狀態(tài)
3、浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)
4、物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
5、物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
6、生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理
7、作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用
二、職場文化建設(shè)與員工創(chuàng)新管理
1、準(zhǔn)確理解與定義職場文化建設(shè)
2、創(chuàng)新建立服務(wù)與一線員工之管理意識
3、持續(xù)改善員工工作條件
4、準(zhǔn)確理解員工工作條件
a) 基本的工作條件
b) 崗位微觀定置管理與MOD法應(yīng)用
c) DTMW與員工工作條件
5、建設(shè)員工士氣，開展勞動(dòng)技能競賽“達(dá)人秀”
三、班前會(huì)與車間管理
1、 創(chuàng)新班前會(huì)管理
2、 不僅僅是15分鐘
3、 模塊化班前會(huì)建設(shè)
四、模塊化班前會(huì)創(chuàng)新應(yīng)用
1、 建設(shè)員工士氣推進(jìn)娛樂班前會(huì)
2、 準(zhǔn)確理解“清掃”立體應(yīng)用問題班前會(huì)
a) 認(rèn)識清掃與6大源頭
b) 科學(xué)分類與應(yīng)用
c) 讓解決問題成為習(xí)慣
3、 落地質(zhì)量管理有計(jì)劃推動(dòng)質(zhì)量班前會(huì)
a) 質(zhì)量問題現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫
b) 編制質(zhì)量培訓(xùn)教材
c) 管理層深入班前會(huì)培訓(xùn)員工
4、 厘清與員工切身利益的管理制度推進(jìn)培訓(xùn)班前會(huì)
a) 厘清考核制度
b) 科學(xué)開展培訓(xùn)班前會(huì)
5、 設(shè)備常見故障及其處理辦法與設(shè)備維護(hù)班前會(huì)
a) 把經(jīng)驗(yàn)變成可學(xué)習(xí)的技術(shù)
b) 充分開展設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班前會(huì)
6、 科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案推動(dòng)安全生產(chǎn)班前會(huì)
a) 安全生產(chǎn)不能忽視應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)建設(shè)
b) 融合應(yīng)急預(yù)案，搞好安全生產(chǎn)班前會(huì)
五、創(chuàng)新班組建設(shè)
立體溝通，做好全方位班組建設(shè)
車間員工創(chuàng)新管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277256.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉立戶
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
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