欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

有效識(shí)別人才

【課程背景】
當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）和評(píng)價(jià)方法！沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！那么，如何提高員工招聘的質(zhì)量？如何客觀評(píng)價(jià)人才的能力和素質(zhì)？管理者對(duì)招聘工作沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)崗位勝任素質(zhì)沒(méi)有熟練的把握，是很難勝任面試官的資格！本課程從勝任素質(zhì)出發(fā)、以幫助面試官建立正確的人才觀念，以及規(guī)范的面試流程管理和面試技巧運(yùn)用，成就卓越面試官角色，幫助企業(yè)快速選拔適合的人才！

【課程收益】
增強(qiáng)面試官的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，掌握招聘面試流程和常識(shí)；
熟悉招聘面試官的角色與定位，提升對(duì)招聘面試工作的認(rèn)知；
掌握卓越招聘面試官的勝任力素質(zhì)；
掌握心理學(xué)在招聘面試中的使用方法；
糾正不良面試習(xí)慣，學(xué)會(huì)甄選優(yōu)秀人才技巧。

【課程大綱】
第一部分 面試官常見(jiàn)的問(wèn)題梳理與正確觀念塑造
1、面試工作的常見(jiàn)三大困惑
討論：面試官工作難點(diǎn)及原因
2、招聘面試工作的八大核心理念
1)最好的不一定是最合適的
2)發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)
3)學(xué)歷與能力、經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)
4)企業(yè)文化的認(rèn)同感很重要
5)企業(yè)與應(yīng)聘者之間的 “互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”
6)寧缺勿濫，“請(qǐng)神容易送神難”
7)招聘工作的“兩面”性
8)招聘工作只有開(kāi)始,沒(méi)有結(jié)束
3、想成為面試高手，必須過(guò)了這三關(guān)
實(shí)戰(zhàn)案例：7天招聘120人，我是如何做到的？

第二部分 卓越招聘面試官常用面試方法實(shí)施技巧
1、 結(jié)構(gòu)化面試的涵義，為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試”
2、結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
1)面試問(wèn)題多樣化
2)面試要素結(jié)構(gòu)化
3)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
4)考官結(jié)構(gòu)化
5)面試程序及時(shí)間安排結(jié)構(gòu)化
3、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“八步法”
4、【工具】卓越招聘面試官結(jié)構(gòu)化面試流程以及常用問(wèn)題
1)背景性問(wèn)題
2)意愿性問(wèn)題
3)情境性問(wèn)題
4)壓力性問(wèn)題
5)智能性問(wèn)題
6)專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題
7)行為性問(wèn)題
5、有經(jīng)驗(yàn)的人員面試：SMART法則、一對(duì)一面談、情境模擬
6、校園招聘的重要方法：小組面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
實(shí)戰(zhàn)案例：如何與業(yè)務(wù)部門(mén)高效達(dá)成人才需求共識(shí)？

第三部分 中高端人才測(cè)評(píng)和識(shí)別方法及應(yīng)用
1、六步幫你快速挖掘高潛校招人才
- 第1步  透過(guò)簡(jiǎn)歷看亮點(diǎn)
- 第2步  通過(guò)形象看氣質(zhì)
- 第3步  高效面談見(jiàn)能力
- 第4步  情境模擬挖潛質(zhì)
- 第5步  定向測(cè)評(píng)知專(zhuān)長(zhǎng)
- 第6步  實(shí)習(xí)實(shí)踐驗(yàn)真知
2、如何建立內(nèi)部高效面試機(jī)制與流程
3、人才測(cè)評(píng)與識(shí)別方法【工具分析與運(yùn)用】
1）心理測(cè)驗(yàn)（DISC測(cè)評(píng)、霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)評(píng)、九型人格）
2）知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)
3）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4）案例分析
5）情景模擬
6）管理游戲
7）行為事件訪談
8）文件筐測(cè)試
9）命題演講
4、人才測(cè)評(píng)分析報(bào)告與錄用
1）人才測(cè)評(píng)分析方法與技巧
2）人才測(cè)評(píng)報(bào)告內(nèi)容及撰寫(xiě)規(guī)范
3）基于人才測(cè)評(píng)分析報(bào)告的錄用標(biāo)準(zhǔn)

第四部分面試中如何運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)
1、面試前期控制重點(diǎn)： 電話預(yù)約 面試時(shí)間、 面試地點(diǎn)安排、行政安排
2、面試過(guò)程中考官的聽(tīng)、說(shuō)、答
3、面試人有效傾聽(tīng)的技巧 
4、如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn)
5、如何識(shí)別應(yīng)試者的謊言
6、 如何維護(hù)應(yīng)聘者自尊
7、面試結(jié)束后的工作：面試記錄、面試評(píng)估表
8、如何對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查
9、如何打造與宣傳你的雇主品牌
- 建立雇主品牌意識(shí)
- 參與雇主品牌評(píng)選
實(shí)戰(zhàn)案例：三步教你獲得“*雇主品牌”稱(chēng)號(hào)

第五部分  卓越面試官的角色定位與勝任素質(zhì)
1、卓越面試官的角色定位
2、卓越面試官的勝任素質(zhì)有哪些
3、如何構(gòu)建卓越面試官的勝任模型
4、卓越面試官的特質(zhì)行為表現(xiàn)
5、卓越面試官的特質(zhì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：知名公司面試官的勝任模型分析

課程總結(jié)與互動(dòng)問(wèn)答

有效識(shí)別人才