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心智執(zhí)行力課程

【課程目標(biāo)】
企業(yè)競爭源于團(tuán)隊(duì)競爭力，企業(yè)發(fā)展源于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，而團(tuán)隊(duì)源于強(qiáng)有力的中層！如何迅速提升中層管理者及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；是每個(gè)企業(yè)必由之路。能否打造一個(gè)執(zhí)行力系統(tǒng)是企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵，企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)是從執(zhí)行力文化到執(zhí)行力機(jī)制，再到管理者執(zhí)行能力培養(yǎng)完整系統(tǒng)。

【課程目標(biāo)】
1、建立一套完整執(zhí)行力方法論，讓團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力 
2、提升員工執(zhí)行力的方法與技巧 
3、提高工作中的執(zhí)行效率與效能 
4、掌握?qǐng)?zhí)行型人才的選擇標(biāo)準(zhǔn) 
5、為組織建立一套制度體系，保證企業(yè)執(zhí)行力 

【課程特點(diǎn)】案例豐富、寓教于樂、互動(dòng)性強(qiáng)

【授課形式】課堂講述、腦力激蕩、互動(dòng)游戲

【課程大綱】
第一單元 企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型
2.如何理解執(zhí)行力
3.執(zhí)行力為什么重要
1）執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性
2）企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
4.企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因

第二單元  打造企業(yè)執(zhí)行文化
1.讓員工把執(zhí)行力變?yōu)樾叛?nbsp;
1）敖包相會(huì)故事
2）打死也不招原因分析
2.建立執(zhí)行型企業(yè)文化
1）執(zhí)行型企業(yè)文化基本作用模型
2）執(zhí)行型企業(yè)文化建設(shè)過程
3）執(zhí)行型文化建設(shè)的關(guān)鍵方法
3.執(zhí)行型文化的“48”字真經(jīng)
1）八字方針：鎖定目標(biāo)，想法設(shè)法
2）十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；認(rèn)真，
3）二十四個(gè)字秘訣
決心，成敗第二；速度，結(jié)果，理由第二。
課堂討論：實(shí)踐中，你如何做到速度，第二的？

第三單元  制度體系執(zhí)行
1.制度的缺陷
1）案例分析：你覺得哪里出了問題？
2）一般企業(yè)制度四大缺陷
2.制度執(zhí)行的跟進(jìn)問題
1）火爐法則
2）孫武操練后宮女兵
3.三大機(jī)制企業(yè)執(zhí)行力
1）激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
2）內(nèi)部職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制
3）完善的流程體系

第四單元  執(zhí)行型人才選拔
1.執(zhí)行型人才三大特點(diǎn)
2.如何判定誰是執(zhí)行型人才？
3.人才甄選的基本方法-關(guān)鍵行為考察

第五單元  提升管理者執(zhí)行力
1.管理者
游戲：喝紅酒
2.如何做到以身作則
1）什么是知行合一
2）知行如何合一？
3）知行合一前提
4）知行合一方法
5）企業(yè)四大知行合一
3.提升下屬執(zhí)行力-猴子管理法：責(zé)任是一只猴子
1）讓猴子在下屬肩上
2）下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
3）清楚猴子從哪里來
4）檢查和指導(dǎo)讓猴子進(jìn)化
5）猴子也需要快樂
總結(jié)回顧：

心智執(zhí)行力課程