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經(jīng)營思維管理培訓(xùn)

課程對象：面對組織變革期或瓶頸期，需要提升思維層次與戰(zhàn)略能力的關(guān)鍵管理人才

課程收益：
1、建立對經(jīng)營思維的認(rèn)知，提升職業(yè)管理者的角色責(zé)任；
2、初步掌握經(jīng)營思維結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理的全面性理解；
3、養(yǎng)成經(jīng)營思維意識，能站在經(jīng)營者角度傳導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)；
4、踐行落地執(zhí)行工作習(xí)慣，帶領(lǐng)團(tuán)隊提升效能提高業(yè)績；

課程大綱：
一、企業(yè)組織與職業(yè)管理者的典型困惑：
1、人為什么越來越難管了？企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大了？
2、為何高層滿腦焦慮，中層滿身壓力，基層不以為然
3、管理者的職業(yè)價值內(nèi)核評估邏輯是什么
4、職業(yè)人士獲得領(lǐng)導(dǎo)決策者的青睞因素？
感受能同步、說話聽得懂、能鏈接戰(zhàn)略、能支持決策
5、職業(yè)人士的未來競爭力是什么？
二、高級管理者的真正武器：
1、以內(nèi)在的確定應(yīng)對外部的不確定
2、經(jīng)營思維是系統(tǒng)思維的一種具體應(yīng)用，是能夠超越自身角色和思考維度的最終體現(xiàn)
2.1、業(yè)務(wù)提升之?dāng)U大組織的直接成果——規(guī)模、績效、成本等剛性可見指標(biāo)
2.2、文化經(jīng)營之強(qiáng)化組織存在的意義——使命、愿景、價值觀、團(tuán)隊文化等軟性內(nèi)容
2.3、戰(zhàn)略思考之提前應(yīng)對可能的問題——前瞻思維與科學(xué)決策
2.4、團(tuán)隊經(jīng)營之培養(yǎng)明天所需的人才——人才發(fā)展與組織經(jīng)驗萃取
3、經(jīng)營思維包含且不限于：全局思維、市場思維、前瞻思維、聚焦思維
三、經(jīng)營思維之全局思維
1、為何全局思維是經(jīng)營思維之首
2、全局思維之組織績效九宮格工具
3、研討對話：利用九宮格工具對本組織進(jìn)行分析與應(yīng)用
四、如何進(jìn)行管理效能優(yōu)化
1、關(guān)于降本增效
1.1、顯性成本/隱性成本，當(dāng)前效率/未來效率  
1.2、降本增效的核心策略進(jìn)化：規(guī)?；?、自動化、流程化、協(xié)作化、數(shù)字化
1.3、降本增效的落點(diǎn)：人效比——如何構(gòu)建本組織的人效比關(guān)鍵指標(biāo)
2、團(tuán)隊高績效的要素與邏輯
1、高績效團(tuán)隊管理涉及的宏觀因素：運(yùn)營效率、領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化、經(jīng)驗萃取、下屬賦能；
2、高績效團(tuán)隊管理涉及的具體因素：愿景、使命傳達(dá)與核心價值觀管理，團(tuán)隊信任建立，戰(zhàn)略與行動共識，目標(biāo)合理與分解，過程管控，有效激勵，充分授權(quán)；
3、實現(xiàn)團(tuán)隊績效的改進(jìn)與突破的具體做法
3.1、高績效團(tuán)隊的核心基因與凝聚基礎(chǔ)
3.2、如何讓團(tuán)隊勇往直前，樂于創(chuàng)新
3.2.1 卓越的管理者
3.2.2 清晰的目標(biāo)
3.2.3 關(guān)鍵領(lǐng)域一致的價值觀
3.2.4 有效匹配并與時俱進(jìn)的激勵
3.3、團(tuán)隊的信任度管理
3.3.1 建立團(tuán)隊信任的六大要素
3.3.2 案例分析：團(tuán)隊信任的保護(hù)與重建
3.4、如何提升團(tuán)隊成員的意愿與能力
3.4.1 內(nèi)驅(qū)力管理
3.4.2 團(tuán)隊成員狀態(tài)與層次分析
3.4.3 團(tuán)隊成員能力發(fā)展的技術(shù)方法匹配
3.5、溝通式管理與考核者績效：績效溝通的問題、困惑與陷阱
3.5.1 傳統(tǒng)的績效是怎樣的
3.5.2 以終為始的設(shè)計績效
3.5.3 目標(biāo)的分解實戰(zhàn)邏輯
3.5.4 行為性績效的核心不是數(shù)字而是行為
3.6、激勵匹配與獎懲到位
3.6.1 研討：如何才算激勵到位？
3.6.2激勵與獎懲的四層要素：匹配合理、力度到位、描述到位、兌現(xiàn)到位
五、基于經(jīng)營思維進(jìn)行管理認(rèn)知優(yōu)化與行為效能提升
1、戰(zhàn)略不應(yīng)停留在愿景和規(guī)劃，而是體現(xiàn)為有時限的經(jīng)營計劃與行動指南
2、管理的規(guī)模和成本，應(yīng)服從于經(jīng)營和客戶導(dǎo)向，而非喜好和經(jīng)驗
3、人力資源要關(guān)注從體系到落地問題，直面員工從被動管理到主動成長的變化
4、把目光重點(diǎn)從部門利益和個人風(fēng)險，轉(zhuǎn)移到經(jīng)營目標(biāo)和客戶需求
5、管理者價值要從焦點(diǎn)式中心升級為云服務(wù)中心
六、課程回顧與困惑答疑

經(jīng)營思維管理培訓(xùn)