課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：陳洪浪
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
素質(zhì)模型建立課程
培訓(xùn)受眾:
希望組建高績效產(chǎn)、研、銷團(tuán)隊(duì)的企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)（總裁、總經(jīng)理、副總）；
希望迅速具備知人善任能力的職能部門管理者、產(chǎn)研銷等業(yè)務(wù)部門管理者（各級總監(jiān)、經(jīng)理），面試、甄選人才不只是人力資源部門的工作，產(chǎn)、研、銷等業(yè)務(wù)模塊的主管領(lǐng)導(dǎo)建立其部門員工的素質(zhì)模型，提高面試技巧是非常必要的；
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘專業(yè)工作者
課程收益:
都說選人是第一位的，那么，正確選拔人才究竟是如何影響企業(yè)績效的？
“素質(zhì)決定人的成敗”，什么是素質(zhì)？管理類、研發(fā)技術(shù)類、營銷類等核心職位族的素質(zhì)模型是怎樣的？
掌握當(dāng)前效度最高的兩種人才鑒別方式：BEI與結(jié)構(gòu)化行為面談及相應(yīng)工具；
掌握卓有成效的面試官需要具備的面試技能，如何設(shè)置問題？如何做出準(zhǔn)確判斷？
如何用人所長，將最合適的人放在最合適的位置？
如何通過互補(bǔ)性的人才任用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體力量？
掌握通過面試程序的設(shè)計(jì)確保人事決策的有效性
課程大綱:
上篇：素質(zhì)模型
1、素質(zhì)模型的介紹
素質(zhì)模型，最熱的管理熱點(diǎn)
國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的素質(zhì)模型詳解
某房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型
某通信設(shè)備標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)素質(zhì)模型
某IT標(biāo)桿企業(yè)銷售素質(zhì)模型
2、素質(zhì)模型的價(jià)值
批量發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀員工
某房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)案例
創(chuàng)造2-5倍于普通人員的高績效
一個每年創(chuàng)造300萬元利潤的銷售員訪談實(shí)錄與素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析
通過發(fā)展素質(zhì)進(jìn)行自我發(fā)展
從中層管理者到高層領(lǐng)導(dǎo)必須跨越的素質(zhì)鴻溝
領(lǐng)導(dǎo)力案例：某IT通信設(shè)備標(biāo)桿企業(yè)高層用6天時(shí)間剖析的一個電影案例
發(fā)展與管理素質(zhì)的辦法
如何在平時(shí)考量下屬素質(zhì)，知人善任
古代識才之法：八征、七術(shù)
如何提拔下屬
通過管理素質(zhì)改變組織氛圍
3、如何建立素質(zhì)模型
戰(zhàn)略演繹
某房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的案例
訪談歸納（BEI與編碼）
某家電領(lǐng)先企業(yè)的咨詢案例解析
標(biāo)桿研究/數(shù)據(jù)庫應(yīng)用
管理者如何建立簡單實(shí)用的素質(zhì)模型
下篇：高效面試技能
4、當(dāng)前人才評價(jià)的低效度問題
經(jīng)理人在面試中的主要挑戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)面試的隨機(jī)性
結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)勢與局限
不當(dāng)?shù)奶釂?br />
如何成為優(yōu)秀的面試官
5、面試該如何設(shè)計(jì)才能高效？
經(jīng)理人如何確保面試問題的有效性
優(yōu)秀人才為什么優(yōu)秀？
咨詢案例分享：由某標(biāo)桿員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)解剖，反推面試該如何設(shè)計(jì)
6、結(jié)構(gòu)化行為面試法
BEI（行為事件訪談）是最有效的面談方式
訪談中何種信息是高度真實(shí)的
BEI的原理、流程
咨詢案例分享：BEI過程演示
面試官如何用4-6個問題準(zhǔn)確評價(jià)候選人素質(zhì)
面試中的心理學(xué)
語言與行為背后的真實(shí)信息
潛意識與語言加工
避免虛假性回答和社會稱許性的三種較徹底的辦法――擺脫對面試技巧的依賴
基于素質(zhì)模型的面試表格設(shè)計(jì)
基于素質(zhì)模型的面試問題設(shè)計(jì)
面試中的速記和評分
面試后的整合評價(jià)
集成者――結(jié)構(gòu)化行為面試法
案例1：某*通信設(shè)備企業(yè)面試實(shí)況錄像演示與解析
案例2：如何實(shí)施結(jié)構(gòu)化行為面試――某集團(tuán)副總面試實(shí)例全程演示
學(xué)以致用：學(xué)員小組模擬實(shí)操
7、面試成功的保障體系：面試組織與流程
選拔體系的建設(shè)：招聘理念、策略、流程、組織、方法、工具
案例1：微軟的招聘案例
微軟人才戰(zhàn)略與招聘策略
人才的標(biāo)準(zhǔn)
3-8關(guān)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖嚟h(huán)節(jié)
對面試官的培訓(xùn)（面試資格人的管理）
面試決策程序
反思我們的做法，成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
案例2：豐田的面試過程與經(jīng)驗(yàn)
8、管理人員的面試
國際、國內(nèi)兩家標(biāo)桿企業(yè)管理者素質(zhì)模型的對比分析
管理者素質(zhì)的評估：HW的案例
自我發(fā)展管理素質(zhì)――能否成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅在于你的努力，更在于你是否具備此類素質(zhì)并發(fā)揮其長
9、銷售、研發(fā)技術(shù)人員的面試
某通信設(shè)備標(biāo)桿企業(yè)銷售素質(zhì)模型
某通信設(shè)備標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)素質(zhì)模型
素質(zhì)的評估：HW的案例
10、如何有效進(jìn)行人事決策
*人事決策模式解析
最優(yōu)化原則與滿意化原則比較
人事決策需要的機(jī)制
通用汽車總裁斯隆人事決策分析
萬科、聯(lián)想等人事決策的案例
素質(zhì)模型建立課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/276355.html
