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績效評估考核課程

『課程背景』
對企業(yè)中高層管理人員的績效考核一直是企業(yè)績考的老大難問題，管理是從上向下傳導的，績效則是由下向上匯集的，越高層的績考越關鍵。而事實上，績考的工作很尷尬，基層的績考做得很好，但中高層的績考卻形同虛設。這種現(xiàn)狀讓整個績效管理成為了“為管理而管理”的“面子”工程，并不能為企業(yè)的經營管理提供有效的績效結果。

『課程簡介』
中高層管理人員的績效考核不好做，原因是中高層管理人員的績效考核所需考慮的要素多且雜，考核指標難以確定，而這樣的績考也難以公正。中高層管理人員的績效不僅有個人績效還有管理績效，甚至與部門績效直接相關；部門負責人與非負責人與部門績效該如何占比；不同性質的部門  同一考核要點權重如何確定；中高層管理人員相對基層管理人員及一般員工來說，崗位設置少，可比性小……績效的關聯(lián)及應考慮的因素如此多，如何理順，正是本次課程需解決的關鍵。

『培訓對象』企業(yè)高層、人力資源部經理、績考項目相關人員

『培訓方法』
主題講授、游戲體驗、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風暴、案例研討、互動練習

『課程大綱』
一、績效考核基本思路
1、中高層績考體系構成
2、中高層績考與整體績效的聯(lián)結
3、確定中高層績考的目的
4、盤點中高層績考要素，分析分類
5、盤點中高層崗位特點，分析分類

二、績效考核的項目及權重確定
1、考核項目分類
2、公共考核項目及權重
3、專業(yè)考核項目及權重
4、不同中高層類別的考核差異
5、主觀與客觀評估權重

三、績效考核全過程用人規(guī)則
1、績效考核專項小組組成規(guī)則
2、推行及執(zhí)行人員要求
3、考核人與被核人對應確定規(guī)則
4、績效管理相關審核流程
5、績效申訴辦法
6、確認績效面談規(guī)則

四、考核項目的設定原則
1、績效考核對象區(qū)分
2、如何設定績效考核的內容
3、部門負責人績考要點
4、非部門負責人績考要點
5、直線中高層績考關系
6、績效考核結果確定

五、績效考核推進實施流程
1、高效的績效考核推進
2、確?？己说墓?/p>

六、績效考核結果處理與運用
1、績效考核結果處理的技巧
2、績效考核結果的應用技巧

七、互動結尾
1、課程回顧
2、解疑答惑環(huán)節(jié)
3、實際案例研討：
某知名企業(yè)中高層績效考核評估、應用及問題解決。

績效評估考核課程