課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管
培訓(xùn)講師：盧云峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
選擇拓展招聘渠道
【課程背景】
新形勢下的企業(yè)競爭，是人才資源的競爭，做好人才資源招聘工作的關(guān)鍵是要選擇、開發(fā)并升級招聘渠道。對于傳統(tǒng)的招聘渠道，要繼續(xù)發(fā)掘其新的優(yōu)點，以適應(yīng)時代的變化，同時，要不斷地開拓新的招聘渠道，拓寬招聘范圍，增大招聘維度，更高效地滿足企業(yè)對人才的需求。本課程將幫助你高效選擇與拓展招聘渠道（包括各種新媒體渠道），通過組合運用，達到*的人才招聘效果。
【課程收益】
-正確認(rèn)知招聘渠道的價值與意義。
-掌握高效選擇與拓展招聘渠道的方法與技巧。
-熟悉如何通過組合招聘渠道選擇各職位人才。
-了解各類招聘渠道的特點與優(yōu)劣勢。
【培訓(xùn)對象】
人力資源部門負(fù)責(zé)人、招聘模塊負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
第一章 為什么要重視招聘渠道
-招聘流程中渠道新趨勢
-招聘人才進口決定出口
-選擇招聘渠道應(yīng)有的原則
-案例分析：如何擬定招聘渠道拓展方案
第二章 如何計算招聘成本
-招聘成本是如何構(gòu)成的
-內(nèi)部成本
-外部成本
-直接成本
-機會成本
-不同招聘渠道的效率與成本分析
-各種招聘渠道特點對比
-企業(yè)招聘成本核算方法
第三章 如何看待內(nèi)外部招聘渠道
-內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點
-內(nèi)部招聘的主要方法與分析
-外部招聘的主要方法與分析
-招聘廣告媒體優(yōu)缺點比較
-不同種類人員適合的招聘方式
-特殊崗位的個性化招聘渠道
第四章 如何對招聘渠道進行組合運用
-分析現(xiàn)有招聘渠道數(shù)據(jù)
-各招聘渠道組合運用方法
-如何通過組合渠道招聘到各層級人才
-案例分析：組合運用招聘渠道實踐案例
第五章 招聘渠道發(fā)展趨勢及新興渠道
-招聘渠道有哪些發(fā)展趨勢
-如何細(xì)分新興招聘渠道（微信等11種渠道）
-根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇招聘渠道
-根據(jù)職位選擇招聘渠道
-案例分析：尋獵中高端人才有哪些有效渠道
課程總結(jié)：高效招聘之道-渠道為王
選擇拓展招聘渠道
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/276317.html
已開課時間Have start time
- 盧云峰